以6S管理夯实企业安全生产基石
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提要
大唐肇庆热电全公司通过6S管理不断的提升，设备精细化优化，安全隐患的整治，结合安全管理实际，不断提炼总结，逐步形成既符合肇庆热电公司生产经营实际，又具有特色亮点的安全发电公司文化理念体系，秉持开放创新精神，加强文化交流融合，同时要注重整体协同，形成安全文化建设联动机制，持续丰富创建形式，建立长效机制，打造符合时代潮流、行业发展、高度认可的电力安全文化，绘制新时代电力安全文化建设发展蓝图，打造具有行业特色的电力安全文化，营造和谐守规的电力安全氛围，为能源事业高质量发展提供坚强的安全保障。
安全文化建设是一项重要的企业文化变革，其推进、塑造必须与企业的发展战略目标结合起来，与安全管理结合起来，与党建和思想政治工作结合起来。企业安全文化是企业在长期的生产经营中对抓好安全形成的思想共识，其中包括安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监管和各种安全规章制度。安全文化建设其核心是员工自己认识到安全的重要性，自觉抓好安全生产。树立员工牢不可破的安全意识，激发他们在安全生产中的主动性，自觉形成“时时讲安全、事事想安全、人人为安全、处处保安全”的良好格局，让安全生产掷地有声，确保万无一失。
▲现场查找安全隐患和缺陷，全员改善，提升安全意识
肇庆热电公司全面推行基础化、标准化、先进化的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）现场管理模式。在工作的每个细节以6S管理来约束自己，提升自己。通过不断的学习，使员工深切的认识到6S给工作带来的帮助，井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在紧张的工作下按时、按量、高效率、高标准的完成任务。
▲将日常工作的要点提炼，并可视化管理，打造人人都看得懂的现场
提高思想认识
肇庆热电公司高层领导的高度重视，无条件的坚持，采用全厂6S管理方式来夯实安全基础。通过外请专家进行指导，各部门的宣贯重点责任:要求每个人都得做到”关注人员的安全"、"关注设备安全稳定运行”、"关注公司的效益”。要做到以利润一售价一成本的公式方法去为公司为个人创造利润。在基建时期公司里各种不良现象的存在,在人力、场所、时间等多方面给企业造成了很大的浪费。为了堵截浪费与节省成本,现由"6S"管理方法来一步步改进优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，让员工心情更舒畅，更有利于员工发挥潜力，这样才能减少浪费。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间与管理时间，工作效率自然得到提升。对员工的影响主要体现在使其增强了归属感、提高了工作水平、养成了良好的工作甚至生活习惯,这对员工的个人成长和发展极为有利。
▲公司领导在6S管理启动会上动员
人性化管理
肇庆热电公司以目视化管理为抓手，规范现场设施的定置管理，深化设备点检维护保养制度，解决生产现场的脏乱差等问题。
发生安全事故的四个要素：
其中，" 6S"的前四项是对物、环境等生产要素进行科学化、系统化、规范化管理。例如在公司检修场地、设备现场、整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁后，通道和休息场所不会被占用；工件的放置符合”五限”；工作场所干净、整齐，使物流一目了然；道路通畅，各种警示明确。职工正确使用各种工具，按规定对设备、设施进行保养与检修，能预先发现存在的问题；各类救援、救护设施齐全，位置明确。
▲工具可视化管理，追求取放和维护时间最少
人的安全行为除了内因的作用和影响外，还有外因的影响。环境、物的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。环境变化会刺激人的心理、影响人的情绪。甚至打乱人的正常行动。物的运行失常及布置不当，会影响人的识别与操作，造成混乱和差错，打乱人的正常活动。
即会出现这样的模式：环境差→人的心理受不良刺激→扰乱人的行动→产生不安全行为物设置不当影响人的操作→扰乱人的行动产生不安全行为。反之，环境好，能调节人的心理，激发人的有利情绪，有助于人的行为。物设置恰当、运行正常，有助于人的控制和操作。环境差造成人的不舒适、疲劳、注意力分散，人的正常能力受到影响，从而造成行为失误和差错。由于物的缺陷，影响人机信息交流，操作协调性差，从而引起人的不愉快刺激，产生急燥等不良情绪，引起误动作，导致不安全行为。要保障人的安全行为，必须创造很好的环境，保证物的状况良好和合理使人、物、环境更加谐调，从而增强人的安全行为。
▲门口有组合警示牌，且加装语音提示器和印有区域名称的除尘垫，三重防错
班组人文理念建设
肇庆热电全厂班组、办公室进行6S管理。6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是一个很好模式，重视过程、狠抓细节。“细”，就是安全工作要做得细。
▲简洁、高效、舒适的工作环境
班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要做到不忽视每处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。通过在办公室门前放置定置图，使办公室内人员情况、物品位置一目了然，达到目视化管理的效果。储物柜、抽屉物品目视化管理分好公用物品和私人物品，将公用物品分类集中放置所有物品分小类定置化摆放，贴标签，进行目视化管理（拍照片贴于柜门外）。文件盒目视化管理通过分层对文件盒分类摆放，采用不同颜色、连续图形来做文件盒的标签，可以更加快速地找到需要的文件，并且通过图形的连续性可以快速地得知是否缺少某一文件时，大大提高查找文件的效率。电脑桌面目视化管理通过设置待办、已办文件框，使电脑桌面更加美观、文件易找；并且每天查看待办文件可以减少漏办事项，提高工作效率。
▲班组管理看板
通过对物品的分类放置，采用分隔板进一步细分、分隔定位摆放，使抽屉、柜子的物品摆放更加整洁、美观、大方，减少查找物品的时间；并且通过贴上相应的标签，防止今后的使用过程中再次出现乱摆乱放的情况。
▲定置管理，让工作更高效
机组投产后，电缆穿墙、穿楼层封堵；桥架盖板；电缆通道封堵；电缆沟、电缆夹层、电缆竖井封堵，防火涂料刷涂还存在不少问题，如全厂780米电缆沟积水问题、电缆沟盖板未勾缝密封、电缆穿墙处封堵不严、电缆桥架防火隔断缺少、电缆竖井封堵不规范、盘柜下无防火隔离层、桥架无盖板、电缆动力控制电缆混放、交叉，电缆没有上桥架；防护涂料没有刷到位；沟道内有杂物等等问题题。根据《中国大唐集团公司电缆防火标准》、《电力工程电缆防火封堵施工工艺导则》的要求，结合我厂电缆敷设的情况，对全厂电缆防火进行排查整改。首先对现场电缆防火问题进行检查，将检查的问题列表，制定治理计划并逐项整改。挂牌督办的全厂电缆沟积水事项，专项分区域对电缆进行封堵完善，在分公司领导的重视和督办下、在肇庆热电公司主管领导的指导指挥下，经过半年多的专项治理，肇庆热电公司全厂780米电缆沟积水治理已全部完成，电缆沟积水问题得以彻底解决，电缆防火封堵达到优良标准，解决了设备隐患深层次的问题。同样类推，肇庆热电公司通过这种方式解决生产上其他不易处理的生产难题。
▲电缆防火隐患专项治理
设备的6S整治
肇庆热电公司专门成立设备治理小组，进行整体规划，分区实施，明确负责人，逐步推进的方式实施6S管理。比如6kv开关室、GIS室的6S管理，先进行整理、整顿、清扫、清洁，粘贴视觉分区模块、制作盖板标识、定制物品摆放、消除设备缺陷、整体优化完善、电缆沟道桥架封堵治理。在配电室内我们对机组的A、B段，各个GIS间隔都用了不同的颜色从视觉上进行功能分区，有效避免走错间隔、误操作事故的发生。每个开关柜都有安全风险提示。需打开后屏柜工作时提醒安全条件是否符合要求，减少误操作引起的人身伤害事故的发生。设备边沿警示线、突出部分防拌警示标识。开关室的进门口布置了语音提醒，安全风险提示，开门方向标识，消防报警按钮 进门处设置了整体布局、应急疏散通道示意图。在安全上标识了火警电话、急救电话、紧急逃生出口、绿色通道、灭火器等重要信息。整体设备布局做到简洁且协调统一，从而优化了空间，节省了成本。现场消防救火和触电急救知识看板简明扼要的体现了各种危急情况下处理方式，提高作业人员应急处理知识，在关键时机能起到决定性作用。配电室内巡检作业看板体现了巡检路线，巡检部件、巡检内容等信息，通过简洁的图示及说明，以最简单的方式体现最大的信息量，起到提纲挈领，对现场巡视进行直观的指导作用。同样，我们在全厂其他设备区域的设备也采用6S管理进行标准化。
▲规划不同的颜色进行功能分区，避免走错间隔、误操作
检修标准化建设
肇庆热电公司印发了设备维护部标准化建设指导意见，提出全面开展检修项目标准化建设工作，完善以设备维护部为中心的安全生产管控体系，推行项目标准管理、业绩评估、对标管理，优化项目工作流程，不断提高生产管理水平。
标准化检修要求全体人员要以严明的纪律和高度的责任感对待检修工作，做到一切行动听指挥，严肃认真、团结互助、协调工作、统一行动，全员把好质量和安全关，检修人员要有良好的检修习惯，检修现场必须整齐有序，工器具、材料、备品备件及拆下的检修设备必须分类别摆放整齐。工器具的使用要取放有序，使用正确，不得乱扔乱放。工作自始至终要有全面而清楚的记录，这既是对现场工作的监督，也是对以后工作情况的考查依据。
检修程序工艺标准化管理。标准化设备检修势在必行。而标准化检修的关键就在于如何掌握运行设备的状态，规范检修工艺，检测手段要全面、系统，通过标准化检修，我们可以掌握高低压开关、动静触头烧伤情况,变压器运行几年后，参数的变化，以及油质的劣化程度。从工作一开始就要对整个计划和安排有条有理，均衡进行。先干什么，后干什么，哪些工序之间要配合协调进行，都要一清二楚，使整个工作既紧张又有秩序。规范检修工艺就是使检修工艺统一，标准化的检修工艺就是要对检修工作的每一个程序中的每一项都有详细的规定和说明，用什么工具，按什么次序，做到什么程度都有明确的规定，全体检修人员则按照工艺规定执行，通过这一系列的工艺规范的落实去保证最终的检修质量。
▲检修现场标示化
检修现场标准化管理。施工用材料、备品、配件、设备、阀门等一律分类标识，在指定区域分类、摆放整齐，标清数量、规格、型号、做好防雨、防潮等措施，小物品入库。检修工地的工具箱及工器具，要定置定位摆放，用完后及时收回、归位。
进行作业前，专业负责人和施工单位分别进行班前讲话，对项目内容和安全措施要进一步确认。精检细修，品质从优。全体检修人员严格遵循标准化作业流程，全面规范作业细节，落实精益化检修要求，按照设备标准化检修规程、工艺工序要求，加强设备检修过程管控，不放过任何瑕疵，切实提升检修安全，提高设备检修品质。
▲检修作业三讲流程图
日计划管理
贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉升了企业运转成本。生产任务日计划(简称日计划)是指在公司统一安排部署下，以“任务驱动、超前策划、周密组织、层层把关"为原则，生产任务执行计划流程管理，即：检修作业、运行操作做到生产任务可行、安全方案可行、作业方案可行、人员工具可行、责任落实可行，方能批准实施。既要保障安全、落实责任,又要提高效率、保证质量，兼具分级分类、逐级负责,是一种预先性、计划性、可行性的管理方法。
三讲一落实管理
肇庆热电公司专门设置了两个三讲录像室，保证每张工作票操作票100%实际执行不少于5分钟的三讲视频，对于复杂的任务宣讲时间有时超过四十分钟。
肇庆热电公司编制了生产作业流程“六规”讲解材料汇编，要求每个工作负责人先讲同类事故案例（事故经过，事故原因，吸取的教训和防范措施），讲任务内容安排（工作地点、工作范围、工作内容、人员分工、安全目标、质量目标、工期目标），讲风险措施（安全风险、质量风险、工期风险）落实措施责任人（工作前、工作中、工作后）。在一年多的执行中，大家从原来觉得啰嗦，繁琐，抵触，到逐渐认同，接受，最后到形成规矩。使肇庆热电公司在“两票“”的合格率、现场习惯性违章、人员安全意识自觉性等方面都有明显提升，有效避免工作中的各种安全问题的发生。
▲三讲一落实现场
通过6S管理活动，规范了工作和生产现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保障安全。肇庆热电全厂职工精神面貌焕然一新，纷纷表示今后会更加努力地工作。
一份耕耘，一份收获。6S管理工作只有起点，没有终点！肇庆热电将6S管理理念和公司各项工作充分融合，形成长效机制，给生产型企业导入6S管理提供了范例。我们深知肇庆热电6S管理活动才刚刚起步，管理提升一直在持续中……
▲肇庆热电特色6S推进模块：自主发现问题、全员改善、报告成果、全员投票评比
供稿 | 广东大唐国际肇庆热电有限责任公司
作者 | 王晓晖 傅元奇
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