为贯彻落实集团劳动竞赛启动会会议精神，切实执行“日碰头、周调度、月分享、季考核”机制， 5月24日上午，住一公司在首寰项目举办“月分享”活动。公司领导班子成员、各部室负责人、所属单位班子成员、京津冀各项目经理、书记、骨干及后备人才参加活动。贵阳区域项目视频参会。公司党委书记、董事长常江主持会议。

观摩开始前，公司党委副书记、总经理马跃做动员讲话，强调参会人员要充分利用此次“月分享”活动的机会，相互学习，相互进步，相互提高，统一思想，凝心聚力，激发团队斗志，提高团队战斗力，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，提升住一公司整体项目管理水平。

为增强参观效果和体验，参会人员分为两组对首寰项目工程现场、样板间、生活区、微型消防站、VR体验间进行观摩。项目安排专门讲解员对每处观摩点进行详细讲解。

参观消防泵房

参观生活区

参观污水处理设备

VR体验间观摩

体验智慧安全帽

介绍现场施工情况

现场讲解员整装待发

参观微型消防站

会上，首寰项目经理付强对工程概况进行汇报，班子成员围绕施工进展情况、党建引领、安全管理、劳务管理、技术质量管理、BIM技术应用、机电安装、经营管理、环保管理等方面做交流发言，分享经验、不足和启示。

参会人员围绕实地参观情况和项目部汇报内容积极踊跃分享心得体会。大家表示，首寰项目日常管理标准化常态化精细化，坚持样板引路，技术先行的做法值得各项目认真学习，根据经验提供的工作建议也具有很大的启发性和借鉴性，自己在今后的工作中将把今天学到的优秀经验和做法运用到实践中，以学促行，以学促干，推动自身项目管理水平不断提高。

马跃指出，“月分享”活动是项目间相互学习、取长补短的良好契机，一定要做实做细，相互提高，共同进步。马跃结合观摩情况围绕“统筹管理”对项目管理工作提出三点要求：一是提高管理意识，进一步提升精细化管理水平，加强安全、技术、质量、环保、文施等方面的高标准常态化。二是深化全面思考，项目各项工作都是相互联动，要加强统筹管理，健全组织架构，明确人员责权，严格管理制度和奖惩机制的执行，工作井然有序，高效开展。三是建强管理队伍，充分发挥和挖掘项目人员能力和潜力，激发工作积极性和主动性，相互支撑，形成合力，全力打造大局意识强、执行力强、团队和谐凝聚力强、综合管理能力强的“四强”团队。

常江对首寰项目的分享和各项目的发言表示肯定。他指出各项目要通过此次分享加强对软管理的重视；提高对学习的认识，内部学习和外部学习相结合，真学习，学真经；汲取经验教训，举一反三，消除隐患和问题。最后，常江围绕四步工作法提出四点要求：

一、赢在思想统一，认识至关重要。一是讲政治，以高度的集体荣誉感维护企业品牌声誉。二是树立大局意识核心意识，以“身在兵位，胸为帅谋”的高度责任感思考落实工作，头脑清醒，认清主流。三是上下同频共振，消除落差偏差温差，对事物、现象、问题统一标准分析、评价。四是坚定目标不动摇，定好的方案计划坚决执行，不犹豫、徘徊、怀疑、搞变通。五是迎难而上，正视不足，敢于担当碰硬，善于真抓实干，勇于改革创新。六是重结果，求实效，只为成功找办法，不为失败找理由。

二、强在方案策划，谋定才能后动。一是重视方案策划，凡事预则立不预则废。二是深入全面调研，集众思广众益，形成科学可行、经济效益俱佳的优质方案。三是不断创新技术方案，善用新工艺，新措施，新材料，以最简单有效、稳妥的方法解决问题。四是持续加强经营策划，算大帐，算细账，覆盖项目全过程。五是明确计划方向，梳理工作内容，列出具体清单，编制可操作性、可行性高的工作计划。

三、细在润物无声，重视尺寸之功。一是细致细微，认真做好细节，充分发挥积极向上的正能量。二是浸润改变，要把功夫下在日常，集腋成裘，潜移默化的积累和影响会带来工作质的提升变化。三是引导育人，领导干部要以良好的作风以上率下，一级带着一级干，一级做给一级看，润物无声的正面引导企业文化的形成，员工良好习惯的养成。

四、成在马上就办，作风决定结果。一是积极主动，马上就想，马上着手谋划策划计划筹划。二是深入调查研究，把各项准备工作做深做透，考虑全面，保持高效的工作节奏。三是严格执行，一丝不苟，以“绣花功夫”把每一个细节落到实处。四是胆大心细，果敢行动，在过程中不断适时调整完善。五是把握时机，发现问题马上处理解决，推动工作平稳快速开展。

下午，各系统领导和部门负责人同项目人员进行了深入沟通交流。项目人员对现阶段工作重难点进行详细汇报，各系统领导和部门负责人针对施工现场情况、项目汇报内容和目前工作情况给予合理化指导意见。

四步工作法是指导工作开展的思想方法和工作方法的集中体现，住一公司始终坚持深入学习践行。常江亲自部署落实“日碰头、周调度、月分享、季考核”的四步法分解动作，要求党委班子成员与新项目一一对应落实“周调度”，带领项目部想方设法促开工，集思广益研讨交流方案策划；马跃每周带队在首寰项目召开调度会；常江以“四不两直”方式直奔现场指导解决问题。接下来，住一公司将继续以四步工作法为指导，严格落实、精心组织日碰头、周调度、月分享活动，进一步加强项目内部、项目与项目间、机关与项目间的沟通交流，相互学习、共同提高，齐心协力助力集团和公司高质量发展再上新台阶。