城市更新&既有建筑改造的设计新使命

经过认真的整理和访谈，新市场条件下的包豪斯理念又一次得到了升华。

2020年10月30日，“城市更新&既有建筑改造的设计新使命”圆桌论坛继续进行中，会议开始就进入正题。维拓时代副总建筑师，城市更新产品线总经理靳天倚先生首先分享了干货满满的案例，太阳宫百盛、中关村理想大厦、原来的爱琴海商场、望京小街项目、京东云中心以及美克美家等。

维拓时代副总建筑师，城市更新产品线总经理靳天倚先生

靳先生表示：“我们需要从更前端的、更宏观的角度来控制这个设计的整个过程，这是一个很密切循环的螺旋过程，还有城市更新上的产品研发等，实际上都是做我们城市更新设计板块的一个基础。”在分享诸多案例之后，靳先生对过去的工作经历和未来的发展，做了一下总结：

“建筑师在以往20年左右的快速发展的时候，做空间的建筑师反倒不去思考这个内容和内容的特点，内容需要什么样的特点来配合它。在我工作这20年，头几年，都是在做整个地产类的项目，我们是在整个地产类项目里的一个小小的环节，仅仅是其中的一个设计的小环节，在大的流程当中我们承接的是其中一个小链条，是一个接力棒式的。上一个做策划的做完成果之后，我们来做设计，之后我们就会交给做内装的、做园林的，实际上最后的产品完成我们只是其中一个小环节。

但是在城市更新的板块，我们有机会也有挑战，是发生新的变化的，源于什么呢？是源于城市更新这块两大特点，一是项目的复杂性。复杂性源于因为很多资本方介入到城市更新上，资本方对于成本的控制是很严格的，时效也是很急的，因为楼已经在那了，你对它进行改造，如果一天不竣工，一天都是成本在出去，所以时效和最后的运营，实际上都是对于它的成本和收益的预期很大的影响。”

“所谓的人性化是一定要和城市更新一起来前进的，要合作，要有核心，要有这样的一个更高的远见和意识，才能让这样的项目不断地往前进。”

第二位嘉宾，上海朗绿建筑科技股份有限公司的高级合伙人、绿建研究院的院长张胜任先生分享关于“旧改的人性化设计”的演讲。张先生是建筑师出身，现在在甲方角度去诠释建筑改造中，绿色可持续的人性化设计理念。

上海朗绿建筑科技股份有限公司的高级合伙人、绿建研究院的院长张胜任先生

张院长以上海朗诗绿色中心举例，倡导的设计原则是以人为本、因地制宜和成本最优。从这几个方向张院长进行了全面而且非常专业、数字化、数据化的分享。

“上海朗诗绿色中心，全球首个LEED铂金、WELL铂金，还有绿色三星+DGNB+BREEAM的五大认证改造类的办公建筑，建筑总规模是5700平方米，地上四层，地下一层。2018年5月份开工的，2018年10月份交付使用的，到目前为止有两年的运行的数据，张总把整个项目从策划时期的想法以及后期运行维护阶段跟我们策划时期具体的效果的展现给听众。”

“有一句话叫‘如果没有恶劣的环境，建筑就没有存在的必要了。’所以我们要把一个恶劣的环境用建筑隔离开来，形成一个以人为本的建筑营造的室内环境，给我们广大的使用者。但是在做这部分的过程中，并不是说以人为本的话，我们就不计成本。所以从业务的角度考虑，我们成本最优也是非常重要的。所谓成本最优，是跟这个项目本身的定位是要有非常好的匹配、有机的结合。

我们要做到统筹兼顾，均衡发展，基于这些原则，并针对目标的用户价值，我们就要针对性的解决方案和产品方案，要让建筑本身自动能跟人互动，这是我们行业为数不多的能跟未来的科技搭上边的。更多的还要去开拓我们的视野，了解我们真正这个项目全生命周期的表现，这样能做一个完成度比较高的项目。”

接下来是中国建筑系统门窗联盟新闻发言人、系统门窗专家委员会副主任黄涛先生，聊的话题是门窗与健康生活。

接下来是中国建筑系统门窗联盟新闻发言人、系统门窗专家委员会副主任黄涛先生，聊的话题是门窗与健康生活。

通过门窗的维度来聊一聊我们在既有建筑的改造过程中，应该怎么样来设计我们的门窗，从而能够为我们整个建筑赋予一次新的生命，让我们的使用者能够更加开心地在我们居所里面生活。如果在考虑门窗事情的时候，我希望以后不仅仅考虑的只是门窗，而是更多的能够考虑门窗如何更合理地设计，才能为我们所有使用门窗的消费者也好，使用者也好，带来更舒适的体验。

2020年10月30日下午，进入本次论坛的第三部分——“既有建筑改造里面的设计新生命关于人性化设计”案例篇，一进正题，现场及线上流量就已达到130万。

此前，已对存量建筑和既有建筑改造的板块，涉及到的社会问题、经济问题，包括人文情怀、生态设计，嘉宾们都做了很完善的介绍和分享。即将要探讨的主题是“设计领域如何多专业协调”，这将会在实际项目中给我们非常良好的指导。

隈研吾建筑都市设计事务所

东京总部合伙人 长谷川伦之先生

会议开始，由隈研吾建筑都市设计事务所的长谷川伦之先生倾情分享了在既有建筑改造中如何体现人性化的设计。长谷川先生说道：“……怎么样尊重人性这点非常重要。……非常希望建造更多和环境融合，和环境融为一体的建筑，这是我们一直以来要秉持的设计理念……始终秉持着用当地的材料做一些建筑，让它和时代去融合，和时代一起跟着建筑留在人们的心中”。长谷川先生还举例了上海船厂项目，建筑源泉是看来很不值钱的砖瓦，经过太阳照射产生不同图案。接着还举例了“北京前门办公室”、“东京某车站的站前商业设施”、“广重美术馆”和“上海虹桥SOHO”。

长谷川先生分享完毕后，进入瞩目的圆桌对话环节。本环节邀请的嘉宾都是在实际项目中已经积累了经验和心得的嘉宾，借此机会与听众交流。参加对话的嘉宾如下：

金螳螂副总裁／设计研究院执行院长 季春华

希洛建筑科技（广东）有限公司 董事长 谭永汉

中国建筑科学研究院 建研科技环境与室内设计中心主任 曹殿龙

中国建筑装饰协会工业和信息化分会秘书长 吴恩振

MG设计咨询创始人 刘佳奈慧

主持人：“面对这样的城市更新和既有建筑改造多专业协调的趋势下，季院长作为设计院的管理者如何面对和统筹这类项目的呢？”

季春华：“这好像不是设计的问题，而是管理的问题。……我们的业主越来越专业了，专业和专业之间的衔接有很多的消耗，比如说时间沟通成本、财务成本，互相之间发生错误博弈的成本，等等都会影响到项目开发周期。……每个专业都想把自己做的最好……这个经济模型融合到一起的时候，可能要合并，或者考核的体系都会发生变化，这个实际上是人对工作量最终的考核，这是最需要解决的事情。……第二个要解决的是制度……做好自己专业的同时，要理解其他专业需要你配合的地方。……第三个关键词是协同……会协同到一个人身上，或者是他的知识和他的整合资源上，或者是公司能否已经整合了这些资源。”

主持人：“曹老师有一些项目，像以前做的海口美兰机场，再往前的机场和医院，包括一些医院的改造项目，在实际操盘项目的时候，一个设计师应该怎么样实质的去解决困境和问题呢？”

曹殿龙：“今天的话题是既有建筑改造，更大的范畴是城市更新，……我们的发展周期非常短，是跨越式的，……系统化设计的程度越来越高，每个人的角色不一样，同时最重要的是设计管理变成了其中最核心的问题，管理在项目里面是贯穿始终的。我们所说的既有建筑改造，是一个非常难的课题，面临着政策法规、市场的投资，还有从业人员对行业和素质的理解，以及各个系统的配合以及建造，验收等等……我们的发展一定不是在消耗整个资源和社会，而是要不断和人和环境找到一种平衡，今天的论坛再过几年回头看，今天的话题都可能会非常有引领性，我也希望在这个类型里面去做更多的尝试，做更多的努力，获得很多的机会，一起去改变一些，或者美化社会和环境。”

主持人：“曹老师的建研院是设计院里面的标杆，在面对设计的新使命这块，曹老师觉得应该设计一定要实现自己的哪些技能、团队要解决哪些问题呢？”

曹殿龙：“实际上我们定义成三个层面，原来讲的院子、面子、里子的事情。我们现有的很多改造已经开始关注到整体的健康建筑，绿色建筑，智慧建筑的层面上，但是这个层面解决的是具体的原有现状和重新定义的功能。未来，可能我们对于整个建造这块的方式上，结合技术和工业化的综合内容来实现各种手段，……设计院一直是在引领所谓的行业发展和规范性的事情，同时也是应用和实践的很好的平台，这个未来肯定也会呈现出很多应用的项目作为实践，来呈现给大家。”

随后中国建筑装饰协会的吴秘书长针对“既有建筑改造给城市的发展和人们的生活带来的好处”这一话题给出了自己的答案。

吴秘书长：“今天上午我参加另外一个论坛，听到两个数据很惊讶，中国有5亿人口没有坐过马桶，10亿人没有坐过飞机。我们行业里面还有一个统计，既有的住宅面积现在是700亿平米，每年大概进入旧房改造的市场大概每年7500亿的市场，公建里就不讲了，有更多的市场空间。”

“疫情期间，很多事情夹杂在现在建筑体里面，新常态化的家居生活，会对功能性要求发生转变。……未来设计的新使命就是让建筑持久维新，我们进入了大运维时代，我们设计的使命是什么，我们讲供给侧改革的核心是提供有效的供给，在有效供给的时候我们如何实现人们对美好生活的向往，……现在的BIM技术的运用，对整体建筑改造也是一个挑战，要把原来的建筑进行数字化，再转化成未来建筑的样子。未来更新手段是工业化+数字化的模式，希望更多的企业在数字化这块，包括BIM技术上加大应用。未来可期，我们一直路上，肩负着新的使命再出发。”

主持人：“设计师应该具备什么样的特点，才可以适应市场的需求。”

吴秘书长回答道：“现在推的首先是数字化营销、信息化管理、BIM设计，工业化生产，装配化施工，数字化的交互、智能化的运用，大数据化的运维，全产业体系上讲的。我们也在推“数字健康装修体系”，未来很多东西都是通过数字化的手段，我们叫数字化的预控，包括刚才我们提到的智能化技术的应用，智能化应用对我们未来城市的场景，数字化是一种工具，创意永远在我们设计师手里，希望设计师能了解文化，传承文化，发扬文化。”

借着吴秘书长的回答，我们思考这样一个问题，面对这样的市场趋势如何实现产品的人性化、高品质和定制化的需求呢？希洛谭总给出了这个答案。

希洛建筑科技有限公司董事长谭永汉谭总：“对于我们做系统门窗解决方案的，能够产生什么关系，一个是节能，还有就是根据地域的生活方式。至于希洛怎么样解决柔性化生产和可定制化的概念，因为我们从产品研发开发就是属于一个系统化的产品制造，还有我们本身有自己的上游企业，对整个系统的打造相对会全产业链的打造就是方案，这样能够实现柔性化，可定制化，去实现跟既有建筑改造的项目连接在一起。”

MG设计咨询创始人刘佳奈慧女士分享了“该如何面对和满足这样的市场？有什么比较关键的因素。”

刘佳奈慧女士称：“我接触更多的是日式的圈子，他们擅长旧建筑改造，更注重自然，环保，存在着一种敬畏。他们更擅长做城市更新的项目。既有建筑改造比做个新建筑还难，一些非常高端，非常需要精致化的东西，这个市场会慢慢的细分化。我个人认为城市更新是非常重要的一点，要对前人的尊重，这一点如果能够深耕的话，应该是我觉得中国的建筑应该能够非常沉下心可以做的非常好的建筑出来的。”

MG设计咨询创始人 刘佳奈慧

主持人：“说起敬畏之心，维拓设计院的靳院长曾说设计师对既有建筑改造要具备四个能力，其中就有一个敬畏之心，对以前建筑的敬畏之心，对建筑环境和自然环境的敬畏之心，的确大家在冥冥之中会追求这样的方向。现在开始第二轮的问题：请问下季院长方便不方便说，金螳螂在这个市场下有什么动作？面对城市更新和既有建筑改造的领域里？”

季春华：“我们在做城市更新的时候，是把它推倒重来还是废物利用还是我们要把它原来沉淀的文化，城市的肌理，儿时的印象，曾经发生的事件通过这些建筑的保留能留下来呢，这个城市的故事是不是能留下来呢，这个非常重要。……我们除了技术的要求以外，更多的是要我们思考怎么样赋予它新的生命，……有几件事情，我可以重点提一下，第一是EPC整体协同，不断的训练自己的协同能力，整体的把握能力。……第二个是提升我们的装配式装修，……第三个是BIM的应用，我们在不断的从两个思路上去解决问题，一个是运用，一个是在思考如何把多年的装饰管理经验放在我们的BIM平台上，……虚拟里面可以解决很多的问题，比如说你所有的碰撞，时间的碰撞，材料的碰撞，系统的碰撞，或者说价格预算的碰撞，都可以在里面体现解决掉。”

截止圆桌会议分享结束，线上观看量是230万。

希洛建筑科技有限公司董事长谭永汉 谭总也做了最后的总结词，他表示，作为中国制造的新势力，希望多一点参与城市更新和既有建筑改造当中。

论坛结尾，主办方德国新包豪斯设计精英大师协会秘书长，包豪斯大学国际教育学院中国区负责人马山山女士强调，“城市更新与既有建筑改造未来将是大部分设计师需要去思考和面临的问题，而对于存量市场的优化，我们秉承什么样的原则和宗旨？我们应该有怎样的愿景？这两天的论坛，我们的嘉宾已经给出了自己的想法和理念。包豪斯是一个具有历史意义的精神和理念，过去的一百年实现了现代主义设计的普及，而未来的发展或许也在发生着改变，就像101年前的包豪斯大学校长格罗皮乌斯建立这所学校的初衷一样，他觉得他设计和建造多少栋建筑，都没有办法解决现在的困境和问题，建一所大学，是可以解决现存设计问题最有效的途径。

“因此，设计教育在当下依然是包豪斯大学首要推动的事情，未来包豪斯大学将会不惜余力的为推动建设人类美好生活环境作出贡献！2021年包豪斯大学将推出针对在职设计师的硕士教育项目和在线学习项目，也敬请关注！”