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1、*管理的心得体会（精选3篇）心得体会 *管理的心得体会（精选3篇）是一篇好的.，感觉很有用处，希望对网友有用。 *管理的心得体会（精选3篇） 当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭*自己的想法。到底应如何写心得体会呢？下面是我为大家收集的*管理的心得体会（精选3篇），希望能够帮助到大家。 *管理的心得体会1 根据市局票证中心关于在税收宣传月期间开展*岗位“三无”活动的通知精神，票证管理中心班子在认真领会通知精神的基础上，大力开展*窗口无*安全责任事故、无*管理差错、无*服务投诉的“三无”活动，结合税收宣传月，着力抓好三个方面的工

2、作。 一、落实制度，明确责任，在安全上把握一个“牢”字 牢固树立防范意识，落实各项制度，明确安全责任是确保“无*责任事故”的前提。我中心加大*内部的“六大安全管理”(*库房、报警系统、金税读卡系统、审核发售、*实物岗、缴款书和完税证)力度，将各项管理责任落实到人。中心每天对报警系统、金税读卡系统、审核发售系统进行测试，每月利用月终“盘存”对*发售人员的缴款书、完税证及资料装订情况进行核对检查，每季度对*库房的安全进行检查，对检查中存在的问题开现场分析会，查找原因、落实责任，以增强票证人员的责任意识，牢牢把住安全关。在税收宣传月期间，利用窗口与工作总结.纳税人面对面接触的优势，通过窗口工作人员宣

3、讲、发放宣传资料、展板、滚动显示屏等渠道向广大纳税人宣传*安全知识，树立纳税人*安全观念。 二、完善措施，严格程序，在管理上突出一个“细”字 *管理工作是票证管理中心的一项系统工程，它包含了核定录入、审核开票、实物发售、专票录入、票款结算以及票款的存放、调拨、库房设施保管、报警系统的维护等诸方面的日常工作。每个环节、每个程序都是*管理过程中不可或缺的。因此，不断创新和完善各项制度是*管理工作的内在要求，也是目前税务管理精细化的要求。 我们在税收宣传月内将近年来的*内部制度，金税操作系统，*发售及调拨录入等规章、制度进行重新梳理和细化，制定出符合现行法律法规的科学操作程序和规则，杜绝*管理差错，

4、推动*管理的健康发展，使票证管理工作在税收征管实践中发挥积极有效的作用。 三、.TOP100.排行利用窗口，抓好宣传，在服务上倡导一个“优”字 *窗口是体现国税形象，展示良好的精神风貌的前沿，是连接税企关系的桥梁和纽带。在税收宣传月期间，我们以进一步提高服务质量为宗旨，强化为纳税人办实事的思想，做到上班准时服务、售票限时服务、下班延时服务、特殊情况随时服务的“四时服务”，不断拓展服务的新思路。充分利用“票务咨询窗口”阵地为纳税人提供优质的税收法规咨询及票证业务管理服务，继续开展首问制，积极为纳税人提供一步到位的政策咨询。以“保持*员先进性教育活动”为契机，在“共产党员示范窗口”开展为纳税人排忧

5、解难活动，心为纳税人着想，事为纳税人所急，使纳税人在窗口办事能够真正体验到共产党员的先进性，实现*服务“无投诉”。我们拟定x月底开展一次以税收宣传月为主题的*发售业务技能比赛，进一步提高*发售工作人员的业务水平和服务质量。 通过开展*岗位“三无”活动，中心工作人员提高了自身素质和管理能力，对正确处理严格管理与文明服务关系的认识有了进一步提高，为*窗口营造良好的税收法治环境和构建和谐.发挥积极的促进作用。 *管理的心得体会2 *是纳税人经营活动轨迹的原始凭证，是消费者维护自身合法权益的有效证据，是税务机关征收税款的重要依据。“信息管税，以票控税”管理模式又将*管理提到新的高度，也对*管理信息化建

6、设提出了更高要求。新的*管理办法的颁布实施，使*管理的各项制度不断完善，.给*管理提供了更好的理论依据，但我们也应看到做好*管理工作并非一夕之功，虚假的*、错误*仍屡禁不绝，还需要进一步改善*管理工作。 一、由于纳税人原因造成*管理问题 (一)消费者索票主动性有待提高 目前，随着*知识的宣传与普及，消费者索票意识有所提高，但仍存在大量的不索票行为。主要表现在：一是消费者索要*积极性不高。在日常生活中，许多消费者(特别是无法报销的个体消费者)觉得*于已作用不大，很少索取*，有时还会向经营业主提出少收钱不开*的要求。二是消费者缺少辨别合法有效*的知识。有些消费者虽然知道要索取*，但因为对*方面的知

7、识了解有限，在消费后只要经营店主给*就行，也不管*是否合法有效，甚至收款收据*替*的行为比比皆是。 (二)经营者对*重视程度不够 一些纳税人对领购的*重视程度不够，未按照规定保管*。一是*随意存放，没有专门的人员，专用的保险柜存放*，特别是相对于一些生产经营规模较小的经营者，从业人员较少，业务量不多，财务人员轮换比较频繁，对*不重视，易造成*丢失;二是在买卖公司，法人变更事件中，新任法人对上一法人持有的*不了解，没有按规定及时查验*，造成*流失。 (三)未按规定开具* 目前*种类繁多.写作，经换版由原来的11类101种简并为6类29种，即方便了纳税人也有利于税务人员的管理。在验票过程中，发现有

8、的纳税人未按规定开具*，主要有以下几种情形：一是超范围开具*项目。不能根据具体业务区分应开具增值税*还是普通*。有的纳税人对于修理修配业务，开具服务业*，对维修项目开具建筑业*，导致*使用混乱;二是*跳号开具现象较多。纳税人未按照规定顺序开具*，主要有客观原因也有主观原因，客观原因是由于纳税人电脑中病毒造成日期混乱，纳税人未及时发现造成跳号开具，主观故意的是有消费者要求开具日期提前或会计为了记账方便而故意为之。 (四)未按开具*金额纳税 在验票过程中经常发现开票金额与申报金额不相符，其主要表现为：一是由于会计结账时间和查验*期间不符，如一些单位在每月的25日结账，25日后开具的*收入记为下月收

9、入，而*开具日期还是当月。而税务机关验票比对是以每月1日到最后一日为一个期间。心得体会.这就造成了开票收入和申报收入不符;二是由于营业税条例规定，对联运业务、旅游业务、广告业务、劳务派遣业务、建筑分包业务及金融商品买卖业务等均有扣除项目，这样造成的比对金额不符;三是由于消费者需求，虚开*，而未按*开具金额申报纳税;四是纳税人本月计入收入申报税款，下月开具*。 二、由于税务机关原因造成*管理问题 (一)由于税务人员管理不善造成的*问题。一是由于非正常户造成的*流失。此类纳税人大部分属于承租的办公地点，不经营后不办理注销税务登记手续，税收管理员未能及时找到该纳税人，造成其未缴销的*流失;二是由于人

10、力有限*审核流于形式，有未在征管程序中体现的多年结转下来的*、有超期使用*的现象，还有漏验*现象，这样一来不但税款容易流失，而且有损*管理的严肃性。三是由于税务人员对征管系统涉及*管理的模块操作不熟练，造成管理人员不能及时发现纳税人在*管理中存在的问题，.*版造成*管理不严谨。 (二)内部管理制度不严，部门之间缺乏充分协调。税务机关内部管理问题主要表现在：一是征、管、查之间配合不够充分。管理、稽查部门对*管理似乎“隔着一层”，对领购*异常的纳税人缺乏有力*，对接受单位*的合法性缺乏经常性检查，对*违章的纳税人缺乏有效打击，易使*管理工作成为办税服务厅“一家”之事;二是各部门之间配合不到位。表现在管理人员在做纳税辅导时由于税目选择不正确，致使在征收过程中收错税