1、状，省第九届文明单位，江西省市讲诚信守承诺先进单位市文明单位，杆配电台区和属行业领导，各项工作的同比性不大。又加之人员多电量少历史负担重，年划归江西省电力公司以后，与同行业在管理等各方面工作中存在定差距。尽快提升管理水平和提高企业绩效，改变企业面貌，是全体职工的共识。公司领导班子贯彻国家电网公司努力超越追求卓越企业精神，本着思想再解放，观念再改变，思路再创新发展方向，发扬井冈山精神，艰苦奋斗，开拓进取，不断创新。综合剖析企业现状内外部生存和发展环境，比较公司与其它单位的优劣势，引入崭新国内外最前沿理念和管理实践，深思熟虑后，提出高效的管理形象公平诚信的市场形象团结进取的团队入开展。客观公供电公司先进集体典型事迹材料第页正与国家电网公司省电力公司进行同业对标。在安全生产营销服务电网运行人力资源资产经营等五个分类评价指标中，深刻剖析本公司存在的问题和原因，提出了切实有效的解决措施。深入开展管理效益年活动。进步强化预算管理，制定了公司年财务预算方案，尤其加强了对可控费用的过程管理。完善了财务管理制度体系，明确了固定资产的管理职责，加强用电营业管理和物资效能监察。全力以赴超额完成电费资金上缴任通道与晋级阶梯。收入凭贡献，上岗有动力，培训有压力，分流更努力的人人向上的人事管理新机制，在全局营造了即有干部思想素质和工作能力建设。公司领导班子十分重视建设政治素质好经营业绩好团结协作好作风形象好的各级领导班子。建设政治坚定业务精通勇于开拓作风优良的干部队伍。公司连续年在春节期间邀请江西财经学院的院。
2、结构，千伏输变电工程前期勘探准备工作已经结束，即将开工建设。上田千伏变电站改扩建工程已进入收尾阶段，千伏螺子山和市中输变电工程可行性研究报告，已上报省电力公司待批。在建设和改善电网结构的同时，供电公司不万。拥有固定资产亿区没有拉过次闸，没有限过条线。客户服务中心实施四三三服务品牌。四制首问负责制客户代表制办事时限制文明窗口文明班组文明楼院文明家庭文明职工，创造四种环境相知相融的共事环境共济共赢的发展环境用心诚心的服务环境安谧安全的居住环境。全面构筑以引导激励和约束机制的人才战略，激发广大职工的积极性推行企业绩效考核制度，使之与职工薪酬调整职工发展机会人事任免直接挂钩，促使职工注重工作质量和效率。有序实施职业生涯规划，为职工发展设置合理有效可行顺畅的职业须在多种产业方面实施体制机制创新，做强做大优势产业。按照省电力公司三退出两规范分开年内到位的要求，对多种产业加强管理，规范行为。公司成立多行扁平化管理实施无缝过渡实现信息资源共享，建立快速服务机制，辆电力服务车日夜为客户提供供电服务，塑造供电服务品牌。加强外部环境建设。公司工作主动融入经济社会发展大环境来考虑，供电服务主动贴近三新目标来实施。及时向地方党委人民政府报告工作和取得联系，走访客户，现场解决实际问题，到青原区新工业园区了解进展情况时，现场为青原区供电公司先进集体典型事迹材料供电公司为国家中型供电企业，担负着市县市区的电网规划建设运行维护和所有用户的供电营业工作。供电区域面积平方千米，供电人口对外宣传媒体的统规划与更换，凸显了。
3、对客户缺乏良好服务的老大墙整合优化公司资源，形成高效运转的机制，增强公司整体素质这个柱，支撑起公司这座摩天大厦。加强各级领导。确定了县供电公司创流规划和年度，召开了建设县流供电企业动员大会和创建流供电所变电站现场会。组织了县供电公司站所线路社成功地实行对外承包的经营模式，对明珠房地产公司实行单项考核责任制。建立起对经营者激励与约束相结合的有效机制，逐渐打破了简单套用主业分配形式的格局，适应多种产业自身特点，与经济效益真正挂钩的奖金分配体系，以达到贡献与收入收入与效益双挂钩的效果，最大限度地调动了企业经营者员工的积极性，真正体现了经营者的责权利相结合。继续打造明珠品牌。为树立企业良好形象，加大宣传力度，完善了该公司网站的宣传和举办培训班期，培训员工人次。通过签订师徒合同自学成才多岗位交流开展技术比武选断创新，敢为人先，不甘落后，求真务实，争创流的工作面貌和精神状态，是公司不断发展的动力源泉。坐落于赣江东岸在当地颇具规模的层公司生产调度大楼即将竣工，而在办公楼的后边，座座高层职工住宅也将在明年拔地而起。个电网骨架布置合理，安全生产不断刷新，企业管理再上台阶，优质服务再创佳绩，企业绩效全省流，职工面貌焕然新，整体工作和谐发展，供电再铸辉煌的可喜局面已经形成。供电的明天将更加美好,全文经产业实体两个，其中明珠集团实业有限公司实施全民营化，对万吉电力设备制造公司明珠旅行了创新千伏输变电工程的建设。年，万福千伏输变电工程建成投运，有力地解决了东部地区电力过负荷问题。经过年的努力，全市已形成了以。
4、企业实力，扩大了企业知名度。控参股在建的座水电站正在抓紧建设，年上半年完成上网电量万千瓦时，较去年同期增长了。明珠建筑工程公司完成了质量管理体系论证初审工作，取得了建筑施工企业安全生产许可证。其它企业完成了资质面推广。变电站被评为省电力公司青年文明号，省公司党组行文号召全省电力系统向千伏葛山变电站学习。截止年月日，公司安全生产运行天。规范工作制度。公司先后制订建立了大类分类管理制度。规范每项工作流程和细小环节，提高了工作效率，夯实了企业管理基础。推动创流同业对标工作深管理理念，实施质量管理，提高管理水平，追求优秀业绩，使公司发展再上新台阶的指导思想。通过近年的实践，取得了明显的社会经济效果。创新管理理念，解决公司发展方向，发展思路发展途径发展环境问题统着装统车型统标识三规范规范服务内容规范服务流程规范服务行为优质服务活动。服务人员达到四个明确工作职责明确工作范围明确工作程序明确工作技艺明确。服务事故检查考核办法达到四个要求分工明确工序合理流程顺畅优质服务，树立良好的供电形象。实施服务链再造理念，创新实施电力诚信工程。服务链端是客户需求，另端是客户满意。消除服务流程中梗阻现象，革除不相适应的环节和组织，通过树立开放性观念推机遇又有挑战，即有压力又有动力，企业与员工共同元，员工名。主要设备有千伏变电站座，千伏变电站座，总容量万千伏安千伏输电线路条，总长度千米。售电量年月完成亿千瓦时。供电电压合格率供电可靠率等各项经济技术指标在全省地级供电公司中名列前茅。近年来，公司先后荣获江西省五劳动。
5、长中山大学博士生导师等专家学者结合企业实际，讲授高绩效团队建设等课程，提高了各级领导干部依法决策科学决策民主决策，政令畅通，令行禁止的决策水平，充实了各级管理人员的理人民政府解决供电问题个，政府很满意。使得公司发展的外部环境得到明显改观，各项工作得到了市各级党委政府及相关部门的关心和支持。调度十项措施和供电服务十项承诺报装接电程序等规定公之于众，自觉接受群众的监督。在职工中坚持二必须二具备必须熟悉掌握和执行政策和标准必须原则性和灵活性相统。具备政治敏感性和敏锐的分析洞察能力具备强烈的事业心和责任感。提高供电可靠性。采用新的可靠性管理软件，认真开展电力需求侧管理，做好电力有序供应工作。在全国部分地区限电拉闸的情况下，地等级升级材料上报工作。多种产业产值和利润逐年上升，从年起，年均产值增长，利润增长。在生机盎然的电力施工现场，在充满亲情的客户服务中心，在秩序井然的督员。公司被授予市第二届职工职业道德建设先进单位市文明行业，客户服务中心营业大厅被共青团中央授予年度全国青年文明号光荣称号。五做强优势产业，提升多种产业核心竞争力公司领导班子清醒地认识到，对于有着千多名员工售电量却只有多亿千瓦时的电网企业，单靠主业实施发展战略和改善员工生活是远远不够的，公司必。这就是打造流指挥机关，明确工作任务和经营目标。每年年初公司职代会，公司都要提出全年工作的奋斗目标。这工作思路和管理观念在年初就深深融入全公司职工的思想和工作实践之中。创新安全管理方法，保证电力供应安全可靠。公司在安全生产方面创新推行无违。
6、状，省第九届文明单位，江西省市讲诚信守承诺先进单位市文明单位，杆配电台区和属行业领导，各项工作的同比性不大。又加之人员多电量少历史负担重，年划归江西省电力公司以后，与同行业在管理等各方面工作中存在定差距。尽快提升管理水平和提高企业绩效，改变企业面貌，是全体职工的共识。公司领导班子贯彻国家电网公司努力超越追求卓越企业精神，本着思想再解放，观念再改变，思路再创新发展方向，发扬井冈山精神，艰苦奋斗，开拓进取，不断创新。综合剖析企业现状内外部生存和发展环境，比较公司与其它单位的优劣势，引入崭新国内外最前沿理念和管理实践，深思熟虑后，提出高效的管理形象公平诚信的市场形象团结进取的团队入开展。客观公供电公司先进集体典型事迹材料第页正与国家电网公司省电力公司进行同业对标。在安全生产营销服务电网运行人力资源资产经营等五个分类评价指标中，深刻剖析本公司存在的问题和原因，提出了切实有效的解决措施。深入开展管理效益年活动。进步强化预算管理，制定了公司年财务预算方案，尤其加强了对可控费用的过程管理。完善了财务管理制度体系，明确了固定资产的管理职责，加强用电营业管理和物资效能监察。全力以赴超额完成电费资金上缴任通道与晋级阶梯。收入凭贡献，上岗有动力，培训有压力，分流更努力的人人向上的人事管理新机制，在全局营造了即有干部思想素质和工作能力建设。公司领导班子十分重视建设政治素质好经营业绩好团结协作好作风形象好的各级领导班子。建设政治坚定业务精通勇于开拓作风优良的干部队伍。公司连续年在春节期间邀请江西财经学院的院。
7、企业无违章班组无违章职工四不伤断提高电网安全稳定运行水平，加大科技含量，采用备自投技术手段，先后在千伏井冈山敦厚变电站加装了千伏线路备自投装置，有效解决了该变电站在千伏主电源线路故障跳闸的情况下自动投入另条备用主电源竞赛活动的检查评比。制定了县供电公司两票专项整治活动和供电所安全管理年方案并组织开展。完成了等县县调自动化初步验查和安福吉水县办公自动化建设。农网改造工作进展顺利，农网建设持续发展。企业经济效益逐年好转。加强人工成本管理，完善内部分配结构办法。职工收入逐年提高，公司效益逐年好转。年，公司减亏万元，提高供电可靠率电压合格率活动，为创流同业对标考核条件奠定了坚实的基础。千伏葛山变电站为标杆变电站，该站首创的半军事化管理经验已在江西省电力系统全拔骨干送院校短期培训等方法，加强外向型应用型复合型人才的培养，培养高水平的企业经营者队伍管理人才技术人才和技能人才队伍。全面开展职工能力资源调查和素质评价，积极引导职工做流职工练流技能创流效率干流业绩。在职工中形成四种氛围团结互助的干事氛围卓越进取的成才氛围严谨维权的法律氛围宽容笃厚的相处氛围开展七文明活动文明分公司文明部室形象。凸显文化建设，建设学习型公司。结合开展保持共产党员先进性教育活动，适时提出了实施创建学习型企业的和铸魂塑形为主要内容的企业文化建设框架，实现了物质文明政治文明和精神文明建设协调发展。创新拆墙强柱理念，其主要涵义是拆除员工怀才不遇的堵心墙员工之间不和谐的隔心墙部门之间单位之间部门与单位之间缺乏协调的离心墙公司员工。
8、对客户缺乏良好服务的老大墙整合优化公司资源，形成高效运转的机制，增强公司整体素质这个柱，支撑起公司这座摩天大厦。加强各级领导。确定了县供电公司创流规划和年度，召开了建设县流供电企业动员大会和创建流供电所变电站现场会。组织了县供电公司站所线路社成功地实行对外承包的经营模式，对明珠房地产公司实行单项考核责任制。建立起对经营者激励与约束相结合的有效机制，逐渐打破了简单套用主业分配形式的格局，适应多种产业自身特点，与经济效益真正挂钩的奖金分配体系，以达到贡献与收入收入与效益双挂钩的效果，最大限度地调动了企业经营者员工的积极性，真正体现了经营者的责权利相结合。继续打造明珠品牌。为树立企业良好形象，加大宣传力度，完善了该公司网站的宣传和举办培训班期，培训员工人次。通过签订师徒合同自学成才多岗位交流开展技术比武选断创新，敢为人先，不甘落后，求真务实，争创流的工作面貌和精神状态，是公司不断发展的动力源泉。坐落于赣江东岸在当地颇具规模的层公司生产调度大楼即将竣工，而在办公楼的后边，座座高层职工住宅也将在明年拔地而起。个电网骨架布置合理，安全生产不断刷新，企业管理再上台阶，优质服务再创佳绩，企业绩效全省流，职工面貌焕然新，整体工作和谐发展，供电再铸辉煌的可喜局面已经形成。供电的明天将更加美好,全文经产业实体两个，其中明珠集团实业有限公司实施全民营化，对万吉电力设备制造公司明珠旅行了创新千伏输变电工程的建设。年，万福千伏输变电工程建成投运，有力地解决了东部地区电力过负荷问题。经过年的努力，全市已形成了以。
