诵读：高严
关于作者
盛田昭夫
盛田昭夫(Akio Morita)，日本索尼公司创办人之一、名誉董事长，日本著名企业家,是具有国际眼光和先进思维方式的企业管理者。被誉为"经营之圣"，与被誉为"经营之神"的松下幸之助齐名,在经济界是中国企业家学习的榜样。著有《学历无用论》、《新实力主义》等作品。
下村满子(Shimomura Mitsuko),曾先后担任朝日新闻纽约特派员、哈佛大学尼曼特别研究员、《朝日Journal》杂志总编等职务，曾获沃恩·上田纪念国际记者奖。著有《在经济减速中求生存--商界精英访谈录》 《世界的大企业家们》《松下幸之助谈"本源"》等作品。
精彩书评
★坚持做自己想做的，加上对产品的执着研发，对市场的敏锐，成就了索尼最初的成功。坚持自主品牌，融入欧美市场，广交朋友融入欧美文化成就了索尼的国际化之路。我们还从盛田昭夫自己的思考出发描述了日本和美国企业家的差别。日本企业家更笃信渐进式创新，而不认可颠覆式创新。日本企业家更相信长久的信赖关系，而不认为法律契约是万能的。最后讲了日式管理的一些特点，包括强信任关系、工程师文化和在国际化之中产生的分裂性。
——斗鬼神（豆瓣读者）
★盛田昭夫作为索尼的创办者，在《日本制造》一书中详细描述了索尼是如何一步步成长为世界瞩目的大公司，并对日本和美国两国不同的企业文化有个人的见解。因为这两种截然不同的企业文化，使得日本企业更注重长期发展和员工与企业之间的情感联系。
本书不仅仅是一部索尼的成长史，也是盛田昭夫作为一名出色企业家的自传。无论是在处理宝路华公司巨额订单时的果断拒绝，在每年新员工大会上的语重心长，还是在看待企业发展的高瞻远瞩，都有很多值得我们学习的地方。
——戴蒙德（豆瓣读者）
★书从盛田昭夫自己的童年背景到创立索尼之初，都能看出大家族在为人处世、思维方式、生活理念态度的不同，这也为盛田先生未来的成功有着不可或缺的因素。进而说到索尼的企业文化，重研发，日本人钻的那股劲也在索尼文化上有所体现；重实用，对日本消费品的文化展示的很直观。比较认同的理念是工业发展是国家实力的体现，第三产业发展的同时，一定不要将制造业空心化。
——Hsylk（来自豆瓣）
★最近读完的是SONY创始人盛田昭夫的自传《日本制造》，也是SONY的发展史。以盛田昭夫的视角，介绍了他个人的成长经历以及SONY的创立和发展 。书的后半部分主要是讲述日本企业跟美国的恩恩怨怨，更像是一种自我观点的澄清甚至是控诉，跟王石的《大道当然》方式有点相似。通过这本书能大致了解SONY的发展，也能对日本人、日本文化以及日本二战以后发展历程有些许了解。
——睡到自然醒（来自豆瓣）
★初读，书的副标题为盛田昭夫的日式经营学。与其说是一部自转不如说是索尼及战后日本经济的成长纪实。以自己目前的年龄及工作性质而言并不想说从这本书中学到企业管理或是经营方面的知识，更多的是以一名索尼粉丝的身份去更多的了解索尼、盛田昭夫乃至战后的日本。
那么以我们用当今时代的事业来看，盛田昭夫预测到了21世纪计算机的普及及网络安全的重要性，又是否能想到当今科技更为迅猛的发展更新换代，中国的超速崛起与发展，索尼的没落。这本书可以说给中国崛起中像小米、华为这样的公司如何更好的融入世界上了颇具经验的一课。同时作为一名索尼粉丝，也希望索尼能够继续发扬创新精神，为我们带来更多惊艳世界的科技产品。也希望自己下次阅读这本书时会有更深的感悟。
——Alan（来自豆瓣）
诵读人/高严
贵阳交通广播《交广早班车》
《回家路上》节目主持人
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