快讯

11月10日，养护工程事业部以现场+视频方式，组织召开了施工总结与回款工作动员会，会议由事业部副总经理冯红耀主持，部门全员参加。

会上，冯红耀首先介绍了事业部各个管理节点的运行机制，提出“一员多责、一员多岗、强项目重执行”的部门架构新思路，将部门划分为三个职能组（技术管理组、合同预算与综合组、安全组）与三个业务组；其次强调项目合规运营，严格执行集团公司生产运营管理部及养护检测公司关于项目策划、标后预算、分包管理、预收预支等相关流程；最后重申了公司关于周志、日常报销、考勤等节点要求。

各项目负责人分别对项目策划、分包管理、质量、安全与进度管理以及合约计量等关键环节做了经验交流与分享，并就部门新架构提出了意见和建议，全员经过激烈讨论，共同确定了职能组承担服务、配合与管理职能，业务组承担项目具体执行与回款，相互配合、各司其职完成事业部各项工作；各组组长就当前工作做了表态发言，要坚决服从部门各项工作部署，按照要求梳理完成项目各类文件编制，紧紧围绕回款攻坚战按照三天一小报、一周一大报形式推动项目回款，确保项目回款达到预期，圆满完成年度各项工作任务。

此次会议的召开是养护工程事业部落实公司养护发展新战略的重要举措，为事业部实现项目精细化、合规化管理迈出了坚实的一步，事业部全体成员将鼓足干劲、奋勇向前、强项目重执行，为实现公司新的战略目标贡献自己的力量。