我们采取了手段，建立了流程，完善了制度，用血打鸡，换了领导，但仍然没有改善。管理不工作吗?到底是怎么回事?有时候真的很难说。
我没有领导过数万人的团队，没有500人工厂的管理经验，也不是一个伟大的管理大师。经过十年的尝试和错误，我发现有三个我们经常忽视但非常重要的问题。
1. 当我们最终到达管理层时，这是一次普通的晋升还是被晋升?
不可否认的是，大多数人在一个岗位上“兢兢业恳”几年之后，经验已经丰富，流程熟悉，内部关系顺利，遇到各个部门的同事也能礼貌的打招呼，偶尔还会和客户说笑。此时，大部分将发展成为XX经理。
有些人认为这是理所当然的事，有些人认为这是认可的事，有些人认为这是天赋的事，但很少有人会想:“我升职了吗?”
升职并不是一件坏事。至少在老板的眼中,你是一个可靠的,听话人,足够的经验去磨练成长,不想负责,但至少可以转移到实现的实现,并促进中层经理真的很便宜比从外部雇佣一个一无所知的人。
这是组织中常见的做法。“矮人”有时是一个很好的选择。虽然这不是目前最优的解决方案，但经过培训和指导，也不会有什么不好的结果，也许会真正培养出最适合这种公司模式的中层管理者。
对于一次普通的晋升，除了“熟悉的”事情之外，你需要展示一些超出工作描述的额外工作，并符合管理内容，这意味着“做更多的工作”。但是在工作中，你做的越多，犯的错误就越多，有时候你会被骂。这不是讽刺吗?
你需要把工作做好，表现出适当的行为和才能，让领导意识到你是正确人选的“可能性很大”，而且幸运的召唤会在正确的时间和地点降临到你身上。
无论是一次普通的晋升还是一次晋升，这都是一个机会。在机会面前，你是幸运的，至少你还有成长和提高的机会，可以成为一名优秀的管理者，自主治理世界。
还要知道，工作中犯错是不可避免的，无论你多么小心谨慎，你的生活中都不能没有它们。只有做事的人才会犯错误，不做事的人才不会犯错误。
2. 管理简单还是复杂?或者管理到底是什么?
有些人说管理很容易。不是管家的姚管事，无所事事的做了一个团楼，号召兄弟们吃饭、喝酒、聊天。业务是按流程办理的，最大的事情就是督促协调，有什么难的。
有人说管理很复杂，一两句话也说不清楚。你必须聪明，你必须学习知识，你必须总结实践，你必须通过与怪物战斗来升级。我们不仅要知道如何告诉别人做什么，也要学会安抚他们的心和思想。我们不仅要睁大眼睛，还要对倾听和倾听负责。计划、规则、控制、资源、过程、绩效、激励、培训都可以减少。它仍然是复杂的。
为什么会发生这种情况?这是因为管理行为的发生是一个动态变化的过程，更不必说增加了具有独立思考和行为模式的人，从而可以产生不确定的事件。
在一定程度上，管理遵循一定的客观规律和行为特征，可以按照过程和标准执行一定的步骤。但与此同时，管理还包含着人性、环境和一些预测性的内容，这使得管理本身形成了一种多变、复杂甚至充满矛盾的行为模式。
有一个形象隐喻:一群工人在丛林中清理低矮的灌木，他们作为生产者，解决实际问题。在此之后，管理人员制定政策、引进技术、确定工作流程和补贴计划。首领爬上了最高的树，环视了一下周围的景色，大声说这不是丛林。
在一个公司或组织中，领导者负责指导并确保做正确的事情，而经理负责执行并确保做正确的事情，尤其是对中层管理者。
初级经理能把事情做好，也能很好地领导员工。中层管理者可以做正确的事情，使用正确的资源。高级管理人员，除了确保他们做对了，还参与定向业务，或者用一个更好的词来说，战略。
如果你不能把你的个人兴趣和你的发展、公司或组织联系起来，就不要再焦躁不安、抱怨或异想天开了，只要确保你把事情做对并坚持下去，用结果和数据来证明这一点就行了。
3 . 一个好的管理者必须了解个性管理。
无论是9型人格、DISC人格还是MBTI人格，它实际上是一种基于人的行为特征、思维模式、人格特征等的趋势预测分析，从概率的角度将一个人分配到一个人格代表圈中。
结果是相对准确的，有时是不准确的，有点类似于我们通常联系的星座。人格管理既属于心理学的领域，也属于数据分析的领域，但两者都是一个管理者应该而且必须具备的品质。
它让你了解自己和他人，这样你就可以有特定的个人来面对管理过程中的每一个变化。人孰无过。个性管理就是在“不足”和“无穷”中找出弱点来运用和管理。
神秘与神秘之门。说到心理学，有些人倾向于将其与《周易》、《算命》一起归为“形而上学”的领域，在一定程度上忽视了心理学的科学性。即使是今天被大肆宣传的看似科学准确的数据分析，也能产生奇怪的、令人困惑的“拐点”。
在管理过程中，不可避免地要与人打交道，包括内部的和外部的。他们表面上的快乐和悲伤并不能代表他们的真实想法，这使得管理者很难理解。人格特质可以揭示内在的心理价值和关注焦点，而不受外在行为变化的影响。
一个好的管理者必须懂得人格管理，善于运用人格特征去感知和判断，从而做出更加准确和有效的决策，使管理行为能够更有效地执行。
