为扎实推进技术技能提升年各项培训工作，全面夯实基层班组长综合管理水平，打造素质全面的基层管理队伍，结合集团公司班组长培训情况，4月14日，神木煤化工公司在各单位举行了优秀班组长经验交流分享会。

为实现神木煤化工公司内部管理经验及专业知识的交流互通，本次交流分享会邀请了公司参加集团班组长培训的6名优秀班组长就班组建设进行交流分享。分享过程以PPT演示进行，6位优秀班组长结合自身情况对如何做好一名优秀班组长进行生动阐述，并针对建设现代企业一流班组，班组管理经验等内容进行了全面分享。

关于日常班组建设和管理过程，他们认为要做好言传身教、承上启下的纽带作用；进行有效沟通，提升班组执行力，拧成一股绳，劲往一处使，由要我工作转变为我要工作；强调了班前班后会的重要性，杜绝马路交接、口头交接，通过多个典型案例进行深刻剖析。

在日常班组管理过程中，他们推荐对标白国周班组的管理经验，即三勤（勤动脑、勤汇报、勤沟通），三细（心细、安排工作细、抓工程质量细），三到位（布置工作、检查工作、隐患处理到位），三不少（班前检查、班中排查、班后复查不能少），三必谈（发现情绪不对的、受到批评的、每月必须召开一次谈心会），三提高（提高安全意识、提高岗位技能、提高班组凝聚力战斗力），通过学习夯实班组建设的基石。

“星星之火可以燎原”，通过本次班组长交流分享会，既可以让各单位各班组间相互学习，取长补短，又能促进班组建设和班组管理工作迈上新台阶，使神木煤化工公司基层班组长综合素质实现新跨越，全面助力企业转型发展。（徐江江）