作者是从事项目组内的，这是作者个人的测试经验总结，点滴文章，仅供大家参考，强烈欢迎大家提意见：）

H:gk#Y)Y4u3Q:fR0一，测试人员应该从需求跟进（或者更早，从调研跟进），和开发人员交流，甚至参与和客户交流。各类文档，要求必要的培训，从而了解、学习项目，为以后测试的开展打下很好的基础。

T {[O.XhZ0二，测试人员参与开发文档的审核，审核文档的可测性、明确性、正确性、完整性、一致性，同时审核的过程是学习。审核文档既要从大处有整体思考，又要从小处细致斟酌。51Testing软件测试网k9|*L)_4R+A!^_q"Ej La

三，在了解、学习项目之后，就可以明确测试目的。根据测试目的制定测试计划（含），而且测试目的和测试计划都可以细化。测试目的和测试计划的内容也是有优先级的。测试文档一定要规范化。51Testing软件测试网X5v,l8BO0`6O5O*E

四，测试计划要经过项目组评审。评审人员包括项目经理、测试人员、开发人员，以便于吸收不同的人不同的角度的意见。

b0b%[%a u HY*f0五，在了解、学习项目的基础上，根据测试目的和测试计划，搭建测试环境，生成测试数据。测试数据最好是从客户方得来的真实数据。得到真实数据的途径可以通过项目经理和客户方沟通。51Testing软件测试网0O:sC&ls)l5B)W8Q

六，测试工作的开展要有优先级，要有取舍。51Testing软件测试网j:o7uo}0n a*zfCGq

七，建立良好的版本控制系统；测试人员要明确测试的是最新版本的程序，建议使用ant系统。

R-h5Q^/]#~9\0八，建立bug管理系统，测试工作中发现的bug严格的按照bug管理流程进行提交、修改、测试。Bug管理系统的运用很重要：1，避免检查出来的bug被遗忘；2，有利于明确bug的优先级； 3，有利于监督bug解决的过程，解决完的bug要及时进行回归测试并且及时关闭；4，有利于统计，有利于确定测试重点；51Testing软件测试网\m"}P1MT*w

九，测试人员要多和项目经理、开发人员进行沟通。测试是项目经理控制项目进度和质量的重要手段。51Testing软件测试网^m%Fl}.fF5?

十，和同事保持良好的私人管理，对工作的顺利开展很有帮助。

pl-^pk$j0十一，在时间允许的情况下，和项目经理、开发人员沟通，尽量推动开发人员对程序的工作。51Testing软件测试网JW{@4G,?iyh'^

十二，集成测试前先不要把新开发的未经过测试的部分提交到配置管理库，应该先从库中把其它部分下载到本地结合新开发的部分进行集成测试。51Testing软件测试网#RZ$z3\A/ld

十三，项目后期安排对项目了解很少或者不了的人员根据使用、维护手册和测试计划对项目进行测试。

HDV-q/tD;M{0十四，项目组内部的测试始终是要服务于项目的整体进展和需要。51Testing软件测试网)K(\NyT$s