产品经理在踏上征程后，要如何晋升“打怪”，成为“产品大佬”呢？这篇文章里，作者对“产品大佬”的必备能力进行了分析和总结，一起来看一下。

自从踏上产品这条路，我们无不希望能够持续提升，无论是通过不断地向大佬学习，还是研究大佬们总结的产品方法论等，对于晋升到产品大佬这件事就本身来讲，其实有些必备能力在我们跟大佬们接触的过程中也都能有所了解。要想成为大佬，最关键的就是我们该怎么获取或培养自己这些“大佬”能力。

当然，我也一直在提升的路上，希望这篇分享能够给大家带来收获，让我们一起晋升大佬（本文内容有点长，不得已分开2篇文章，大家可以先收藏，有时间可以再集中来看）。

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了解产品大佬必备能力

要想成为产品大佬，我们先要了解大佬们必备的能力，然后让自己对标大佬（要将“我”与“大佬”来个竞品分析），明确自己目前存在欠缺或有待提升的部分，有目标的稳步提升。无论是个人提升还是做产品，我们要想替代某些人、某些产品，那就得拿出自己的一些优势和亮点出来，来证实我们为什么可以取代某些人、取代某些产品。

我理解大佬们具备的能力包含但不限于以下几点：

1. 市场调研

具备市场调研、行业洞察的能力，能够及时了解产品所在赛道行情、发展趋势，跟踪相关竞品动态，自身产品规划及发展等。通过市场调研，及时了解用户需求、市场规模、竞争对手情况以及未来市场潜力等信息，为产品的设计开发能够提供重要依据。同时需要注意，产品不同发展阶段对于产品本身的关注点会有所不同。

B端产品：

C端产品：

2. 产品定位

具备产品定位能力，包括确定产品的目标用户、市场定位和竞争优势等。根据市场调研结果，分析市场需求和潜在用户，从而为产品制定合适的市场定位。明确市场定位后，需要根据实际情况打造差异化产品，提升自身产品的竞争力。

3. 需求分析

具备需求分析能力，包括了解用户需求、分析用户需求、将用户需求转化为产品设计等。深入了解用户，包括他们的痛点、需求和行为习惯等，以便为产品设计提供更加贴合用户需求的解决方案。

4. 产品设计

具备产品设计能力，包括业务模式设计、UE界面交互设计和功能设计等。可以通过利用各种设计方法和工具等，包括用户流程图、原型设计、UI设计等，为产品制定一个全面、系统、科学的设计方案。

5. 产品跟踪

具备产品跟踪能力，以便在产品开发过程中及时了解研发进度及情况、解答技术人员的相关问题，并参与产品研发的整个生命周期。与各部门紧密合作，确保产品研发质量，保证产品按计划顺利执行。

6. 沟通协调

具备沟通协调能力，包括与不同部门、团队和用户之间的沟通协调。要有良好的沟通技巧和协作能力，以便在产品开发过程中协调各方资源，确保产品的顺利开发和上线。

7. 产品管理

具备管理能力、领导力，包括沟通、监督、成本、风险、进度、人员、质量等方面的管理。通过制定详细的产品开发计划和管理流程，并协调各方面资源，确保产品的顺利开发和上线。这就需要我们学习产品相关的管理知识，并有较强的领导力，能够领导团队并指导他们的工作。

8. 培养自己的创新思维

具备很强的创新思维能力，能够洞察市场需求，并提供有别于传统产品的解决方案。我们需要不断培养自己的创新思维能力，不断挑战自己的想法和观念。

总结：当然除了这些能力和要求外，要知道实践才是检验真理的唯一标准，我们要不断积累经验，通过实践中的经验教训不断反复复盘总结，提高自己的能力。如果有条件的话，还是建议大家可以尝试参与到多个项目中，并且担任不同的角色，从而才能够更好地理解产品开发和管理的各个方面。