论坛期间举行主题演讲

中国科学院院士林惠民

在新时代新的经济形势下，过去依靠廉价劳动力、依赖技术进口的发展，或难以为续，未来经济的发展新动能必然在于依托大数据、人工智能、云计算、物联网等领域的自主创新。自主创新不是关起门来创新，而是充分开放的创新。

中国社科院民营经济发展研究中心主任 刘迎秋

企业家是企业的灵魂和主心骨，要适应变化了的环境做出理性选择，在做强、做大上下功夫。

恒安集团首席执行官 许连捷

晋江优秀民营企业家代表 恒安集团首席执行官许连捷围绕“传承和发扬‘晋江经验’，推动民营经济创新发展”做了主题演讲。许连捷表示，30多年来，虽然发展历程有高峰有低谷，增长速度有快有慢，但整体来说，恒安实现了持续健康的长远发展，业绩从未出现过倒退。究其原因，是持续的创新与变革，适时的自我改变，让恒安在不同时期适应了外部环境的变化，保持了企业健康发展。

2014年初，恒安启动以供应链“端到端”信息化、可视化为核心的第三轮管理变革，构建起以大数据为依托的高效运营平台，并推行“平台化小团队经营”。这一轮的管理变革目前仍在持续深化。

精彩摘要

与其说是企业家创造了晋江民营经济的光辉历史，不如说是晋江历届党委政府与晋江人携手，共同创造了晋江经济的奇迹。

传承发扬“晋江经验”，我认为很重要的一点就是专注实业、做强实业。晋江的很多企业家，也是几十年如一日地专注实体经济，做好实业，把实业当成自己毕生的事业。

如今，规模经济正朝着“效益经济”转变，传统的紧缺经济也正被取代，过去市场缺什么企业卖什么，如今要以客户为导向，满足个性化消费需求；市场的快速变化，对企业提出了更高的要求。

从 “有益补充”，到“重要组成部分”，到“坚持两个毫不动摇”，再到去年全国民营经济座谈会上习近平总书记强调的“三个没有变” “自己人”，这些增强了我们立足实业、着眼长远和健康持续发展的信心！

发言全文

传承和发扬“晋江经验”，推动民营经济创新发展

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家上午好！

很荣幸受邀参加今天的民营经济创新发展高峰论坛，该论坛在晋江举办，我觉得有十分特殊和重要的意义。作为改革开放40年以来中国民营经济发展的典型区域之一，晋江取得了巨大成就。特别是在2002年，时任福建省省长的习近平同志总结提出“晋江经验”，成为指导晋江，乃至全国民营经济发展的重要指导思想。

所以，本人很荣幸能够在今天这样一个场合，代表晋江企业家与大家做一个交流。今天的高峰论坛，既有国家级专家，也有来自世界500强企业管理精英的慷慨分享和指导，让我们有机会学习到更多先进的经营理念和方法，并与继承和发扬“晋江经验”相结合，共同推动民营企业持续创新发展。

一、创新是民营企业可持续发展的永恒动力。

首先，我结合恒安的发展，谈谈对创新的理解和感受。

改革开放之初，恒安诞生在晋江市安海镇后林村，30多年来，虽然发展历程有高峰有低谷，增长速度有快有慢，但整体来说，恒安实现了持续健康的长远发展，业绩从未出现过倒退。究其原因，我认为是持续的创新与变革，适时的自我改变，让恒安在不同时期适应了外部环境的变化，保持了企业健康发展。

1、上市。恒安发展到1995、1996年的时候，销售规模也已经到达了10个亿，随后的两三年里，一直徘徊在12-13亿左右，想要有更大突破就很困难。传统家族式的管理，已经很难适应越来越大的企业规模。于是我们考虑推动上市，通过上市来规范公司各项规章制度，导入和建立现代企业管理模式。

2、TCT管理变革。到了2002年，恒安引进美国汤姆斯咨询公司，启动第一次管理变革。通过“TCT行动”，大大提升了运营效率。到2007年，恒安成功实现了从10亿规模到50亿规模的跃升。

3、第二次管理变革。2008年，恒安引进博思艾伦，推行第二次管理变革，构建能够适应“百亿级”的企业管理模式。变革的核心是目标管理，包括战略规划、管理控制、供应链优化和绩效管理四大模块。2008年，由美国次贷危机引发的金融危机席卷全球，恒安却在实现了大幅逆势快速增长，这与未雨绸缪、提前进行管理变革是分不开的。

4、第三次管理变革。恒安于2014年初启动了以供应链“端到端”信息化、可视化为核心的第三轮管理变革，构建起以大数据为依托的高效运营平台，并推行“平台化小团队经营”。从2014年初已经五年过去了，这一轮的管理变革仍在持续深化，完善“价值共创、责任共担、利益共享”的恒安特色的平台化小团队经营模式。

如今，“规模经济”正朝着“效益经济”转变，传统的紧缺经济也正被取代，过去市场缺什么企业卖什么，如今要以客户为导向，满足个性化消费需求；市场的快速变化，对企业提出了更高的要求。

所以，创新才是民营企业可持续发展的永恒动力，只有通过持续的创新与变革，才能适应外部环境的变化，保持企业可持续发展的活力。

二、民营企业创新发展，正迎来最好的历史时机。

历经40年改革开放，民营企业想要持续创新发展，如今正面临最好的历史时机。这一点，从中央对民营经济的不同定义也可以反映出来。

从 “有益补充”，到“重要组成部分”，到“坚持两个毫不动摇”，再到去年全国民营经济座谈会上习近平总书记强调的“三个没有变” “自己人”，这些解决了民营企业家一段时间内的迷茫和疑惑，让民营企业家感觉到很安心、很暖心，也增强了我们立足实业、着眼长远和健康持续发展的信心！

我们这一代人，是非常感激改革开放的。可以说，没有改革开放就没有我们民营企业，也没有我们这些民营企业家的今天。对于企业发展历程中，各级党委政府给予的引导、鼓励与支持，我始终常怀感恩之心！

回想40年前，晋江是可以说是“一穷二白”：土地贫瘠、资源匮乏，庄稼人想要依靠土地养家糊口是非常艰难的；也几乎没有企业，经营人才极度缺乏。是改革开放的春风，给晋江人带来了改变命运的机会。

改革开放40年来，晋江发生了翻天覆地的变化，民营经济持续发展壮大，取得了令人瞩目的巨大成就，这与历届党委政府适时的引导、帮助和支持是分不开的！

改革开放之初，晋江党委政府就“敢为天下先”的勇气和魄力，为民营企业的发展创造了最好的条件；在发展过程中面临政策和环境不确定时期，晋江党委政府更是敢于担当，有的主官甚至冒着前程与仕途的风险，为企业发展保驾护航；进入上世纪90年代，晋江党委政府精准把握市场趋势，以开放的思想，适时对产业发展做出适时的引导，先后推动质量立市、品牌立市、以及推动企业上市规范经营，实现企业可持续发展。

40年来，国内外经济形势时有变幻，晋江民营经济在大风大浪中能够一路发展至今，也正是得益于历届党委政府的适时引导与保驾护航。

所以，与其说是企业家创造了晋江民营经济的光辉历史，不如说是晋江历届党委政府与晋江人携手，共同创造了晋江经济的奇迹。

三、专注实业，传承发扬晋江经验，推动民营经济高质量发展。

2002年，时任福建省长的习近平同志，总结提出了“晋江经验”，强调做到“六个始终坚持”和“处理好五大关系”，大力发展县域经济，也就是民营经济。

“晋江经验”的总结提出是一个强烈的信号，给包括晋江在内的福建民营企业明确指明了发展方向，也成为十多年来指导民营企业长期发展的重要思想。

17年过去了，我认为“晋江经验”依然值得我们深刻领悟、继承发扬和持续创新。

传承发扬“晋江经验”，我认为很重要的一点就是专注实业、做强实业。

晋江的很多企业家，也是几十年如一日地专注实体经济，做好实业，把实业当成自己毕生的事业。

当然，做实业很操劳、很辛苦。相比来说有更多的行业，比做实业更轻松，甚至能够赚到更多财富，这也是有部分年轻一代以前不理解和不愿意接班的原因。

但是，这一状况也逐步发生了改变。

我们很欣喜地看到，越来越多的晋江年轻一代企业家接手实业、专注实业，而且在老一辈的基础上，进行了大胆的尝试与创新，融入了年轻人的创新思维和先进管理模式，热情和拼劲也丝毫不输于老一辈企业家。

这种改变，也在我的下一代身上发生着。他们认为，相比投资等其他行业，实业让他们更加的踏实；做好实业，能够对我们这个社会、国家和民族产生更大的贡献与回报，能够实现更高的人生价值！

这样的传承与创新，是晋江乃至中国民营经济能够继续发展壮大的最大源泉。“实业强国”，也是中华民族伟大复兴的重要途径！

各位领导，各位嘉宾，全球经济环境发生了巨大改变，民营企业也面临更多挑战。通过持续创新，从高速增长转变为高质量增长，从追求规模到实现效率提升，也将为民营企业带来更多机遇。随着“晋江经验”的深入践行与创新，相信中国民营经济也将迎来创新发展的崭新局面！

谢谢大家！

劲霸公司董事长 洪忠信

晋江优秀民营企业家代表晋江劲霸公司董事长洪忠信围绕“顺应民企改革趋势，激发晋江创新活力”做主题演讲。

洪忠信表示，回望过去 40 年的风起云涌，晋江民营企业发展历经了“老三样”和“新三样”。改革开放伊始，发展企业的“老三样”是：“集体企业、三来一补、全家奋斗”。现在，晋江企业发展的新三样是：“中央五套、总部一号、二代接班”。当前，在国家大力支持民营企业改革创新的大背景下，放眼未来 20 年，晋江民营企业的“酷三样”应该是：世界品牌、中国晋江、科创人才。

洪忠信指出，晋江民营企业目前迫切需要的是重塑企业家精神，培育晋江创二代的持续创新精神！紧跟着时代步伐的晋江民营企业只要始终踩着时代的节奏，始终不断改革创新，必将做出让世人尊敬的世界一流品牌。

精彩摘要

现在网络上说互联网公司 996，一周 6 天班 9 点下班。 孰不知，晋江的企业家一直都是 007，一周干满 7 天，晋江的企业家靠的就是“勤奋”这种最土的“捷径”把市场和品牌打下来。 ”

面对变幻莫测的时代，我们晋江人只要能坚守住“勤奋”、“创业”、“教育”三大法宝，我们就能制胜于未来。

晋江企业家的勤奋是晋江民营企业没有市场自行创造出需求、没有人才自己干成人才的晋江创业思维模式。 晋江企业家的爱拼才会赢背后就是“创”与“拼”。

教育传承是土壤，企业家做表率，政府公务员为推手——这是晋江最难能可贵的人文精神，也是晋江创业创新精神得以传承的根本条件。

老一辈的企业家坚守的初心有其所处时代的特殊性。 当下，新一代接班人的坚守实业、公益责任、修身持家、创新创业是新时代提出的要求。

发言全文

顺应民企改革趋势，激发晋江创新活力

尊敬的各位领导、嘉宾：下午好！

今天，各界专家学者济济一堂，建言献策，畅谈“晋江经验”，为与会人员带来了一场思想的盛宴。去年，习近平总书记在全国民营企业座谈会上的讲话言犹在耳，“民营企业和民营企业家是我们自己人”，这就是我作为一名晋江的草根创业者能够站在这里，分享晋江改革创新故事的底气。

40 年的改革大潮，晋江民营企业浸淫其中锤炼洗礼，从家庭作坊到民族品牌，从小城市到国际化，从厂长到企业家，每一次晋江创业者身份的转变，都是晋江民营企业自我蜕变、转型与升级的“吊牌”标识，也是改革开放的觉醒与转折的标签。“参天之木，必有其根; 怀山之水，必有其源”，“晋江经验”根植于许许多多晋江品牌故事背后的改革创新与探索实践。我们常说，实践是经验之源。只要一代又一代晋江民营企业持续不断的发展创新，续写晋江的品牌故事，晋江经验必将激发民营企业“创新源泉充分涌流，创造活力充分迸发”。

回望过去 40 年的风起云涌，晋江民营企业发展历经了“老三样”和“新三样”。改革开放伊始，发展企业的“老三样”是：“集体企业、三来一补、全家奋斗”。在那个农民到工人的年代，改革意味着是集体一起背靠背做事，戴着红帽子大家一起干，党带着我们一起创业；而“三来一补”是我们创业那个年代的“商业模式”，讲的是“海外远亲”外包市场模式，靠的是隔海相望的信息不对称；

全家奋斗就是充分调动所有的生产力，全家合伙创业。那个时候的晋江，民营企业家就是走出田地、走下船来的第一代创业者，靠着这个老三样，第一代晋江创业者盖起房子开起摩托车拿起大哥大。那个时候的晋江，就是“摸着石头过河”边走边干、敢为人先。

现在，晋江企业发展的新三样是：“中央五套、总部一号、二代接班”。从农民到厂长，晋江创业者经历了 20 年，从厂长到企业家，又再经历了 10 年。晋江民营企业从驻家卖货郎到几乎承包了中央五套商业广告，经历了游击队到正规军的转型与创新。从石狮批发市场到城市专卖店，从手工作坊到进口设备，从村办土地厂房到厦门上海的总部大楼，从全家一起上的“家族合伙”，到如今的“父子合伙制”，父亲是董事长，海归儿子做职业经理人……每一次蜕变，都是晋江创业者“商业模式”的一次华丽转身。取舍何其艰，在每一个时代风口，我们看到了晋江民营企业做出的明智选择。若用历史的眼光反观，晋江民营企业的每一次升级历程里都蕴含着不服输、不止步的变革基因。

当前，在国家大力支持民营企业改革创新的大背景下，放眼未来 20 年，晋江民营企业的“酷三样”应该是：世界品牌、中国晋江、科创人才。紧跟着时代步伐的晋江民营企业只要始终踩着时代的节奏，始终不断改革创新，必将做出让世人尊敬的世界一流品牌。

晋江民营企业的气和魂深藏在奋发创业的企业家身上。要读懂“晋江经验”，梳理清楚晋江民营企业的发展历程，就要看准晋江这个地方的三类人：企业家、政府公务员、学校老师。晋江这个地方自古“人稠山谷瘠”，资源贫乏，人多地少，不拼就得挨饿。但晋江把“人口红利”发挥得很彻底。我始终认为，晋江的家族企业将人力资源管理经营发挥到极致，晋江的创新人才不是博士、硕士，自学成才的老板。这种骨子里的爱拼敢赢，是晋江人与生俱来的创业精神。媒体朋友们常说，晋江是“一座睡不着的城市”，晋江的企业家就是一群“睁着眼睛睡觉的人”，现在网络上说互联网公司 996，一周 6 天班 9 点下班。孰不知，晋江的企业家一直都是 007，一周干满 7 天，晋江的企业家靠的就是“勤奋”这种最土的“捷径”把市场和品牌打下来。直到现在，在晋江下一代企业家素质提升工程“领航班”培养的“创二代”身上，我们还能看到这批已经可称得上“富二代”的接班人，依然传承这种拼搏精神，依然有着 365 天飞满 300 天的勤奋。

换一句话说，晋江企业家的勤奋是晋江民营企业没有市场自行创造出需求、没有人才自己干成人才的晋江创业思维模式。晋江企业家的爱拼才会赢背后就是“创”与“拼”，我认为，这样的基因无论在哪个时代都是创新和变革的最强音。正是晋江遍地都有这样的企业家，我们轻而易举地发现在背后支持的同样具有“创业精神”的政府公务员，公开承诺做到“四到”与“四办”——不叫不到、随叫随到、说到做到、服务周到与马上办、网上办、就近办、一次办。他们可谓晋江企业发展的“引路人”。

我记得，国内某智库调研晋江之后，告诉我，晋江的政府是极具企业家精神的政府。很多时候，晋江的企业在发展过程中，会遇到前所未有的新问题，晋江面对的既有国内同行的竞争，又要面对全球的市场，困境不仅未曾见过，而且复杂多变。这个时候，晋江经验中的“政企互动”效应就突显出来，尤其是基层政府的问题导向和干部的担当作风。在我们民营企业改革发展的各个历史阶段，从各种产业镇申报中国驰名商标，到特色产业小镇，晋江政府不断赋能，不遗余力地打造区域品牌，不断在创新工作思路，为晋江民营企业的发展土壤浇灌施肥。可以说，晋江的干部既是企业的服务员，又是企业的推车手。

最后，我想谈一谈晋江的教育、晋江的老师。早期做生意的家庭，10 户人家有 9 户的孩子都是留守儿童的放养状态，可是这些孩子无论读多少书、走多远路，始终都能够保持闽南文化的传承，很重要的原因就是我们晋江的教育。晋江的教育可以说是“众人拾材火焰高”，一代又一代海内外晋江商人不断的捐助教育支持教育，让晋江的文化传承生生息息。晋江的老师不仅仅只是耳提面授文化知识，而是不断教授传承传统文化，倡导诚信正直的为人风范，并且将本土企业家作为范本引入课堂，教孩子树立积极向上的人生观与价值观。我们闽南的孩子天生会做生意，一方面是在左邻右舍的生意场里耳濡目染，另一方面就是无时不被企业家反哺家乡、捐资助教的社会价值观所熏陶，因此才有一批又一批的晋江海内外企业家前仆后继、接力传承。2020 年“世中运”的举办权花落晋江，就是上述最生动的注解。

当然，我们也必须坦诚地承认，“晋江经验”也正在面临诸多挑战。在去年纪念改革开放 40 周年的“中国经验”里，我们看到“深圳经验”和“浦东经验”的先进性，而从今年的中美贸易战冲突中，我们又看到了无处不在的危机。

在新一轮的竞争中，晋江必须清醒的认识到：大变革时代，规则正在不断重构，晋江民营企业家面临着再次卷起裤脚重新创业，但现代企业发展需要的三大利器——创新、人才、全球化，我们还远远没有备齐。

那么，晋江民营企业如何在新一轮的竞争中脱颖而出？我想，目前迫切需要的是，重塑企业家精神，培育晋江创二代的持续创新精神！过去三年，受市委、市政府的委托，我担任领航班班主任，跟 90 位晋江创二代一起在国内外的学习经历，让我感触很深。作为青年创业者，他们一如当年的我们，仍然需要重新学习、重新创业，他们面临的是新的问题、新的压力、新的机遇。我们该如何培育这一群在蜜糖里长大的新生代企业家，吃苦耐劳保持创业创新的热情呢？这需要全社会的关注，我们更需要关注晋江这片土地培育出来的企业家精神的精髓所在。商道正义，守正出奇。老一辈的企业家坚守的初心有其所处时代的特殊性。当下，新一代接班人的坚守实业、公益责任、修身持家、创新创业是新时代提出的要求。一个时代的企业家既是改革势能的火种，也是支撑，更是社会的表率与担当。在晋江这个民营经济发达的地区，民营企业家是创新创业的最重要人才梯队。当初我们跃身跳入企业家梯队建设，重组团队的集体主义精神、学习创新精神以及公益责任精神，这些精神内核既是凝聚创业共识之火，又是传承“晋江经验”之光，必将感染影响着一代又一代的后来者。习近平总书记说，“新一代民营企业家要继承和发扬老一辈人艰苦奋斗、敢闯敢干、聚焦实业、做精主业的精神，努力把企业做强做优。”晋江的新一代民营企业家只要不畏难、不后退、不离场，创新创业就一定能够实现，做强做优更是指日可待。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”，我衷心希望，我们企业家朋友弘扬勤奋拼博精神和抱团创业精神，顺应民企改革转型趋势，不断激发晋江创新活力，丰富发展晋江经验的新篇章。

（戳视频！ 大咖在晋江发声……）

世界500 强代表献言经济高 质量发展

郭喜初 德勤中国合伙人

郭喜初介绍，2018年，他们启动卓越管理项目调查，对中国企业转型创新的成功案例进行分析。成功转型的企业都具备四个特征，一是建立创新管理体系，二是成立专项扶持资金，三是引进特定人才，四是拥有创新激励机制。

郭喜初说，不少中国民营企业家注重生产力提高、业务形态转型，但是忽视人才管理、销售渠道、融资方式、客户互动，这些间接帮助企业竞争力转型的投入，恰恰是这些民营企业跟比较成功的跨国企业之间的差距。

周兵 戴尔中国区副总裁

周兵认为，目前大部分企业对于数字化转型还处于观望状态，仅有一小部分企业走在前头。他指出，数字化经济正在成为整个社会发展的核心资源，将来生产、制造服务将密不可分，看不出到底什么是生产，到底什么是服务，而这背后就是算法在起重要作用。

周兵表示，我们要的不是机器取代人，而是希望人和机器共同相处，只有人和机器高度融合，才是最希望看到的智能社会。大企业小企业，都会面临一些新的机会和挑战。

论坛上，其他9位专家学者及龙头企业代表，还聚焦“数字赋能、创新引领”和“金融赋能、服务实体”两大主题，进行专题研讨。