前段时间有个学员说：最近刚刚晋升管理，原来几个关系不错的同事好像有点疏远了。看到这句话我不经意间想到自己刚开始做团队管理时候的样子，每天生怕自己一点做不到位得就罪一大片人，天天都面临很多棘手的问题，比如，我要不要和员工打成一片。除此之外团队管理还要面临很多除了本职工作之外的问题。

今天就给大家分享一下我做团队管理过程中最常见的四个问题，以及一些我总结出来非常有用的建议，希望能够帮助到新晋管理的朋友们。

我该不该和员工打成一片?

刚刚成为团队管理者的时候，这个问题一直困扰着我，不知道应该用什么样的态度去对待团队的成员，我个人又是一个非常不喜欢去批评别人的人。

管，和我的性格不符，不管，又没有办法让下属信服。

尤其是现在职场上95后、00后的年轻人越来越多，更是管也不是，不管也不是。

直到我的老板告诉了我，作为一个团队管理者想要用情感来维系和员工的忠诚，这是一件很愚蠢的事情。

我一直弄错了一件事情。我为什么要严格?又为什么想要和员工打成一片?其实就是为了提高工作的效率。

在明确了目的之后，再去考虑这个问题其实就简单了很多。

作为一个团队管理者，和同事之间只要处理好公事，把团队的业绩做好，那就是合格的。

有的时候就算你觉得你已经和员工打成一片了，也架不住员工发朋友圈的时候屏蔽你，不管你承不承认，隔阂一直都是存在的。

明白了这一点之后，我反而更加轻松了，业绩好了该奖励奖励，业绩不好了该严格还是要严格，平常可以稍微松一下，但是原则上的问题绝对不能退半步。

我不敢辞退人缘好的员工怎么办?

这个问题也是困扰了我很久，当上团队管理者一段时间之后，其实也能看出员工们的能力和表现，谁适合谁不适合心里也有了大致的了解，但是怎么开口辞退员工呢?

尤其是在这个员工平常人缘还不错，辞退说不好还会影响整个团队的氛围，这种让人头疼的情况下，已经不是该不该的问题了，而是敢不敢辞退的问题。

之前我有写过一篇文章《你是怎么开除你手下那些不合格的员工的?》，如果大家感兴趣的话可以去看一下，具体的内容我就不在多说了，你只要记住两点：

1. 决定你职场晋升获得成功的，不是和员工有多好的关系，而是你实实在在的业绩;

2. 当你意识到一个苹果坏掉了的时候，就赶紧扔掉它，不要让它再继续污染别的苹果，越往后拖越舍不得，后面要扔掉的苹果就会越来越多。

我该因为员工比我强辞退员工吗?

这个问题是和一个客户吃饭的时候，他和我抱怨的，其实他原意并不是这样，他当时的原话是：“我花了五年爬到现在的位置，现在的小年轻，两年就快要和我平起平坐了，你说甘心不甘心!”

职场人到了中年，大多都会遇到这样的员工，他们比我们更加年轻，冲劲儿更足而且学习能力非常强，有的团队管理者会因此产生危机感，下意识去排挤甚至辞退这样的员工来保证自己的地位。

其实管理者在一开始可能是团队当中综合素质最高的那一个人，但是随着团队的成长，如果一直都是团队管理者最强，那么这个团队一定是出了问题的。

作为团队管理者的你，需要团队里存在比你能力更强的人。

管理这一类的员工其实相对来说更加省心，你只需要告诉他一个界限，界限内放权让他自己去闯、去尝试，他们自然就会发展得很好，为你的团队赋值。

当然如果这位能力很强的员工不配合你进行团队管理，扰乱团队的氛围，甚至有分裂团队的倾向的话，直接劝退，这个团队容不下这座大佛。

管理者是不是就做好管理工作就可以了?

这是典型的甩锅言论。这类团队管理者最常有的一些典型表现包括：

喜欢开各种各样的交流会和内训会;

总是会围绕一些表面的东西谈规划，讲未来，通俗点儿来说就是“画大饼”;

很喜欢指点江山但是真的实行的时候，遇到了具体问题经常归因到下属的身上;

给出的建议永远是模棱两可的，听上去有道理，但是没有可行性‘

……

如果你的上级正好也是这样的，我劝你一句赶紧跑!

团队管理者可以不是专业能力最强的人，但是专业能力一定要过关。

我们在讲管理者的时候第一个强调的就是专业能力，团队管理者的基本职能就是提高整体的业绩。

这就要求团队管理者必须是要有一定的专业知识和经验，并且还要不断地学习、总结、锤炼、再总结……然后在教会我们的团队，这样才能帮助团队更好地成长而非瞎指挥、拖后腿。

作为团队管理者，与其说是管人，不如说是管心，人好管，心难管!能让员工对你心服口服那么管理也就水到渠成了。