精品文档欢迎阅读、下载文章标题农垦开发公司企业管理经验总结 拓宽渠道强化管理在市场竞争中持续稳步发展 ***农垦禹洪水利开发建设有限责任公司 随着国家积极财政政策向稳健财政政策的调整水利市场的份额出现了僧多粥语少的现象。几年来 我公司产值由原来的两千万元迅速下滑到了几十万元 公司的发展和走向乃至生存成为了大家的焦虑如不及时扭转这种颓废的现状必然造成人员流失机械闲置企业面临破产。在压力和困惑面前在生存和发展面前我们坚定地选择了“拓宽企业经营渠道强化企业内部管理奋斗改变命运”的道路。 一、构建和谐团队努力让好的人才留下。 一个企业能否崛起发展并良性循环人、技、机、财、物管理是关键。在一个公司处于低谷时期如何吸引和留住优秀人才更显得尤为重要。随着人才共享和人才交流市场化传统的****人才流动的手段无法再挽留能人社会上更有吸引力的机会随时向每个人招手。为此我们为了让好的人才留下来做了一些努力。 第一 建立切实有效的激励机制感召人才留下。 公司在人员管理上 实行了全方位目标管理每项工作都量化指标做到人人有职责层层有签约改变以往经济指标领导扛技术指标员工扛 赢利指标无人扛的现象 做到人人身上有担子 奖罚指标人人有 年初拿出一笔钱兑现激励每一位员工去自觉努力工作 做到干好干坏不一样 把大家的心思和力量凝聚到一起共同谋发展、人人干实事、人人干成事。

第二创造优越条件吸引人才留下。首先高薪面向社会广招经验丰富的专家担任公司技术顾问发挥其在社会上各自联系成员的力量为公司揽活和提供市场信息实践证明这一举措收获颇丰。 其次 全力为员工办理晋升职称事宜 从各个方面时刻关心员工自身利益问题。2006 年公司拿出 10 余万元补贴购买公司承建的鑫地怡园小区房屋的员工每人约 1-2万元  为此让近 20 的员工住上了自己盖的房子。 迅速培养有潜力的年青人 采取出钱培训、给机会、加担子等方法锻炼他们使其尽快成长并走向管理岗位。对脚踏实地并在工作中取得效果的员工给予物资奖励对耗时不出活、耗能不见效的员工给予末位淘汰。 第三优胜劣汰适应人才留下。当今及未来的市场竞争实际上是综合实力的竞争也是人才的竞争企业经营管理的根本保证是优秀人才的争取和管理。我们公司在多年的经营中逐渐地形成了自己的人才标准并在用人上得到全面落实。那就是 “品质好的有才能的提升品质好的才能差的培养品质不好才能再高的走人 ”按照这样优胜劣汰的动态管理标准凡应聘到公司员工均按《劳动法》签订“劳动合同书” 确定合法身份享受一切应有的待遇同时每年考核履约情况有意和严重违约的坚决辞退从源头上把住用人质量关企业做到了“能者上、庸者下、适者留”的用人机制。

二、全面打造一流的工程在竞争中占稳市场 打造一流的工程关键是靠先进的技术和严格质量管理 这样才能在竞争的市场中占有一定的份额。多年来我们公司始终坚持****技术把关和质量控制模式严格履行“三检制” 做到了“立足本班组监督上班组服务下班组” 这些做法已成为公司质量活动的主要内容。 第一狠抓质量第一的思想观念不放松。质量是企业的生命以质取胜是禹洪人始终不渝的追求。公司在确定全年总体目标管理时将质量管理指标列为一票否决即工程质量不达标