典型经验交流

安装工程项目部

为了全面推行契约化管理，充分调动职工劳动积极性，本着“按劳分配，多劳多得”的原则，该项目部结合实际，制定了以下一系列办法，和大家交流。

一、班组承包工资分配办法

1、执行项目工程承包制，承包费用按图纸预算值计取，电气按预算人工费80%、设备按预算人工费85%、非标、钢结构按预算人工费105%计取。变更及措施费以业主签字为准方可再增加承包费用，人工费的计取给予调差。这些费用的计取是经该项目部测算并实际实施的，工人工资在实际中就是按照以上标准执行，在实施两年后大家认为是可行的。

2、承包费用由技术员提供当月已完工程量，经现场分管领导和班组长认可后签字交予预算组，由预算员做出预算，人事员建立工资台账。

3、项目部按当月承包费用5%奖励或处罚承包班组，由项目现场分管领导和工长每月依据班组劳动表现、施工安全、质量、进度情况对班组进行奖罚。

4、项目部按当月承包费用1%奖励或处罚项目管理人员，由项目负责人依据工作表现给项目工长、技术员、安全督导员进行奖罚。

5、工长、技术员、安全督导员工资由项目部承担。

6、轻伤人员工资、质量问题返工费用由班组自行承担，特殊情况再做研究。

二、项目部工资分配办法

1、工资分配方法、安全结构工资执行公司职代会文件。

2、2019年职代会后，项目部重新修订了对安全员、技术员考核细则，奖罚执行公司检查内容及标准细则。

3、管理后勤人员工资按一线职工平均工资0.9倍执行。

4、管理人员负责的工作不及时落实一次，当月工资至少扣减100元。被通报批评或表扬一次人员，当月工资至少减或加100元。

5、管服人员工资系数：（1）会计1.05-1.15、预算员1.05-1.2、技术员1.1-1.25、安全督导员1.05-1.1、工长1.2-1.3、项目负责人(独立管理一定规模工地的技术员)1.3-1.4。依据工作量大小、工作落实情况、敬业程度每月考评；（2）司机系数1.1（按公里数考核调整）、队部看护人员0.8，工地看护0.9、清欠人员1.1（依据外出次数、清欠额考核调整）。

6、为鼓励职工勤学上进，提高职工劳动积极性，对从事本工种施工，有技术贡献，当月满勤的组员，进行奖励。起重工每月加100元，焊工每月加200元（电工组焊工加100元），技术能手，每月加300-500元。技术能手由组长、工长、项目部领导共同决定。

7、为鼓励管理人员积极参与预结算，对结算有特别突出贡献进行奖励，按结算值大小奖励500-5000元。

8、奖励通讯报道,按照公司文件执行。

9、项目部院内整理执行承包，干活之前先定金额，干活时间长短由班组长自由组织，干完之后安排下一项工作。院内检修、培训学习工资执行当月平均工资。探亲假工资、年休假工资等执行西山文件规定。

三、明确分工

经理负责安全生产、工程开发、预结算、财务、清欠，所有工程需要协调的事情。书记负责党建、工会、经营、人事、女工、后勤食堂，屯兰矿和屯兰选煤厂、华通水泥厂、马兰选煤厂相关的所有工程。技术主管负责技术、质量、环境、认证、招投标、图纸材料计划、线路施工、电厂三期。安全副经理负责安全、消防、三基工作，主管皮带安装。生产副经理负责设备、企业资质手续办理、钢结构、计件工资、调度、交通。预算组负责预结算、月报、统计、产值计划、合同、审计。材料组组长负责材料、设备、车辆调度、厂区管理。以上分工对应相应的公司职能部门。明确分工后，使大家明确责任，责任落实到人。