实际工作中遇到的问题及经验总结 **公司 ** 一、 遇到的问题 1、 优秀协作队伍缺乏。项目扁平化管理已是大势所趋，项目管理水平如何在协作队伍上体现出来，是目前项目管理的关键，而目前项目实际管理过程中，优秀协作队伍缺乏，地铁市政中的主体结构队伍、维护结构队伍可选择的不多，水平普遍不高，给项目实施造成了一定困难，培养优秀协作队伍是管理工作的重点。 2、 技术人才队伍断档严重。目前地铁、市政项目增多，对土木技术人员和机械设备维养的人员严重不足，关键岗位上的人员能力不足，给施工造成了一定困难，加大新近员工的“传、帮、带”，适当压担子，对个别岗位上能力不能满足工作要求的及时调整。 二、 经验总结 1、 建设高效团队，实施科学管理。如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理。因此必须制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。 2、 要时刻掌握项目的需求、进度，根据项目的实际情况对计划进行调整变更。同时要严于律己，注重以身作则，不断提高自身素质，制定阶段性的管理目标，将自己融入职工群体中，与成员定期进行有效沟通，强化个人服务职能，以保证各部门工作顺利进行。本文档由香当网()用户上传