篇2：建设集团项目经理工作经验总结

建设集团项目经理工作经验总结

时光飞逝,不知不觉中这么些年过去了，本人一直在工程部担任项目经理的工作。作为项目经理更需要以身作则，始终工作在现场一线，学会总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好项目管理工作。在江苏省丹江徒区山水别墅工程建设中我总结了很多有利于工程施工的经验，与大家分享。

针对山水别墅项目的特殊性，工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，使班组人员在思想上予以重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

山水别墅项目共计25幢单体小别墅，施工期间严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，要求其他单体按照样板楼的标准施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，均达到监理单位验收通过，取得建设单位和监理单位的一致好评。

项目管理人员是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事的信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状态。

注重对各个单体楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，并取得市文明工地的称号。

作为一个项目管理人员，山水别墅项目开工以来，我就注重和建设单位、监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，力求节约不浪费。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，尽可能节约项目建设成本。

作为一个项目管理人员必须与时俱进，不停的提高自己的能力，加强各种政治学习，提高个人修养，加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗，加强与科所之间的沟通，使领导监督工作更为深入细致。