刚接触活动策划的新人，总有这样的特征：
分不清运营和策划，连工作流程都没搞清楚 看了上百个案例，还是不会做活动策划案 创意想法天花乱坠，一到落地就一塌糊涂 目标模糊，不能get老板和用户的真正需求
产生这样的问题，多数在于缺乏一套完善的策划体系做支撑，更没有形成自己的活动策划思维。
对于刚入行的新人来说，盲目依赖案例做到的是形似而非神似，忽略了背后更重要的分析洞察和原理方法。
利用思维导图构建策划知识体系，制作活动方案，可以让策划各阶段的准备更直观高效，也能让方案更切实可行，便于计划执行和复盘总结。√
下面，小M就和大家分享活动策划的基础知识，并详细说明思维导图进行活动策划的方案。
活动运营和活动策划的关系是什么？
活动运营是为了在短时间内达成目标而开展的具有爆发性的运营手段，而活动策划是运营的其中一个步骤。
完整的活动运营包含了：活动策划、方案执行、复盘总结。
活动策划有哪些流程？
一个完整的策划过程，包括准备期、策划期、执行期、传播期、复盘期，每个阶段都需要认真的筹划。
↓↓↓附上活动策划各阶段要点：
活动策划有什么重点？
1、明确活动目的
明确的目标就是活动策划的第一步，目标是之后的一切决策的指导方针。
2、选择合适的时间节点和活动主题
活动都要出师有名，不说明理由的送福利，用户会难以接受。我们必须要找到这个理由，然后把这个理由与产品结合起来。这个“理由”是我们跟用户的第一触点，是活动策划中的核心。
3、策划“有意义”的活动
4、合理分配资源
资源包含了：金钱预算、推广资源、人力资源
5、做好数据监控和统计
数据可以帮助我们判断是否已达到目标，是否需要及时对活动内容进行优化。
↓↓↓以电商活动为例，附上数据指标参考：
6、及时进行活动复盘
执行的结束并不意味着活动的结束，还有一个非常关键的环节需要我们重视，那就是对活动的结果复盘，包括效果评估、原因分析、总结经验和教训等，对后续活动可以起到很好的借鉴意义。其中，树状图和鱼骨图都是很好的分析总结工具。
如何用思维导图制作活动策划案？
一、善用5W2H分析法，罗列活动大纲
5W2H分析法：WHAT、WHY、WHERE、HOW MUCH、HOW、WHEN、WHO
5W2H分析法，也叫做七何分析法，是一个非常经典的策划方法，它非常简单、方便，便于理解和使用，广泛应用在公司的活动策划和项目策划中。
在运用5W2H分析法时，结合MindMaster思维导图来实践，可以简单罗列出活动方案的大纲。
从活动或项目的中心开始展开、拆分，利用思维导图的发散性，可以让我们具体考虑到每一个细节，保障方案的全面性，产生更多的可能，也可以由此想到更多的方法。
有了基础底层的活动大纲之后，我们可以通过头脑风暴进行具体的创意构思。通过集思广益和思维发散，让活动的玩法更有创新，更加有趣。
*以MindMaster思维导图工具为例：
Step1：确定中心议题，进行思维发散
菜单栏点击「高级」→「头脑风暴」，或者使用快捷键F8，进入头脑风暴模式的编辑界面。在空白画布内将思维导图的「中心主题」修改为头脑风暴会议的议题。
例如：确定中心议题为“活动玩法”。
和同事一起大家围绕话题进行思维发散，积极说出自己的idea。在限定时间内，围绕议题列出所能想到的尽可能多的想法，不断进行思维发散。
同时，在文本框中依次输入想法内容，按Enter键生成颜色标签。
Step2：寻找想法之间的关联，构建导图框架
对所有的点子想法进行评估和筛选，合并同类项（相同的想法保留一个）并分类汇总。
就这样一场高效的头脑风暴会议圆满结束了。我们成功收集团队的瞬时灵感和想法，汇整产出了多种活动创意方案。
三、撰写活动策划案
根据5W2H分析法罗列出的基础大纲和头脑风暴产出的活动玩法，我们可以开始正式撰写活动策划案了。
Step1：根据大纲和实际情况，填充思维导图
Step2：添加任务信息，将活动落地
在确定活动目标、时间和策略玩法之后，如何执行才能达到让活动有条不紊地实现落地？
我们可以进一步明确任务分配、时间进度、责任人等，可以在思维导图内添加「任务信息」。
Step3：使用甘特图，保证活动顺利进行
菜单栏点击「高级」→「甘特图」，可以清晰看到任务执行人、任务优先级、设定时间与进度。
甘特图有利于我们在活动期间按照环节来进行数据监测，一旦出现问题，可以快速找到根源所在并进行优化；也可以明确人员分工，让每一个人都知道自己在活动当中需要承担的工作职责，在活动执行时各司其职，奖惩和问责。
就这样，一份有想法有创意可落地可监控的思维导图策划案就这样完成啦！ ( 'ω' ) get！
四、进行活动复盘
活动结束后，我们可以里用思维导图进行活动复盘，对活动进行目标回顾、结果评估、过程分析和总结规律。为下一次更成功的活动做好准备~
