“依法守矩、健康发展、风控护航、行稳致远”，通过学习上海寰宇2019年度风控管理报告，我了解到风险控制是企业生存和发展的重要管理机制。企业管理也是风险全过程的管理，在日常工作中我们要用风险管理的理念解决问题，同时要对风险有预见性，而这种预见性就是我们要具备风险意识和风险管控的能力。风控管理在各职能部门有着现实的意义，以下针对我的实际工作结合风控管理学习分享几点体会。
对于生产统计来说，最重要的工作就是报表数据的准确性。如何在实际工作中提升风险意识、确保数据准确、提高生产效率，避免一些不必要的问题出现，风控管理就显得不可或缺。
日产量报表数据与各工令工时统计是一项繁琐的工作，需要认真细致、相互协调。获取原始数据之后，不仅仅是把它们整理成电子文档，而需要对数据进行分析核对，发现问题、找出对策，准确提供给相关部门。这里边，会产生各种各样的细节问题，而数据如果出现纰漏，就会造成报表数据的不准确，将会影响各相关部门数据统计，导致生产预估不准确。如果我们采取有效的风险控制方法、完善生产管理机制、制定数据风险规避策略，对一些问题能够早沟通、早发现、早处理，防范于未然，就会把问题扼杀于萌芽状态，就可以理顺各环节，有效避免损失。
生产计划的排产过程也需风控管理，应该按照事前规划、事中控制、事后审查的整体风控思路开展工作。比如对于特箱生产来说，生产计划排产与标箱大不相同。特箱每批订单数量少，但各种箱型生产工序复杂，各月生产工令多，并且经常会临时增加穿插订单，计划变动频繁。这就需要统计人员事前必须掌握各种箱型的工序，以及各工序的生产周期，并且需要经常向一线人员学习，及时了解生产情况，结合生产实际情况来排产。排产从某种意义上来说，就是规划，全面考虑的前提下，也要有冗余方案；既能集中控制生产、执行正常生产流程，又能灵活插入、随时调节；每次的排产过程也是对之前过程的分析总结，找出原来可能存在的不合理情况，予以适时调整，后期工作中能够吸取“前车之鉴”。如果不了解生产实际情况，闭门造车，与实际生产脱节，那么问题必然在所难免。这就要求我们统计人员提高风控管理意识，在工作中不断学习、不断总结、不断反思、不断尝试、不断创新，掌握整体风控思路、灵活运用风控管理策略。
总而言之，在生产统计的实际工作过程中，融入风控管理思想，实施风控管理策略是非常重要的。在今后的工作过程中，我们要切实领会风控管理理念，勇于探索，不断反思，提高个人工作业务能力，为企业的健康发展贡献出自己的一份力量。
——特箱生产部 杨巍
