《经营十二条》培训心得

已经是凌晨2点了，在听了公司的培训课后，“作为人，何为正确”这句话一直徘徊在我的脑海，久久不能忘怀，思如泉涌的时候更能身体体会到经营十二条中关于企业经营的哲学道理。

稻盛和夫的经营十二条中的第一条就是要明确事业的目的意义，也就是经营者要树立光明正大、符合大义的、崇高的事业目的。当然一大部分人的目的很简单，就是为了赚钱，为了养家，所以事业往往难以做大，在达到了他们的目的或者无限接近自己的事业目的时候往往失去了前进的动力，那么作为一个企业灵魂的经营者一旦失去了动力，那么这个企业离下坡路也就不远了。所谓经营者，大到公司老板，小到一个项目经理，都在所在范围内承担一个经营者的责任，只不过所经营的范围大小不同。作为一个老板要让所有的员工觉得自己的工作是有目的的，有意义的，才能让员工更加全情的投入到自己觉得有意义的工作中，才能发挥每个员工的最大能量。而作为一个项目经理所经营的一个项目部，大家都觉得完成这个项目的意义很重大，目的很明确，就是为公司创造利益，并且将利益最大化。许有的员工目的很单纯就是为了赚钱、养家，但是作为一个经营者的目的不是圆技术者之梦，也不是肥经营者一己之思腹，而是必须为了员工的物质、精神两方面的幸福殚精竭虑。唐总也在发言中提到过，要让所有员工分享企业发展的成果，那么这与稻盛和夫的经营目的不谋而合，那么我作为一名企业员工，我可以很荣幸的说我是一名烟建人，我们的企业拥有大义或者正朝着大义和员工共鸣中发展。

“以一天的勤奋就能看清明天，以一月的勤奋就能看清下月，以一年的勤奋就能看清以后”这是经营十二条中的第二条中的一句话，也就是要有具体的目标。作为一个企业十年的计划太久远，或许经济危机的浪潮会吞没这个企业，重创这个行业，如果我们每一年的计划都能完成，那么我们的企业继续发展壮大，屹立不倒。同理一个项目部、一名项目经理、一名技术人员，一天的目标，千方百计，不达不休，那么这个项目也必定是个成功的项目，每一名员工也都是优秀的。

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