2020年12月10日，在奶牛场忙了一上午，过了饭点，王彦春才和儿子王一鸣坐下来吃午饭，他们下午要去看一家奶牛场。这家奶牛场前些年养着2000头奶牛，越养越少，现在只剩下800来头了，想转给王彦春。

“这家奶牛场我去过几次，越养越亏的主要原因是管理问题。”边吃饭，王彦春边向刚大学毕业两年的王一鸣说。王一鸣毕业于青岛农业大学，学的是动物科学；毕业后没找工作，直接回家帮父亲养牛，这让王彦春很是高兴。

王彦春是山东省临沂市兰山区方城镇诸满村人，今年57岁。年轻时在当地供销社上班，1993年下岗，到临沂市搞了几年批发后，2000年开始养奶牛。

当年，王彦春跑到东北，以每头6000元的价格买来了14头奶牛，在老家空宅子里养了起来。现在，王彦春有了现代化的养牛大棚，有了完善的配套设施、设备。他的奶牛场里，有产奶母牛2000多头，还有400多头肉牛。肉牛是母奶牛产下的小公牛，他把这些小公牛当肉牛养大，有更高的效益。

虽然只是初中毕业，王彦春却在20年的养牛实践中学会了很多东西。

“顺利生出一头小牛，我奖给兽医300元。我们的奶牛场，一年要出生1000多头小牛，仅奖励兽医一项，就是30万元。”王彦春说，这些奖金5个兽医分，每人一年是6万元。不止一人对王彦春说，奖得太多了。王彦春却说:“一头奶牛从配种到最后顺利生下小牛，5个兽医付出了太多心血，他们虽有工资，但那是他们干好日常工作该拿的。”

王彦春想告诉儿子的是，仅靠他们父子两个，在奶牛的具体喂养管理上，干不了多少活；这些活，都要靠40来个职工去干。只有这些职工在各个岗位和环节上把奶牛养好了，才能有一天20吨的牛奶产量和一年1000多头小牛出生。

如何让职工把活干好?那就是让每位职工都把奶牛场看成是自家的，看成是他们过上更加美好生活的根本。要做到这一点，就要善待每一位职工，凝人心，聚众力，大家一起让奶牛场获得更大的发展。

职工每个月发工资的时候。王彦春从不让会计去发，而是让每位职工到他的办公室来领。普通职工的工资是6000元，王彦春每个月总会拿出三四万元作为奖金发放，只要不出问题，职工都能拿到奖金，多的2000元，少的也有几百元。“每位职工来领工资时，我都会指出他们干得好的地方。”王彦春说，“人都是要面子的，职工在拿到奖金的同时，工作得到了肯定，会让他们更高兴。”

王彦春早些年认识7个养牛的老板，现在都不再养牛。“牛能越养越多，靠的不是我一个人，而是奶牛场的全体人员。”他说。

奶牛场的职工有本地的，也有河南的、东北的。职工家里有急事要回去，王彦春总是说:“你先回去，月底工资会打到你卡上；家里有困难，和我说一声。”

王彦春一年要青储8000-10000亩的玉米，这种青储连秸带棒一起收购、粉碎。他自己不种玉米，都是直接收购农民的。他的收购价是850元-900元，比别人高出50元-100元。价高的原因，是因为他收获时留茬高，玉米最下面的一节口感差、营养少，收获时会留在地里。高出来的收购价，是给农民灭茬的钱。

这些年来，农民都愿把自家的玉米地交给王彦春。交给他后，农民连收获都省了，收入还一点也不少。

2020年春天，王彦春的奶牛养殖场成立了党支部，他任书记。有人和他说，王一鸣愿意回到农村，为乡村振兴出把力，又积极向上，有发展党员的名额，第一个该给他。王彦春说，养殖场里的年轻职工不少，他们都在为乡村振兴出力，也都有入党的意愿，有了名额，一定要先给这些职工。

“把职工当成家人待，把合作伙伴当成共赢的朋友，哪怕他只是个最普通的农民。”王彦春这样总结这20年来的养牛成功的经验。

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