优化公务员队伍建设经验做法五篇

【篇一】

近年来，**市**区坚持事业为上，注重从“选优、育才、用好”三个方面着手优化公务员队伍，全面增强公务员队伍服务高质量发展的能力。

把好公务员“入口关”服务发展需要。把公务员考录作为优化公务员队伍的源头工程，针对经济发展部门人才紧缺现状，每年申报招录计划有所倾斜，确保应招尽招。推进公务员分类分级考录，针对区级和乡镇级不同岗位特点，对专业类别、基层工作经验等报考条件进行科学合理设置，每年拿出1/3的计划招录乡镇公务员，为乡镇增加新鲜血液，推动乡镇经济发展。对拟录用的公务员，考察时开展“政治体检”，确保选拔对党忠诚、政治可靠的优秀人才，近三年来，共招录86名公务员。同时制定公务员调动办法，对急需紧缺且难招到人的专业，适当放宽调入条件。

创新公务员“培养关”满足长远需要。着眼长远需要抓复合型人才培养，夯实党校主阵地培训，将近五年以来未培训公务员纳入培训计划，实现公务员培训全覆盖。组织新录用人员参加初任培训，着力提升新进人员在能力素质、岗位适应和解决实际问题能力。通过“请进来现身说法、走出去实地观摩”大力开展乡村振兴、区域经济发展、优化营商环境等专题培训，填补公务员经济知识空白。选派年轻干部赴发达地区挂职锻炼，近年来先后选派10名公务员赴上海、**、**等地跟班学习，着重培养公务员世界眼光、战略思维和实战能力。

打通公务员“晋升关”聚焦攻坚需要。坚持把使用作为最直接、最有效的激励，将实绩突出、群众公认、有发展潜力的公务员纳入优秀年轻干部范围动态管理，建立优秀年轻干部数据库。对长期奋斗在招商一线、项目一线和年度考核优秀的公务员优先提拔、重用，消除“待遇普涨、到点晋升、人人有份”的认识误区，着力解决“干与不干、干多干少、干好干

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在急难险重工作任务中丰富阅历、增长才干。

正面激励，促发工作动力。认真贯彻落实《公务员考核规定》、《公务员平时考核办法（试行）》，充分发挥平时考核与年度考核的导向和激励作用。依据**、**年度考核结果，为95名连续3年考核“优秀”的公务员记三等功。突出脱贫攻坚、急难险重、疫情防控、乡村振兴一线，把评优表彰与公务员培养使用挂钩，今年来已对98名现实表现优秀的公务员晋升了职级。为近两年记三等功人员中符合晋升条件人员晋升职级，进一步激发他们干事创业的动力。