纪检，“党纪检查”或“纪律检查”的简称。主要指中国共产党的纪律检查部门对党组织和党员执行党的路线、方针、政策情况的检查和监督。互信范文网今天为大家精心准备了纪检监察机关案件监督管理工作存在的问题3篇，希望对大家有所帮助!

纪检监察机关案件监督管理工作存在的问题1篇

坚持以改革创新精神全面推进纪检监察工作的理念创新、方法创新和机制创新，是当前纪检监察部门最迫切最重要的中心工作。在全面推进纪检监察工作创新过程中，要不断提升创新实践的科学性、实效性，实现纪检监察工作创新的可持续性发展，努力取得纪检监察工作创新理论思考和实践探索“双丰收”。

一、破旧立新，继承发扬

在纪检监察工作创新过程中，许多不符合、不适应新形势新要求的陈规旧俗必然被摒弃。但是，任何创新都是生产要素与生产要件的重新组合，不可能与历史传统完全“断脐”。因此，纪检监察工作创新首先必须正确处理新与旧的关系。

纪检监察工作创新是对过去的反思、批判和超越，而不是心血来潮式的“作秀”。纪检监察工作创新应该不求“轰动效应”，拒绝“形象工程”。为此，纪检监察工作创新的由头，往往都是工作中遇到难题需要解决，或者发现可以预见的难题需要拿出“预案”。这种工作创新带有很强的现实意义和针对性、可操作性，同样，也只有这样的工作创新才有生命力，才能真正体现纪检监察部门求真务实、贴近实际的工作作风，成为全社会崇尚创新、务实创新的典范。

二、完善机制，改进方法

就纪检监察工作创新而言，工作机制是最重要的内因，方法创新是外因;纪检监察干部队伍自身建设是内因，全面开创纪检监察工作新局面是外因。只有正确处理“内外”关系，才能真正实现纪检监察工作创新的新跨越。要尤其要充分发挥纪检监察部门对资源配置、放大、倍增的作用，最大限度地开发利用好各种纪检监察资源，努力挖掘纪检监察资源的整体潜力，努力形成符合科学发展观要求的工作运行机制，不断提高纪检监察工作效益。

三、立足现实，着眼未来

现实是未来的基础，而未来是现实的发展;现实是立足点和出发点，而未来是着眼点和目标点。纪检监察工作创新只有立足现实，着眼未来，才能适应内外环境的变化和发展，从而长期保持主动和领先，把握和赢得未来。

我们要不断强化高举旗帜、服务民生、科学发展、以人为本、公平正义等理念，切实提高纪检监察工作运行发展的能力水平，构建更加阳光的纪检监察工作运行机制，使纪检监察工作的成效始终体现在为人民谋利益求幸福上，不断增强纪检监察工作的凝聚力、感召力，为经济社会发展总目标提供坚强有力的纪检监察保障，使纪检监察工作与时代发展同步伐，与经济社会同进步。

纪检监察机关案件监督管理工作存在的问题2篇

检察机关案件管理是以案件质量管理为核心、以科学决策与有效执行为手段，对动态的办案过程、静态的案件质量进行全过程、全方位的有效监控，以及强化办案质量考核评估、协调监控各项机制而构成的有机系统。它是各种外部和内部需求的综合反映和集中体现，对于规范、公正、文明、为民执法具有十分重要的现实价值意义。

一、案件管理机制的工作开展

2008年来，我院按照高检院和省、市院的要求，不断加强办案工作的内部监督，不断创新案件管理机制工作，通过几年多实践、创新、初步探索出了一套符合基层检察业务特点的新型案件管理模式。一是规范办案秩序。在案件管理系统设定严格程序节点，使程序缺失案件无法在网上正常流转，预警机制杜绝超期羁押，从程序上保证案件依法进行。对已在侦监部门录入的案件，公诉部门可以直接引用案件信息，并了解侦监部门对案件的处理情况，实现了信息共享和上下游业务的有效衔接，提高办案效率，加快案件流转，有效杜绝超时限办案和超期羁押情况的发生。二是细化监督，防止违纪违法行为。通过案件网上流转，打破部门之间的信息壁垒，加强各业务部门之间的监督制约；实施案件督察，及时发现和纠正问题；建立案件系统查询机制，确保检察权的阳光规范运作，防止办案中可能发生的违法违纪问题。三是建立通报制度。案管中心工作人员除了日常的监督外，还在每月的月末，将网上所流转的案件与办公室的统计报表进行核对，了解各个案件的进展情况，确保案件在办理过程中所产生的各种法律文书及时上传至案管系统，保证纸质案卷与网上流程相统一。月末将该月的案管工作情况做一次通报，对已经亮红灯的科室进行通报，使案件承办人养成规范办案的良好习惯。自案件管理以来，我院所有网上流转、网上办结案基本实现所有业务部门普及应用办案软件、所有案件全部网上办结“两个100%”目标，审查逮捕案件和公诉案件的平均审限逐年下降。

二、当前基层检察机关案件管理存在的问题

1、案件管理中心对高素质检察人员的需求与检察人员相对缺乏的矛盾。案件管理中心作为对案件集中、统一管理，对检察业务工作进行检查、考评，监督、引导检察人员规范执法办案，并为检察长、检察委员会提供案件准确数据的重要部门，需要配备充足的、高素质的、熟练计算机操作技能的复合型检察人员，如此才能保证案件管理中心的有效运转，才能保障其应有职能得到充分发挥。目前，基层检察院人员普遍不足，办案部门经常都是案多人少，特别是具有办案资格、高素质检察人员严重缺乏，远远不能满足案件管理中心对高素质人才的需要。如我院案件管理中心挂靠于研究室，研究室只有一名主任一名书记员，但需要统筹的工作就有研究室日常调研工作、检委会秘书处、人民监督员办公室、案件管理中心、检务督察中的案件督察，还有院领导交办各类工作，可以说是不堪重负。

2、案件管理中心对统一、高效系统软件的需求与高效、统一的系统软件缺乏之间的矛盾。案件管理中心是对案件进行现代化管理的一种新机制，其现代化表现及价值就是要实现网上办公、办案，通过数据化的形式实现案件的流转，加强对案件的监督。但目前，检察系统没有统一的案件管理的系统软件，有的基层院自行开发了案管软件，但缺乏计算机网络管理平台来从总体上控制案件流转，大多数数据、报表要重复输入，案件预警还需人工操作，案件管理的信息化程度不高浪费了大量的人力、物力、财力。最高检已在开发统一的案件管理软件，但现行软件在运行中的种种问题又因最高检要推行新软件而停止了软件的更新和软件BUG(漏洞)。

3、在管理机制上，注重本部门的规范化操作，而部门之间的相互制约机制不完善。由于部门之间规范化操作的要求不同，实践中往往偏重部门内执法规范的完善而忽略检察机关各部门的配合制约。

4、案件管理的信息化程度不高。目前，因办案管理软件尚不完备，公检法网络系统不能相互衔接、传输文件，使案件管理部门在发挥同步跟踪、事前监督的作用不够。

三、完善基层检察机关案件管理机制的对策

1、进一步夯实案件管理的基础工作。开展案件管理工作，需要各业务部门的通力配合，单纯依靠案件管理中心独自开展工作，既无法实现预期目的，更谈不上高质量的完成案件管理任务。开展好案件管理工作，一是需要各部门进一步高度重视，将认识提高到关乎检察机关规范执法行为，实现公平正义的高度，真正将案件管理工作是“他人事”的观念转变为“自己事”来做，全力配合案件管理中心开展各项工作；二是案件管理人员进一步提高自身业务素质，不熟悉业务，不了解规范化要求的案件管理人员面对反贪、反渎、侦监、公诉等七大检察业务，要想做好此项工作是难以想象的。案件管理人员必须认识到要充分履职，不仅需要外部支持，更需要强化自身素质，在管理工作中善于发现问题、分析问题以及督促整改问题，只有这样，才能使案件管理工作不断发展。

2、进一步强化案件管理的监督作用。按照高检、市院关于加强检察机关内部执法办案监督的要求，要建立以纠正违法办案、保证案件质量、加强检风检纪为主要内容的检务督察机制。其中纠正违法办案、保证案件质量的重心工作将由案件管理中心承担，这既是案件管理职责的应有之义，也是摆在案件管理机制面前新的机遇。目前的案件管理机制尽管建立起了发现问题、纠错促改的制度，然而这些制度仅仅具有内部管理性质，面对严重的违法办案情形，即使能够发现，也往往因为与检纪究责制度缺乏有效沟通，工作力度无形当中受到削弱。建立检务督察制度后，案件管理机制作为其中重要组成部分，将会加强与纪检监察部门的联系，加大发现问题以及追责力度，使案件管理工作的点更多、面更广，监督效用不断增强，形成一套完善的内部执法办案监督机制。

3、进一步发挥案件管理的一体化作用。在检察工作一体化中机制中，加强执法规范化建设，建立健全保障规范执法的长效机制是实行检察工作一体化机制的重要保障。案件管理机制的确立，正是契合了一体化机制的需要，它所具有的网上监督、流程监督、跟踪监督等功能都是形成统一、全程、严密、高效的执法监督体系的基础，它所承担的质量考评、办案预警、动态监控等职责又是加强检察工作执法考评的重要组成部分。在实践中，由于案件管理机制还处在一个逐步完善发展的阶段，所以在制度上还需要与检察工作一体化机制的要求进一步的结合，融入到一体化的整体工作中。如加大上级院对下级院的领导和案管业务指导，体现“上下统一”；增进院际之间在案管工作上的交流，取长补短，共同发展，体现“横向协作”；加强一院内部各部门之间在案管资源上的有效整合，坚实案件管理机制的基础性工作，形成合力，不断提高案件质量，体现“内部整合”；在案件管理工作中注重发现某一时期具有普遍性和倾向性的问题，认真分析，合理建议，督促整改，促进整体执法水平的提升，体现“总体统筹”。

4、建立以信息网络技术为支撑的案件全流程管理机制。为适应检察案件专门管理的要求，高检院研制开发的软件应当使用方便、界面友好、功能实用、高效可靠，同时要具有开放性及安全性好、执行效率高、自由维护、灵活扩充等特点，既能实现对案件的登记、预警、催办等管理功能，又能实现生成统计报表、查询分析、数据录报、自行制作统计分析报表等功能，用以全面处理检察业务工作，及时掌握业务工作中的所有办案信息，提高检察业务的规范化水平。

5、建立和完善规范运行的案件管理工作机制。一是细化流程监控，加强案件过程控制。通过系统搭建的管理平台，对案件流程进行全面细致的监控，保证流程的完整性、程序的规范性、法律文书的完备性、办案(羁押)期限的合法性。二是建立案件质量监督控制体系，实行实体与程序并行管理。三是建立案件质量评估体系。四是建立案件信息公开透明机制。例如提供案件的查询与律师阅卷服务，通过“网上查询系统”将案件信息即时向社会公开、透明，拓展检务公开渠道。五是建立调查研究制度和预警机制。包括对案件质量整体情况的分析、疑难案例分析以及法律适用问题的研究等，同时建立预警制度，主要针对不捕、不诉、无罪等案件动态发展状况的关注。

综上所述，加强检察案件管理，不但迫切需要，而且切实可行。我们要在科学发展观的指导下，不断探索有利于案件管理的机制，提高检察案件管理水平，推动检察工作全面、协调、可持续发展，这也正是检察工作科学发展的真正要义。

纪检监察机关案件监督管理工作存在的问题3篇

监督责任是《党章》和《行政监察法》赋予纪检监察机关的神圣职责。当前，纪检监察机关在履行再监督职能中出现了一些盲点和误区，有的“种了别人的田，荒了自己的地”，也有的“不愿监督，不敢负责”。如何按照“三转”要求，在履行再监督职责中做到不缺位、不越位、不错位，笔者认为应该把握以下几点：

（一）要突出再监督的重点。按照《党章》和《行政监察法》的要求，纪检监察机关履行监督的目标是：通过加强监督，确保党的路线、方针、政策的正确贯彻落实，确保公共权力廉洁高效运行。党委工作部门和政府行政部门，既担负着自身党风廉政建设责任，也在经济社会生活中担负市场监管、社会管理等职能。按照中纪委“转职能、转方式、转作风”的要求，这些部门（单位）的工作由自行进行监督检查，纪检监察机关主要履行再监督的职责，主要包括对贯彻党和国家路线方针政策以及相关重大决策部署、正确履行党风廉政建设“主体责任”、坚持民主集中制落实“三重一大”事项集体决策制度、按照法定程序和要求履行监管职责、贯彻落实八项规定和派（驻）出机构履行监督职责等情况的再监督。

（二）要创新再监督的机制。反腐倡廉制度建设的核心是制约和监督权力，要加大监督强度和刚性，就必须建立和形成一个完整严密的制度关系，通过严格的制度约束，实现对领导干部的监督。一是要建立教育监督机制。加强教育预防，采取多种教育手段，从思想上提高各部门（单位）领导干部主动接受监督的意识。二是要建立履职报告制度。各部门（单位）党政主要领导每年定期向纪委全会或纪检监察机关报告履行主体责任情况；派（驻）出机构每季度向相关的纪检监察机关汇报开展监督检查情况，并及时移送监督检查和执纪执法中发现的市管党员干部违纪违法线索。三是要推行社会监督机制。大力推行党务、政务和信息公开制度，监督检查各部门（单位）权力运行轨迹和“一把手”权力清单公示情况，增强权力运行的透明度。四是要建立检查考核制度。细化分解落实党风廉政建设责任制，采取定量与定性相结合、平时与年度相结合、班子与个人相结合的办法进行考核，督促各职能部门（单位）领导干部认真履行“一岗双责”。五是要建立提醒约谈制度。根据发现的苗头性、倾向性问题，及早对各部门（单位）党政主要领导进行约谈提醒，采取措施纠正问题，构建教育、保护、挽救“三位一体”的机制。六是要建立责任追究制度。责任追究包括追究结果和追究过程。要以“执纪问责”为抓手，对各部门（单位）在履行“两个责任”中出现的失职渎职和违纪违法问题，严格落实“一案双查”，既追究直接责任，又追究领导责任，形成从“终点”到“起点”的全链条倒查追责机制。

（三）要改进再监督的方法。改进再监督有方法，是确保不越位、不错位的关键。当前，纪检监察机关开展再监督要着力抓好以下几项工作：一是要摸清各部门（单位）党委（党组）履行“两个责任”的底数，特别是所管理干部自身廉政和履行监管职责情况，建立相关廉政台帐。二是要掌握权力风运行险点和特点规律，充分运用廉能风险防控工作成果，熟悉掌握所联系单位特别是权重部门“一把手”和其它党委成员权力运行程序、“三重一大”、行政审批的运作流程及主要风险点，研究其特点规律，有的放矢地开展再监督和查办案件。三是要与执纪办案结合起来，通过查办违纪案件线索、受理群众来信来访，发现工作上、制度上的缺陷和漏洞，及时提出加强党风党纪建设、加强干部管理的意见建议，协调联系单位修正错误、改正工作。四是要坚持以问题为抓手，采取跟踪监督和专项检查的办法，督促问题的整改落实。近期，党的群众路线教育实践活动正处在整改落实阶段，我们要围绕各部门（单位）党风廉政建设和“四风”方面存在问题的整改情况进行监督检查，确保问题整改到位。五是要充分运用专项巡查、经济责任审计的成果，及时发现权力运行过程中存在的苗头性、倾向性问题，及早发出预警信号，掌握监督检查工作的主动权。

纪检监察机关案件监督管理工作存在的问题3篇