近日,中国石化胜利油田召开2020年二季度QHSSE工作会议,系统总结一季度工作,剖析查找当前存在的问题,安排部署二季度工作。中石化集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记,油田分公司代表孔凡群强调,各级领导干部要统一思想认识,树立正确“政绩观”, 切实履行好安全环保质量工作职责,以担当负责的态度做好风险隐患排查工作,全面提高风险管控水平。

胜利石油管理局有限公司总经理、党委副书记,油田分公司总经理张煜主持会议。油田分公司副总经理牛栓文作二季度QHSSE工作报告。油田领导韩辉、乔恩言、宋明水、张宗檩、刘汝东,集团公司首席专家、高级专家出席会议。

安全环保质量标准是企业的生命线。孔凡群强调,要统一思想认识,牢固树立安全发展理念,践行绿色低碳发展战略,推动质量进步、标准提升,做到风险受控。企业最大的风险是管理风险,各级领导干部要强化学习,深化思想认识,落实管理责任,切实提高风险管控意识,担当作为。要坚持问题导向,查找管理上、思想上的不足,加强生产管理和设备本质安全管理,切实补短板、强弱项,提升管理工作水平。

没有标准就没有质量,也就没有安全基础。孔凡群强调,推进QHSSE管理体系建设,推动责任体系落实落地。要把安全环保质量标准计量作为最基本的管理点,加强计量管理,做到标准统一,业务全覆盖。要全力推动责任体系落实落地,重点推动落实专业委员会、专业部门、二级单位的管理监督责任,落实基层的岗位责任制和基层管理技术人员的履职尽责能力。要加强承包商管理,规范外委业务,健全完善安全、环保、质量考核体系,全面管控风险。

孔凡群强调,把绿色发展贯穿到勘探开发全过程、经营管理各领域。要构建完善油区生态监测体系,确保大气、水、土壤监测到位,实现能源能耗检测全覆盖,为污染治理、风险防控、提效降耗提供支撑,切实担负起企业的社会责任。要用新理念推进绿色企业行动计划,夯实绿色发展基础。

孔凡群强调,加强基层建设,做实基层党组织,强化政治功能和作用发挥,将政治优势转化到抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展中,把“三基本”要求融入镶嵌到“三册”管理中,做实“三基”工作,提升基层管理水平管理效能。机关部门要找准定位、更新理念、落实要求, 将管理寓于服务之中,实现“管理者”向“服务者”转变,推动职工理念新、操作技能高,打造有理想、守纪律、有文化、有追求的职工队伍。各级党组织要统筹领导好群团组织,聚焦基层,打好基础,提高基层经营创效能力,更好防范风险。

张煜要求,各部门各单位提高政治站位,敢于担当责任,全力推动各项部署落实落地。要把QHSSE工作作为头等大事,深入查短板、补弱项、强管理,全力抓好安全生产、绿色发展、质量进步、标准提升,为实现经营创效目标,提供有力保障。强化责任落实,持续深化管理体系建设。要以QHSSE管理体系建设为底线,构建有力有效的责任体系,明确专业委员会、机关部门和各级管理人员责任,梳理好业务、管理、监督三项工作流程,全力推动责任体系落实落地。细化目标举措,培育绿色发展核心竞争力。深化实施绿色低碳战略,高标准实施绿色企业行动计划方案,推进生产经营各环节、管理服务各领域的清洁生产,推动能源和排放检测计量全覆盖,实施能源结构优化调整。严控风险隐患,持续提升本质安全。进一步抓实全面风险排查和隐患风险管控,用新技术装备、新改造思路进行治理,真正从根子上解决问题,坚决做到识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。

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齐鲁晚报·齐鲁壹点 记者 邵芳 通讯员 胜网宣

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