当我们有一些感想时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是小编帮大家整理的银行风控专员心得体会（通用仅供参考，希望能够帮助到大家。银行风控专员心得体会（通用8在银行业务高速发展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等各种风险因素都迫切要求银行业对现有内部风险积极进行防控。邮储银行为全面提升内部风险防控意识，提高综合竞争力，认真学习现代银行的风险管理经验，从稳健经营出发，从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步拓展新业务提高经济效益。根据队伍的现状，确定内部风险的防控重点和方向，确定培训对象和内容，制定和落实好培训计划，积极引进商业银行先进的经营理念、管理理念。改善员工的知识和专业结构，全面提高员工整体素质，使其逐步适应邮储银行的发展需要。最大限度降低风险，主要采取了以下几方面措施：1、加强领导。内部风险防控的最终目标是要实现网点自主内部控制功能的提升，把推进内部风险防控作为提高员工满意度和客户满意度，提高网点的营销服务能力和核心竞争力，乃至撬动全行内部安全意识，实现工作目标的重中之重的工作来抓。
作为对内部风险防控的内容、步骤、目标和要求都进行明确，为降低内部防控风险提供科学依据。2、坚持原则。坚持优化布控、提高效益原则。本着“稳定内部风险结构”的思路，合理调整内部安全意识，提高网点的创效能力。根据不同的区域和经济条件，加强对基础网点和自助网点的安全风险进行建设，各部门要对自身的安全问题执行情况进行全面检查、监督和评价考核，对执行不力的要严肃追究责任，以确保内部风险控制的质量和效果，通过网点形象建设工作促进网点全方位功能的提升。3、建立机制。控制银行内部风险是为了更好的为客户提供服务，增加产品销售，但如果不重视内控制度建设、规章制度的落实和风险理念的教育，甚至以牺牲风险来增加服务的便利性，则有可能导致转型的失败。因此，加强员工思想道德教育和风险意识，狠抓制度落实和按章操作，建立先进的风险控制文化和合规文化，督促网点整改，巩固风险安全检查效果。4、完善措施。通过专业的合规风险教育去进行企业改革，用统一的标准，规范网点的营销模式，实现服务标准化和客户体验的一致性，以提高产品销售能力，提升客户满意度。从而提高网点内部控制的全面转型，实现企业经济效益的稳步提高。银行风控专员心得体会（通用81998年邮政独立运营以来，中国邮政人在近几年的时间时一直在摸索邮政运营的最佳模式，寻找邮政业务最佳契机和途径。
我国邮政储蓄网点超过36000个，其中2/3以上网点分布在县和县以下农村地区，已成为我国连接城乡的最大金融网。中国邮政储蓄银行挂牌成立，是我国邮政金融事业发展历程上的一件大事，具有重要的里程碑意义。是我国邮政体制改革取得的又一重大阶段性成果，也是在国家金融监管部门的指导下，金融体制改革取得的又一项新的重要成就。随着加入世贸组织过渡期的结束，中国邮政蓄银行成立伊始，合规风险逐渐成为除信用风险、市场风险和操作风险之外的我国商业银行面临的重要风险。合规作为一门独特的银行风险管理技术，如今已经得到全球银行业的普遍认同。如何大力倡导银行自身的合规文化，建立一个有效的银行合规风险管理组织体系，成为各家银行的当务之急。淮南子有训：“矩不正，不可为方；规不正，不可为圆”。因此，必须把"合规风险"放到与银行业三大风险，即信用风险、市场风险、操作风险同等重要的程度来重视。一、正确理解合规风险与银行三大风险合规风险"指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。合规是银行业一项核心的风险管理活动，健全、有效的合规风险管理机制，是实施以风险为本监管的基础。
银行业三大风险是信用风险、市场风险和操作风二、建立合规风险管理机制的必要性（一）树立主动合规意识，克服被动合规心理。合规是银行文化的重要组成部分，也是银行业稳健运行的基本内在需求，在银行员工中树立"合规人人有责"、"主动合规意识"、"合规创造价值"等理念，要将绩效考核机制作为培育合规文化的重要组成部分，以充分体现商业银行倡导合规经营和惩处违规的价值观念。（二）制定合规政策，组建合规部门。构建商业银行合规风险管理机制需要设立专职的合规部门，并要确保合规部门不受干扰地发现、调查问题，让合规人员及时地参与到银行组织架构和业务流程的再造过程，使依法合规经营原则真正落实到业务流程的每一个环节乃至每一位员工。合规作为一门独特的银行风险管理技术，已日益渗透到农村金融全面风险管理框架之中。合规风险逐渐成为除信用风险、市场风险和操作风险之外的农村金融面临的重要风险，因此，完善合规风险管理已成为农村金融当前的重要研究课题。完善银行业合规风险管理已是商业银行当前刻不容缓的重要任务。也是中国邮政储蓄银行改革与顺利发展的重要举措。银行风控专员心得体会（通用8在银行业务高速发展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等各种风险因素都迫切要求银行业对现有内部风险积极进行防控。
邮储银行为全面提升内部风险防控意识，提高综合竞争力，认真学习现代银行的风险管理经验，从稳健经营出发，从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步拓展新业务提高经济效益。根据队伍的现状，确定内部风险的防控重点和方向，确定培训对象和内容，制定和落实好培训计划，积极引进商业银行先进的经营理念、管理理念。改善员工的知识和专业结构，全面提高员工整体素质，使其逐步适应邮储银行的发展需要。最大限度降低风险，主要采取了以下几方面措施：1、加强领导。内部风险防控的最终目标是要实现网点自主内部控制功能的提升，把推进内部风险防控作为提高员工满意度和客户满意度，提高网点的营销服务能力和核心竞争力，乃至撬动全行内部安全意识，实现工作目标的重中之重的工作来抓。作为对内部风险防控的内容、步骤、目标和要求都进行明确，为降低内部防控风险提供科学依据。2、坚持原则。坚持优化布控、提高效益原则。本着“稳定内部风险结构”的思路，合理调整内部安全意识，提高网点的创效能力。根据不同的区域和经济条件，加强对基础网点和自助网点的安全风险进行建设，各部门要对自身的安全问题执行情况进行全面检查、监督和评价考核，对执行不力的要严肃追究责任，以确保内部风险控制的质量和效果，通过网点形象建设工作促进网点全方位功能的提升。
3、建立机制。控制银行内部风险是为了更好的为客户提供服务，增加产品销售，但如果不重视内控制度建设、规章制度的落实和风险理念的教育，甚至以牺牲风险来增加服务的便利性，则有可能导致转型的失败。因此，加强员工思想道德教育和风险意识，狠抓制度落实和按章操作，建立先进的风险控制文化和合规文化，督促网点整改，巩固风险安全检查效果。 4、完善措施。 通过专业的合规风险教育去进行企业改革，用统一的标准，规范网点 的营销模式，实现服务标准化和客户体验的一致性，以提高产品销售能力， 提升客户满意度。从而提高网点内部控制的全面转型，实现企业经济效益 的稳步提高。 银行风控专员心得体会（通用8 银行是经营风险的特殊行业，合规经营是银行稳健运行的内在要求，也是防范金融案件的基本前提。银行柜面的操作风险包含的范围非常广泛， 每个业务流程上的操作员都是一个微小的风险点，操作风险涉及银行各条 线、各部门，覆盖银行业务的每一个环节，渗透到银行每一个员工。其中 柜面业务是银行经营中风险案件的高发部位，如果在治理中出现偏差，风 险隐患将无处不在。柜面业务操作风险控制不好，就可能带来声誉影响、 管理影响和发展影响。因此，对柜面业务风险进行有效的管理，已变得刻 不容缓。
银行操作风险，是指由于内部程序、人员、系统不充足或者运行适当， 以及因为外部事件的冲击等导致直接或间接损失的可能性风险。客观地讲， 农村信用社近年来不断完善和加强内控管理，建立和完善了一系列管理制 度，但在各道防线的执行、监督、考核及问责方面还存在疏漏和薄弱环节。 要尽量降低银行柜面的操作风险，要从以下几个方面进行控制：管人、管 章、管账、管库。 首先，要建立良好的风险防控文化氛围，加强人员管理。高层人员要 以身作则，积极培育柜员养成主动合规的思想习惯，从思想上形成合力， 在行动上付诸实施。一要树立合规办事意识。牢固树立“合规创造价值，安 全就是效益”的理念，坚决剔除凭感觉办事、凭经验办事、凭习惯办事的陋 习。二要树立相互监督意识。同事之间的信任必须建立在遵章守纪、按章 办事的基础上，发现违反规章制度的行为要主动提示、制止，并视情况向 所在机构报告，这是银行业从业人员与同事相处的基本原则。 其次，对柜台的业务操作要进行全流程的监督控制。对柜面业务办理 的全过程要实行事前、事中、事后监督，即：事前监督——受理业务时， 临柜人员要对业务的合法性、真实性、手续完整性及数据准确性进行认真 审查；事中监督——对会计处理的凭证、帐表内容和数据进行复核，对经 办的一切帐、簿、证、据、表要进行逐笔审查和复核，未经复核的支款凭 证不得付款，报表不得上报、单证不得签发。
事后监督——对已经处理过 的会计帐务实行再核对，必须保证所有柜员的业务操作均须有人在事后进 行序时的不间断审查，检查中对重要业务的处理过程包括柜员流水中的授 权授信特殊业务进行重点监督，发现问题及时纠正。 最后，还要制定规范科学、严密完善的内控机制，如岗位责任制、复 核制度、审批授权制度等，将内部岗位进行职责细分，不同岗位职责分配 要合理、科学，体现相互制约的目标，使每个员工在其岗，明其责，每一 岗位必须对内控措施的落实承担责任，从而形成完善的岗位责任体系。 银行风控专员心得体会（通用8 “细节决定成败，细节决定存亡”，这一点对高风险的金融行业尤为重要。古语有言“千里之堤，溃于蚁穴”。从巴林银行的一个基层交易员对一个帐户 的管理失控，到一个具有200 多年历史的“龙字号”银行的轰然倒下，银行放 松的每一个小细节，都有可能成为使“牢固大堤”轰然崩溃的“蚁穴”。在农发 行加速发展的关键时期，开展合规管理年活动对于增强农发行业务合规经 营管理意识，培育良好合规文化，促进农发行事业的健康成长，提高防控 金融风险的能力有着很强的现实性和必要性。通过这次认真学习，都感悟 颇多，现将我个人的学习心得汇报如下： 一、认真学习，提高思想素质，增强依法合规经营的理念。
要加强法律法规、规章制度的学习，提高思想素质，1 11这是从源 头上杜绝违规违章行为的重要手段。银行员工加强对风险防范知识的学习， 就能认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身是高 风险行业，必须把风险防范放在第一位。每天从自己的岗位做起，自觉遵 守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为。要根除以信任代 替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律的弊端，视制度为生命，纠违 章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，规范操作，从源头上预防 案件的发生。 二、从严治行，加强内控，把细节管理融入长效机制建设中。 抓住“防、查、建、纠”四个关键点，建立四种机制，实现四个转变。 一要“防”。建立群防群治机制。从事后查向事前防转变。要发动全员力 量，共同参与，齐抓共管，切实提高全行员工依法合规经营意识，增强执 行力，严格落实内控制度，杜绝有章不循违规操作，工作中责权不分，职 责不明，授权不清，反程序操作等现象。 二要“查”。建立监督检查长效机制。从集中检查向制度化经常化转变。 稽核等相关检查部门要注重实效，提高科技手段在检查中的运用，实行重 点检查与抽查相结合，现场检查与调取掌握监控相结合，对违规问题查实、 查清、查准，检查不能三天打鱼两天晒网，要常抓不懈。被查部门要
