大数据项目管理经验谈之二：蓄势待发本文转载自公众号“百度敏捷教练”东经116.280408，北纬40.049806，铁矿石击碎作业，强磁粗选，抛弃尾矿，提升铁回收率10个百分点。解决数独问题的前面几步基本上都是在用“顺手牵羊”的规则，而随着牵的羊越来越多，就会积累一定的“势能”，这个势能为解决整个数独问题奠定了基础。在第4步的时候，python小程序很顺利的为格子(2,3)，即图中红框，填上了9。大数据项目管理框架的格子(2,3)中的内容如下：项目信息如下：项目分层：大数据应用项目：大数据应用创新项目产品类型：属于大数据价值创新探索项目，有战略意义产品发展阶段：方向探索期产品分端：平台类项目组织结构：跨部门，跨体系，跨外部合作第三方公司团队组织结构：SOS+核心接口人员虚拟团队War-Room项目周期：长(大于1年)，阶段目标项目分类：商业;平台类;大数据生态研发模式：里程碑+迭代管理维度：计划和进度关键词：蓄势待发蓄势待发指随时准备进攻。原意是指半蹲着的人随时准备站起来冲出去。语出《三国演义》，龙非池中之物，趁雷欲上九霄，蓄势待发。演绎随着项目目标的确定，下一个顺手而为的工作就是计划和排期。

但计划本身不是最重要的，计划过程才是我们最关注的。通过对目标的分解，逐步形成计划，会梳理出大量问题和风险，并完成项目的可行性评估。而这些工作对于后续项目顺利运行可以说起着“蓄势”的作用，而项目能否“发”，关键就看这些蓄势工作是否到位。相关性大数据应用类项目因为其探索性和创新性，使得制定目标非常有挑战，同样对于产生计划依然困难重重，为此需要特别关注风险管理。而到底是采用里程碑式计划还是迭代计划，还需要考虑其他因素，比如时间。因为探索类项目的机会成本，需要适当考虑止损，因此项目的阶段性比较明显，而且每个阶段的时间往往很短，为此项目初期根据实际情况只引入部分必要的实践，反而是更加实际的做法，这也是我们之所以在某些项目初期会采用里程碑方式进行排期的原因所在。讲故事：故事力四岁的安妮卡只会说芬兰语，有一天在幼儿园玩不小心摔倒了，擦破了膝盖，于是哭喊着寻找妈妈。因为语言不通，老师的安慰不起任何作用，于是一边让人联系孩子的妈妈，一边用几个洋娃娃和一部玩具电话给安妮卡讲故事。老师用一个洋娃娃代表安妮卡，另外两个代表老师和妈妈，以此模拟安妮卡的遭遇。代表安妮卡的洋娃娃玩的时候摔倒了，此时老师给“安妮卡洋娃娃”配了音呜呜的哭了起来。

看到这里安妮卡停止了哭泣，注视着老师。“老师娃娃”对着“安妮卡娃娃”轻声说话，而安妮卡又哭了起来，当“老师娃娃”用玩具待电话给“妈妈娃娃”打电话时，安妮卡又停止了哭泣，重新开始观察和倾听。老师模拟了好几次，安妮卡就明白发生了什么事，然后完全停止哭泣，又愉快的玩耍起来了，直到妈妈赶到。希望下面的故事能够让你感同身受，如果你也正处在类似情景中，希望我们的做法对你有所借鉴。背景：百度大数据+战略希望将大数据新能源对行业合作伙伴开放，共同打造行业解决方案。任务：为了支持大数据+战略顺利落地，期望能在百度世界大会进行宣传。但是只有不到3周的时间，同时内部系统在对外开放过程中需要涉及很多工作，整个解决方案需要整体上线，即便只完成最基本的功能，也需要周末狼性突击。行动：根据现状，项目一期针对百度世界大会制定目标后，进行排期，20天的时间作为一个里程碑，不再细分迭代。基于排期过程中发现的风险和问题，进行了完整的风险评估，对范围进行了适当调整，根据梳理出的关键路径确定每一天的关键产出结果：项目一期顺利完成，大数据+战略在百度世界大会大放异彩。项目后续运作逐渐变为单周迭代模式。总结大数据应用类项目因为其探索性和创新性，使得制定计划挑战重重，为此需要特别关注风险管理。

因为探索类项目的机会成本，需要适当考虑止损，因此项目的阶段性比较明显，而且每个阶段的时间往往很短，为此项目初期根据实际情况只引入部分必要的实践，是更加实际的做法，为此我们在某些项目初期也会采用里程碑方式进行排期。根据项目目标，项目管理人员下一个顺手而为的工作就是计划和排期。但计划本身不是最重要的，计划过程才是我们最关注的。通过对目标的分解，逐步形成计划，会梳理出大量问题和风险，并完成项目的可行性评估。而这些工作对于后续项目顺利运行可以说起着“蓄势”的作用，而项目能否“发”，关键就看这些蓄势工作是否到位。对于大数据应用类项目，尤其推荐使用影响地图的方式识别各类假设并通过MVP技术进行验证，每一个MVP的交付都可以作为项目的里程碑。预知后事如何，且听下回分解。-全文完-