所有假期都已经结束，全年最忙的一段时间可能就是现在了。
忙忙碌碌容易让人混沌，以致产生质疑：我那么忙，有收获吗？有进步吗？有成长吗？
静下心沉淀下来，其实收获和成长总是有的。
比如，我翻了翻三节课的历史记录，就发现，过去2个月中我们产出了好多内容呢！
从过去2个月三节课发布的所有内容中，我又精选出以下这39篇，分类整理好，打包成这篇集锦，与你分享。
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Top 4
九、十两月最热门的文章
今天，微信刷量工具崩溃，那些自媒体大号们还好吗？
万事万物总都有些不容违背的客观规律，短期来说，这些客观规律可能会被扭曲，但长期来说，它们的价值总会回归。
关于微信小程序（应用号），这是三节课的全部看法和建议
不是所有的服务都适合接入小程序，但大部分创业者的服务都适合接入其中。以及，H5和JS人才将会很抢手，可以准备起来了。
阴阳师：一款“小众”产品为什么能冲顶App Store榜首？
阴阳师故事讲得好，目标人群定位准，拉来了一大波“自来水”，热度扶摇直上。但，这是一件好事吗？
这69本书，任何一个NB的互联网人，都应该好好读上一遍
5年，500+本书，我们从中精挑细选出69本，组成这份书单。
热点追踪
热点背后的深度思考
回归常识的锤子与罗永浩无处安放的产品情结
手机这个行业太无趣，市场需要不一样的色调，用户期待不一样的产品。但，这一切的前提是，必须是一款硬件合格的“能用”的手机，这一点，锤子现在终于做到了。
京沪要求网约车“本地户籍”，滴滴强势回应，你怎么看？
某些力量，远比想象中的要强大，也远比大多数人能相见的潜藏得还要深。
微信刷量曝光|“量”都是怎么被刷出来的？如何科学识别刷量大号？
让我们正经来聊聊刷量微信刷量这个事的来龙去脉和背后的那些小九九。
知乎的“新机会”——知乎将进入“平台化”阶段，打造知识服务市场
经过了这次知乎媒体开放日之后，我们应该能够比较清晰的看到知乎官方关于未来的整体构思和野心了。
知乎串号事故 | 紧急事故该如何应急处理？知乎串号事故背后的团队处理机制
对于本次事件前后知乎的表现，我们想说的是：可以，这很知乎。
运营观察和思考
脉脉“知识裸捐”霸屏营销背后的逻辑与思考
【运营复盘】脉脉 - 知识裸捐
外部宣传满分，产品内部流量承接不及格。另外，对于近一年来产品内部变动不大的脉脉来说，这种主打“行业知识分享”的直播很有可能将会成为下一个突破口。
一场耗资1000万的活动背后，新世相的“护城河”焦虑
【运营复盘】新世相 - 当1小时偶像剧女主角
有能力搞出“4小时逃离北上广”，却在这场耗费巨资的本应大获全胜的活动上陷入3重纠结。这背后，是的新世相的野心和焦虑。
一场刷爆朋友圈拉粉10万+的活动背后的深度运营复盘
【运营复盘】黑凤梨 - 毒故事
一款小众的新产品，能在微信官方对关注诱导的强力压制下，做出一次拉分10w+的爆款活动，着实不易。且看三节课学员的分析。
一场58的负面风波，如何转化成脉脉的拉新活动
【运营复盘】脉脉 - 反996联盟
如何借势？转化效果如何？且看我们的分析。
中秋节这天，新世相做了一个怎样的活动？
【运营复盘】新世相 - 你为什么不想回家
相比“4小时逃离北上广”，新世相在中秋节发起的“我为什么不回家”活动似乎稍显弱势，但我为什么要说：后者优于前者？
微博是如何凭借奥运会打出一场漂亮的翻身仗的
【运营复盘】微博 - 奥运会
通过奥运期间基础逻辑稳扎稳打、特定话题可圈可点的运营，微博成功地刷爆了存在感，实现了核心数据的提升。这其中有哪些“套路”可学？
一场零预算、遍地坑的运营活动实现40万+传播背后的思考
【运营复盘】三节课 - 啪啪啪运动会
在面临时间紧迫、资源匮乏、预算为0等约束条件面前，站在运营端，还可以从哪些维度去思考和努力，尽力把一个活动搞好？
我们分析了近百篇10w+的微信爆款文章，并写下了这份10w+指南
10w+的套路与艰难。
2B类（企业服务类）产品的用户增长策略和运营底层逻辑| 以Teambition为例
一个2B类的产品运营要想做好，基本需要考虑的重要节点不会偏离4点。而我们与Teambition的CEO齐俊元的对话，则将落到实处，细剖2B类产品Teambition的运营策略。
产品
体验产品，分析产品，解读产品
微信上线了“群付款”+提升群主权限，但它为什么不做“付费入群”？
总体来说，我们不太倾向于微信会在短时间内上线“付费入群”功能。这里是我们的5个理由。
钉钉3.0——微信阴影下的“突围”和“弯道超车”
从3.0开始，钉钉的最大对手，可能已经不再是微信，而变成了纷享销客等一种CRM和ERP型产品。
想做“社交”的美团外卖和将要开启“付费”狂奔模式的喜马拉雅
一期很有意思的产品更新。
众生记
记录互联网人和他们的真实经历、故事
借众生，看自己
有个姑娘叫晓玲
晓玲是个特别有意思的姑娘。她既是三节课的第一号员工，也是正经意义上的三节课第3号成员。
黄有璨：写在开始奔四的这一年
生活即修行，做事即悟禅。
小马宋与李笑来的“自由人”之路
未来的时代，很可能将是“自由人”的时代。如果你真的想要成为一个自由人，你就最好能够先想方设法把自己从对于组织的依赖中解脱出来。
“天真”的梅初九和她做教育的3年
天真者无邪，但未必无知；无知者无畏，却未必有勇。
关于我们“为什么要学习”和为什么要“做学习”的思考
让人成其为人，是通识教育或者叫素质教育的目标。而成为某种人，则是技能教育或者叫职业教育的目标。在中国，这两件事都做的很糊涂。
在三节课工作是一种什么体验？
三节课日常第一篇。
三节课的内容实习生们和他们留下的作品
在三节课，老黄带过很多实习生做内容，他们背景、性格都各不相同，做出来的东西感觉也都不一样。今天突然回想起来，其实还是个挺有意思的事儿。
吐槽
向反人类的产品设计开炮！
感觉有些APP真的是在用尽全力自黑
某些产品，我真的是不吐不快了
翻译组
精选国外科技媒体、博客优质文章
硅谷的那些明星产品是如何进行AB测试的？
很多时候，唯一能证明你产品对错的方式就是A/B测试。
我在Airbnb的这些年——专访Airbnb 第1号员工
从关闭创业公司，加入另一个创业公司，与创始人面谈，面试Airbnb，经历了员工从4到500的增长，到离开Airbnb，再到雇佣自己的第一位员工……
为什么对很多产品来说，长得丑不是问题？
对于一款产品来说，只有颜值显然是不够用的，本质上需要注意的还是：其是否能够很好地满足用户的需求。
为什么你做的产品会很容易死掉？
作者反思了产品战略中常见的“商业模式四大坑”，值得独立规划产品的负责人好好读一读。
电商类产品解决用户“不知道自己想要什么”的4种常见方法
本文总结了4种有效的发现产品的渠道：顾客自己瞎逛、个人助理式的服务、社交网络朋友推荐、以及依赖算法的个性化推荐。
你真的了解MVP（最小化可用产品）么？
所谓最小化可用产品，是让开发团队用最小的代价实现一个产品，以此最大程度上了解和验证对用户问题的解决程度。
