“师夷长技以自强。”近期，陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢），由各领导带队，成立四个对标小组，分别赴方大特钢、普阳钢铁、石横特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢等先进钢企开展了企业文化、管控治理、绩效考核、智能制造、生产工艺、改革发展等方面的对标学习工作。他们的学习成果如何？又有什么感悟及改进工作的措施？从6月28日开始，集团微信公众号将为大家一一呈现他们的对标学习心得，让我们学以致用、学用相长，推进陕钢集团高质量发展。

方大特钢对标学习心得体会

韩城公司综合办公室副主任 刘力

2020年6月17日—19日，按照集团第三对标组综合管理组的安排，对方大特钢的改革改制、激励机制、人才建设、精细化管理等方面从进行了对标学习，现将个人学习心得报告如下：

一、加快推进产品结构调整，提高吨材利润，改善盈利能力。

方大产品结构优势突出，吨钢利润稳居行业排名前列。方大特钢科技股份有限公司具有360万吨钢的生产能力，年产建材300万吨，弹簧扁钢和汽车板簧60万吨，是弹簧扁钢和汽车板簧精品生产基地。弹簧钢等高附加值钢材吨材利润达800元以上，综合吨材利润600元以上，位居行业的第二。为此，建议借鉴方大产品结构优势经验，加快新产品开发，加快产品结构调整，加快高附加值高效益产品的研发及生产，加快开发新产品市场，提高吨材效益，实现陕钢集团产业升级与长远发展。

二、改革改制激活了内生动力，激发了员工干事创业活力。

方大特钢的改革改制模式是“港人治港”、输入体制、注入资金，改革期不减员不减薪，输入共享超额利润的激励机制和赛马机制，职业经理人市场化机制，注入资金盘活资产。这些机制普惠全员，更重要的激发关键少数。薪酬激励上干到给到、上不封顶。赛马机制前有金山，后有老虎，奖二罚一，末位淘汰，奖到心动、罚到心痛。激发了企业和员工原生态的动力，原人员、原设备，创造了超额的效益。

结合陕钢集团国企改革实际，建议坚持不移的推进党建领航、班子引领，干部走在前列的工作机制；加快职业经理人改革，完善职业经理人任期与激励机制，充分赋能授权，激发干事创业活力；加快完善保障员工福利，让员工共享企业发展红利。

三、 牢记“感恩、知责、律已、有为”八字要求，做到“变、干、实”。

陕钢集团杨海峰董事长对干部提出的“感恩、知责、律已、有为” 的八字标准，以功成不必在我、功成必定有我的一种精神境界去干事创业，对企业要心存感恩，对岗位心存敬业，对自律要心存廉洁，要有主动想干事、干成事的能力，为企业做出个人的贡献。

而方大对干部员工“变、干、实”的要求，是方大特钢紧跟时代步伐，实现效益最大化的保障。这也是落实集团八字标准的行动保障。“变”就是创新，在思想和行动上想尽千方百计变不可能为可能，追求领先。“干”是弯下腰去实事求是的调研，掌握生产经营管理实情，埋头苦干解决问题。“实”是发自内心，实实在在、踏踏实实、老老实实将工作抓实、抓细，提高执行力。

四、全面引入竞争机制，将一切衡量标准落在效能、效率、效益上来。

赛马机制在生产经营环节以是否降本增效为衡量标准。倒逼管理部门就是要发现问题，就是要解决问题，发现不了问题，解决不了问题，就不能实现降本增效，就没有绩效。赛马机制促进了干部员工以在鸡蛋中挑骨头的劲头去发现问题，这样一来就将精细化管理落到了实处，推向了纵深，最终落实在效能、效率、效益上。如以利润排名不降低为目标是对企业在行业的中赛马要求。同时，企业内部进行赛马，人与人赛马，单位与单位赛马、企业与企业赛马，可以形成了比学赶帮超的良好氛围。

五、用党建理念管理企业，促进党建贯穿于企业生产经营发展。

方大集团始终弘扬“党建为魂”的企业文化，“要听习主席的话，跟党走；对职工要好，要建和谐企业；要依法法企，依法兴企”是方大的经营方针，“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”的企业价值观，“方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享”的理念以福利政策切实做到实处，使员工产生强烈的归属感，凝聚了企业强大的发展动力。

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陕 钢 微 信

2020年第202期 总第1561期

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