幼儿园发展规划的制定，带动园长站在新的高度全面、深刻思考办园方向和目标，同时，更充分、自主的发展园的个性，梳理办园特色。那么，如何制定幼儿园发展规划呢？本文也许能给你带来新思路。

一、为何要制定幼儿园发展规划

确立目标，并有配套的保障予以实施，是自主办园，发展幼儿园的重要条件。

在这种形势下，作为一园之长，要及时调整自身角色，发挥自身的主体意识，通过内部机制转换和对内涵发展的重视，增强竞争力和可持续发展的能力，保持幼儿园的“增值”。

需要对幼儿园的发展有一个比较长远的打算。

这个打算要表明你究竟想把幼儿园办成怎样的幼儿园，要将你对办园的思考，通过宣传、解释等一系列行动，让全体教职员工理解、认同，形成共同的价值追求，思想统一，目标明确，齐心协力为之努力奋斗。

这个打算的比较规范的书面文本形式就是规划。

发展规划是幼儿园保教活动的起始环节，是衡量幼儿园发展是否规范、高效、具有持续性的重要依据。

一份切实可行的规划，可以起到以下作用：

1．增强办园的计划性、科学性，减少盲目性和主观随意性。

2．带动园长站在新的高度全面、深刻思考办园方向和目标，同时，更充分、自主的发展园的个性，梳理办园特色。

3. 制定规划对每所园是再学习、再提高的过程，在这一过程中帮助不断理清思路，不断调整充实发展目标。

4. 成功的规划可推动幼儿园可持续向前发展，是动态的规划，不断调整的、是切实可行的。

如过高、过低都可作必要的微调。

二、幼儿园发展规划的含义和特点

幼儿园规划是根据国家有关幼教方面的方针政策法规（教育法、未成年人保护法、规程、条例、纲要、卫生保健规定等），对幼儿园未来较长时间发展的规模、速度、质量等方面所作的全面的、有目的、有条理的部署和安排。

制定了今后一段时期幼儿园发展的总体目标、任务及实施的措施步骤，幼儿园做什么，怎么做。

具有导向性、预见性、系统性的特点。

是对幼儿园未来发展所进行的形象设计，勾画和描绘发展的蓝图。

规划既要面向未来，又要以客观现实为基础，起到统帅和引领作用。

要重视现实可行性，坚持一切从实际出发的原则，要高瞻远瞩，又要脚踏实地，实事求是，量力而行。

规划要求：

重点突出，目标明确，时间节点、达成度标志、所需资源以及负责人、监控人等均要清晰明了，力求易于检测。

规划的制定要走民主化的道路，充分体现参与主体的全面性，制定过程的协商性，目标设定的适切性。

园长和教师是自主发展的主体，只有经过理性的思考才能制定好，自己写会有感情的。

规划要走民主程序，经过教代会表决通过后生效。

成为幼儿园的“大法”，三年中一切工作都要以此为轴心展开。

目前幼儿园的规划一般以中期为主，是三年办园的发展规划。

三、如何制定幼儿园发展规划

规划的题目要醒目，突现三年办园重点突破的方面。

如：

“在做中学，科学教育中创办园特色”；

“深化音活研究，促进社会化发展”。

幼儿园发展规划的撰写没有统一、固定的模式，给规划的制定提供了创新的空间。

但是，不论怎样制定，要完整、全面，最基本的要素不可缺少。

1．背景分析幼儿园的发展是一个连续不断、承上启下的过程。

背景分析是制定规划的第一步，是提出总体目标的基础，起铺垫作用。

要全面、客观回顾办园历程，明了优势和弱势所在，对于做的好的地方，要总结经验，归纳提炼，做的不够的，原因是什么？

要找出制约发展的“瓶颈”，明确症结，找准最优发展区。

要有详有略，语言表述精炼、准确，抓住最主要的写。

2．指导思想可以独立写，也可以与其他部分一起写。

政治方向把握好，形势要求要清楚。

3．办园理念办园理念是办园的灵魂，是内化了的理论，办园理念要有前瞻性，超前性，紧跟时代发展步伐。

4．总体目标是三年奋斗要达到的一种状态或程度。不能过高，要经过努力可以达到的，强调适切性。有的总体目标后面还有对目标内涵的比较具体的界定。

5．目标分解、任务要求与措施确立了总体目标后，需要作进一步划分，由先有后，分步走，循序渐进。以总目标为主干，依次逐级展开，形成目标体系，通过阶段目标的实现逐步接近总的发展目标的实现。

目标分解一般有两种：一种是年度分解――时间上与学校的学年度一致；另一种是阶段分解――灵活、根据目标需要完成的时间长短决定，要标明大概完成的时间期限。

目标分解后，要进一步寻找解决问题实现目标任务的措施、途径。

要通盘考虑各部门的工作内容，有效整合各自的力量，明确各自的目标、责任、任务。采取具体可行的措施，只有措施具体可操作，工作才能深入进行。

6．保障条件（监控评价）是确保规划实现的内外部必备的不可缺少的条件。幼儿园组织实施规划，并逐级监控部门、组室和教工个人发展规划的实施情况。为保证发展规划目标的实现，幼儿园应建立相应的监控机构与制度，以及相应的监控措施，进而形成规划有序的监控机制。

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