举办派对正在成为互联网平台上的时尚之举。

然而，随着平台的扩张，外界对知乎的认知已经变得模糊。

刷知乎，能带来多大的帮助？

知乎请来了流量大的明星，却举办了一场“安静”的派对。

知乎Gala类似于B站，结合平台文化，输出专题节目。不过，知乎Gala的热度远不及B站。

知乎好像还没有确定程序的定位。使用知乎六七年的小鱼说，他从没想过有一天会看到王源这样的明星在知乎上表演。在他的认知中，这个知识界对娱乐圈明星一直是“不友好”的。

知乎上有个问题：“你怎么看现在的中国流量明星？”最流行的回答是：“我们是韭菜，明星是大韭菜。”

知乎不是追星的地方。就算是老用户也未必知道这里至少有上百位娱乐明星。胡彦斌、梁静茹、谭维维等歌手，徐峥、徐静蕾、韩雪、周冬雨等演员，贾樟柯、大鹏、郭帆等导演，都在知乎上开设了账号。

但是绝大多数名人的消息都很少，更新和回答的也很少。

知乎用户对有流量但实力不足的明星特别抵触。对于这次晚会上出现的一些明星，去知乎搜索相关话题下的最佳答案，可能会发现很多差评。

从知乎每日热榜和热搜的表现来看，平台上的娱乐圈内容也在明显增加。

这引来不少老用户的吐槽。

也有用户感叹，知乎已经沦为“娱乐八卦问答版”，“在拥抱流量的同时，逐渐失去了自己的风格和价值”。

知乎确实给了很多人一个解决方案。通过这个平台，很多人获得了知识、经验和思想上的支持。

知乎十年新人答主“肥肥猫”曾指出，知乎最大的价值在于聚集产出优质内容的用户，为优质内容输出提供平台。

一位自称是技校学生的匿名用户说，无意中打开知乎后，发现“世界这么精彩，我怎么这么单调”。之后，他从技校退学，去了一家编程机构学习。

然而，知乎本身也在发生变化。曾经让用户说“有理想的年轻人，到知乎来不及”的平台已经不复存在。

从内容生态来看，娱乐、社会、时事等内容的增加，其实已经让知乎演变成一个综合的内容生态。

在以问题为主的知乎，往往是因为一个小V，让一个话题一下子火了起来。但小V很难像大V那样起到吸引普通用户的作用。

某种程度上，知乎的改变，对应了周元当初对这款产品的设计。

在他的设想中，知乎最重要的是解决一个随处可见的需求，即把一个人大脑中从未分享过的知识、经验、见解和判断，连接到另一群正在分享的人身上。渴望了解它。

总之：知乎的信息筛选效率比以前低了。

明星虽然有自己的流量，但如果明星只是回答问题，在知乎出现一次，对平台的意义可能并不大。

从某种角度来说，知乎其实是一个非常成功的产品。比如在知识问答社区领域，它就没有对手。

次日，知乎最直接的竞争对手“悟空问答”宣布该应用下线。

要知道悟空问答出自跳调的“应用工厂”，而字节跳动是在腾讯、阿里巴巴等巨头眼皮底下强行开辟一片天地的最有朝气的后起之秀。知乎大胜悟空问答，实属难得一见。

知乎为什么打败了悟空问答？

还有一个更核心的点，就是知乎的调性是不可替代的。

只要知乎的文化内核不变，形式上的变化只能更好地满足知识传播和问答的需要。

相比之下，悟空问答的调性与内核，无人知晓，无人关心。

在问答社区的竞争中，知乎获胜并不奇怪。

但从更广的角度来看，知乎的反对者在增加。

一潮一涨，知乎商业化面临的挑战也相应增加。

不过，目前还需要进一步努力。

做好视频，成为知乎未来能走得稳、走得远的关键。

宇轩指出了另一个问题，即知乎未能平衡新老用户。“与娱乐明星相比，大家更受欢迎，因为知乎一直在推崇其他平台的优质用户。”

当时的活动页面截图，显示排名并非最终结果

至于老生常谈的商业化问题，是有深层次原因的。

一个重要的原因是，周元对商业有观察、有想法、有想法，但他可以采访、写作、发表，却无法验证。而他想成为“让事情发生的人”，于是知乎诞生了。

知乎的起源是理想化的。正式诞生前一年多，微博时代来临，中国互联网社区的娱乐灌水浪潮几乎不可逆转。知乎强调的是认真和专业，这是极其不同的。

可悲的是，环境比人强。知乎不能完全保持自己的基调不变。

十年来，知乎经历了数次大V离场事件，持续的商业化探索还有待进一步优化。新知青年大会上，知乎宣布品牌口号由“有问题上知乎”升级为“有问题，有答案”。

它解答了很多人的困惑，但仍需寻求自身发展路径的答案。（应受访者要求，何峰、雨轩在文中为化名）