找到团队发展的能量之源

团队发展的能量来源于哪里呢。稻盛和夫先生认为有三类人员,一类是自燃的人,放在岗位上就开始燃烧,发出能量,推动公司的发展;另一类是可燃的人,需要别人的带领,才能燃烧,创造价值;还有一类是不可燃的人,怎样点都不会燃烧,在消耗团队的能量。稻盛和夫先生建议引导好自燃的人,激励好可燃的人,裁掉不可燃的人。

在创业过程里留下的团队成员主要有两类

第一类,日常的工作对他们来说只是一份工作,给钱办事,没有钱就抱怨,甚至自己不具备工作能力的时候也会抱怨公司没有给他们铺好路,考虑自己的时候多一些,笔者将之归纳为自我务实派——他们是能够做事的人,会给公司带来价值,但不会带来很多价值,给予与劳动能力相匹配的薪酬即可;

另一类,日常的工作对他们来说不仅仅是一份工作,还是一份事业,属于发展的平台,与团队一条心,投入了热情,遇到难事会积极沟通,思考怎样做对团队的发展才是有利的(这个环节得接地气),其创造的价值远超过了具体的工作内容,笔者将之归纳为情怀派——他们是创业团队中能够分担压力的优秀伙伴,必须分享公司发展带来的价值(如分红,发展机遇等),日后会成为团队的领导者,是团队能量的创造者和携带者。

心得经验的近义词_心得经验分享_心得或经验

2主动在实践中积累经验,学习将是常态

记得某次组织活动的过程,刚开始我们团队的目标是创造很牛的影响,开工时发觉之前没做过类似的事,不知该如何下手,就开始了准备工作,然后,一个月过去了,活动的组织工作无任何进展,大家开始怀疑我们是否能做成初始时期望的样子,再然后,又过了一周,大家的目标只有一个:做成活动就成,赶紧开工吧,然后的然后,就是拼死拼活的工作了十天,结果活动做的还凑合,达到了基本的目标。

在创业的实际工作中,团队需要面对和处理各种各样的问题,而个体遇到问题的第一反应往往是逃避——降低目标(目标弱化)、找理由维持现状、或尽可能的拖延;第二反应才可能是付出意志努力去克服困难,实现成长。

必要的准备是做事情的基础,若是准备的成本已经威胁到做事的操作性,这就是赤裸裸地拖延,毕竟,在想象的的世界里我们永远也不可能准备好。

人生中遇到的多数事情是无经验的,需要马上去学习,立刻着手处理,这样才能成长,做得越多,成长也越快——心理学家皮亚杰强调动作或实践是获得经验的源泉,越来越觉得有道理,毕竟先贤也曾言:实践才是检验真理的标准。

主动地去掌握事情是提高生存技能的必然过程,不会做事,才需要学习如何做事,学习将是创业团队的常态。

心得或经验_心得经验的近义词_心得经验分享

3真正做到的才是文化

公司的墙上有条口号:“速度第一,完美第二”。意思是决策的速度,执行的速度和做错事之后改正的速度都必须快,至于完不完美,这不是最重要的。

在平衡做事的完美和按时做成事之间,我们倾向于后者,对每件事情都需要设定最后期限。可是在实际操作中,为了将一些事情做的“漂亮”,总会晚于预期,这是创业团队的问题,也是创业者本身的问题。

要知道,保护我们绰约创意的最佳选择,就是迅速地执行,使其快一步的变为现实。

所以,将这条口号变为实际行动是我们近期最为重要的工作之一。

有些话,做到了才是公司文化;做不到,就只是口号而已。


本文由转载于互联网,如有侵权请联系删除!