团队发展的能量来源于哪里呢。稻盛和夫先生认为有三类人员，一类是自燃的人，放在岗位上就开始燃烧，发出能量，推动公司的发展；另一类是可燃的人，需要别人的带领，才能燃烧，创造价值；还有一类是不可燃的人，怎样点都不会燃烧，在消耗团队的能量。稻盛和夫先生建议引导好自燃的人，激励好可燃的人，裁掉不可燃的人。
在创业过程里留下的团队成员主要有两类
第一类，日常的工作对他们来说只是一份工作，给钱办事，没有钱就抱怨，甚至自己不具备工作能力的时候也会抱怨公司没有给他们铺好路，考虑自己的时候多一些，笔者将之归纳为自我务实派——他们是能够做事的人，会给公司带来价值，但不会带来很多价值，给予与劳动能力相匹配的薪酬即可；
另一类，日常的工作对他们来说不仅仅是一份工作，还是一份事业，属于发展的平台，与团队一条心，投入了热情，遇到难事会积极沟通，思考怎样做对团队的发展才是有利的（这个环节得接地气），其创造的价值远超过了具体的工作内容，笔者将之归纳为情怀派——他们是创业团队中能够分担压力的优秀伙伴，必须分享公司发展带来的价值（如分红，发展机遇等），日后会成为团队的领导者，是团队能量的创造者和携带者。
2主动在实践中积累经验，学习将是常态
记得某次组织活动的过程，刚开始我们团队的目标是创造很牛的影响，开工时发觉之前没做过类似的事，不知该如何下手，就开始了准备工作，然后，一个月过去了，活动的组织工作无任何进展，大家开始怀疑我们是否能做成初始时期望的样子，再然后，又过了一周，大家的目标只有一个：做成活动就成，赶紧开工吧，然后的然后，就是拼死拼活的工作了十天，结果活动做的还凑合，达到了基本的目标。
在创业的实际工作中，团队需要面对和处理各种各样的问题，而个体遇到问题的第一反应往往是逃避——降低目标（目标弱化）、找理由维持现状、或尽可能的拖延；第二反应才可能是付出意志努力去克服困难，实现成长。
必要的准备是做事情的基础，若是准备的成本已经威胁到做事的操作性，这就是赤裸裸地拖延，毕竟，在想象的的世界里我们永远也不可能准备好。
人生中遇到的多数事情是无经验的，需要马上去学习，立刻着手处理，这样才能成长，做得越多，成长也越快——心理学家皮亚杰强调动作或实践是获得经验的源泉，越来越觉得有道理，毕竟先贤也曾言：实践才是检验真理的标准。
主动地去掌握事情是提高生存技能的必然过程，不会做事，才需要学习如何做事，学习将是创业团队的常态。
3真正做到的才是文化
公司的墙上有条口号：“速度第一，完美第二”。意思是决策的速度，执行的速度和做错事之后改正的速度都必须快，至于完不完美，这不是最重要的。
在平衡做事的完美和按时做成事之间，我们倾向于后者，对每件事情都需要设定最后期限。可是在实际操作中，为了将一些事情做的“漂亮”，总会晚于预期，这是创业团队的问题，也是创业者本身的问题。
要知道，保护我们绰约创意的最佳选择，就是迅速地执行，使其快一步的变为现实。
所以，将这条口号变为实际行动是我们近期最为重要的工作之一。
有些话，做到了才是公司文化；做不到，就只是口号而已。
