财务部使命与职责财务部各项现金的支付、结算管理。建立科学、有效的财务管理体系，保障公司运作所需的资金，并在此基础上实现财务资源和财务状况最优化，降低运营成本。日常财务管理会计核算财务控制计粮管理出纳管理生产部使命与职责生产部准确、准时按合理生产成本，高质量完成生产计划，满足营销市场需求。生产技能评定。生产系统员工劳动纪律管理。对各车间主管人员的考核。对生产计划和完成情况进行核实，填报生产日报表交PMC部。财务控制安全管理生产技能管理劳动管理生产进管理质量管理生产计划或质量、数量及时间性统计，编制分析报告。计划物控部使命与职责计划准确、准时制定合理的生产计划、物料计划，并组织实施，进行生产分析及改善，提高生产效率。仓库管理采购管理物控管理生产计划管理人事行政部使命与职责人事行政部员工奖罚管理。人事课会议管理。行政课建立、推行和完善公司设备、设施保养管理制度。将公司建设成一个学习型组织，为所有员工工提供一个充分发挥才能的空间，同时培养和造就一支高效稳定的员工队伍。人事课行政课品管部通过组织各种活动，有效提高员工质量意识。品管部使命与职责建立完善的品质管理体系、及时、准确地在各环节监控不合格产品，使公司产品的质量达到市场最优水平。

协助解决质量体系运行中出现的问题，对产品质量事故进行调查、分析、处理。制度推行品质管理品质培训负责组织和调配工厂全体员工开展品质管理工作。协助PMC部做好供应商考核评估工作。总经理使命与职责总经理主持公司全面工作，保证为公司各体系持续有效的运行配备所需的资源与资金。加强信息化工作、组织工作、企业文化工作建设。带队伍，发展核心成员，打造核心团队。资源整合战略规划管理模式组织建设落实组织架构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通，落实各级岗位责任制，发挥职能作用。组织建设生产副总督导后整部工作，对后整经理工作进行定期考核。生产副总使命与职责参与公司经营战略规划，向总经理报告工作业绩及需要改进的情况，指导、协调、监督和检查其分管部门的工作，对其分管部门工作中的问题进行纠正，就工作事项与其他部门进行沟通和协调。品管部前整部后整部行政副总使命与职责行政副总督导行政人事部工作，对行政人事经理工作进行定期考核。参与公司经营战略规划，向总经理报告工作业绩及需要改进的情况，指导、协调、监督和检查其分管部门的工作，对其分管部门工作中的问题进行纠正，就工作事项与其他部门进行沟通和协调。PMC文件核准工作。

制定PMC部工作目标、指标和达成方案。督导PMC部工作，对PMC经理工作进行定期考核。人事行政部业务部PMC技术部财务部业务部使命与职责业务部负责产品交付并组织实施售后服务，并将售后服务的质量信息反馈给有关部门确保与客户建立稳定良好的合作关系，理解并满足客户合理需求，做好产品有关出货手续的办理工ABC客户分类及管理。售后服务报关管理客户管理业务管理技术部使命与职责技术部保证技术资料的准确性和完整性。优质、高效地为公司制作新样板，指导生产车间应用新工艺，为公司产品在新产品新工艺打造强大的市场竞争建立和完善公司在技术开发技术开发方面的相关制度，并组织实施.产品图纸、BOM表、报价单、工艺技术文件资料的建立、完善与管理。技术资料管理样品制作制度建新产品生产过程中的技术指导和问题处理。协助业务部做好订单评审工作和协助PMC部做好供应商考核评估工作。技术服务