今年以来，有限公司湛江分公司（下称有限湛江）党委开展“书记项目”活动，深入落实党组织书记抓基层党建第一责任人职责，扎实推动全面从严治党各项工作严起来、实起来，形成“书记抓、抓书记”良好态势，发挥“书记项目”在各级党组织书记责任落实、推进党建融合工程的“主抓手”作用。推动基层党建工作全面进步、整体提升。各级党组织书记以开展“书记项目”为契机，勇于破题解题，敢于啃“硬骨头”，涌现出一批取得良好实效的经验做法。
即日起，南海西油记开设【书记项目讲你听】专栏，通过对立项的“书记项目”推进情况进行展播，不断扩大“书记项目”创新成果的示范引领效应，营造干事创业的良好氛围。
后勤支持服务中心
锲而不舍，攻坚克难
南油“三旧”改造项目成功摘牌落地
——黄鸿光
立项背景
南油旧改项目是一项系统工程，需要开展资产清查、登记、测绘、标图建库、改造意愿征集、征收补偿谈判、编制单元规划、确定改造方案等大量工作。改造涉及湛江市和坡头区两级政府及自然资源局、城市更新局、不动产中心等多个政府部门、1229户私人业主、西部公司、海油发展、改造主体，各方利益诉求多。
主要措施
为坚决落实集团公司党组和有限湛江党委的决策部署，后勤支持服务中心作为具体推动南油旧改项目的实施单位，用实际行动践行人民至上的理念，与政府和申报主体反复磋商，争取海油和职工利益最大化，采取“三大举措”，破解了项目经济性差、政府有关部门能动性不足、市场主体认可度低等“三道难题”，最终促成项目平稳落地。
创新开发思路：将项目整体改造变为分期分批实施。
调整主办单位：促成政府主办单位由湛江市城市更新局调整为获益最大、动力最强、责任最重的坡头区委区政府。
力促央企摘牌：促成具备从设计、施工、开发、物管一体化综合实力较强的央企中国铁建摘牌，为项目今后实施提供坚实保证。
取得成效
南油旧改项目的成功落地实施，将在奋勇大道以西布局码头物流仓储、海上平台建造、设备加工维修、生产科研指挥中心，把南油矿区打造成中国海油粤西地区综合能源基地；将南油矿区老旧的职工步梯房升级为配套完备的现代住宅，彻底解决矿区人民群众的急难愁盼问题，显著提升矿区人民群众生活质量；将产生巨大经济效益，全面提升海东新区面貌，极大完善城市功能配置，促进经济发展；为西部海南的两块土地开发利用提供了参考经验，为我国类似国企老旧矿区的改造升级提供重要的实践思路和参考价值。
经验启示
上级支持，举旗定向：南油旧改项目得到集团公司党组和有限湛江党委以及地方党委政府的全力支持。通过旧改项目，企地关系达到新高度，湛江市政府出资承担了项目配建中小学校用地成本并引进名校、配建市政道路，中海油援建学校，打造了企地合作新典范。
书记带头，攻坚克难：书记靠前指挥，发挥引领作用，统筹谋划，系统性思维，全局性眼光，主动担当，积极解决瓶颈问题，有力地保障了各项挂牌任务顺利完成。
党建引领，使命必达：抽调政治素质高、业务能力强的党员干部和党员业务骨干，成立工作组，为项目提供强有力的组织保障。在后勤机关党支部设立了全力推动南油旧改项目党员攻坚项目，开展共产党员先锋岗评选活动，激励党员干部干事创业热情。
生产部
在生产低渗油藏压裂压驱
产能释放项目
——秦立峰
立项背景
为积极贯彻习近平总书记关于“能源的饭碗必须端在自己手里”重要指示要求，认真落实“油气供给保障中心”建设方案，充分发挥生产部党总支在生产油气田增产稳产中的攻坚作用，生产部党总支书记以“书记项目”为载体，亲自抓部署，亲自抓落实，着力解决大型压裂改造技术不成熟、作业成本高及部分低渗区块开发效果不理想等重点、难点问题。
主要措施
敢为人先，推动压裂压驱技术方案顺利通过专家审查：压驱技术作为海上首次应用，为了保障方案万无一失，书记带领项目组技术人员多方查找资料，充分开展技术方案论证，最终顺利通过有限公司专家审查。
突破常规，开创大排量海水基压裂驱油体系应用新局面：压驱液需要大量注入到地层，储层保护挑战较大。为科学选择压驱液体系，带领作业团队到钻采工程研究院实验室开展压驱液实验，经过上百次实验对比分析，最终选取海水基压裂驱油体系。
不等不靠，积极协调各项作业资源，保障现场作业顺利进行：组织动员会协调有限湛江各部门力量解决压驱作业船舶资源、平台纳滤水供应等问题，确保现场作业顺利进行。
勇于担当，果断决策，根据实施情况调整压驱规模：根据现场测压曲线分析，地层能量亏空严重，经过仔细分析，毅然决定增大压驱规模，变更设计调整压驱液量为原计划2倍，保障了压驱效果。
取得成效
作业井涠洲12-2-B13井实现产油增加6倍的良好效果。该井的作业成功，标志我国海上低渗透油藏开发取得突破，为后续南海西部低渗透油藏经济有效开发提供了一套切实可行的技术方案。
采办共享中心
以党建为引领，以“控增量、减存量、提周转”为抓手，全面完成“运动式”库存压降任务
——段泽辉
立项背景
“库存压降”是集团公司推动开展的一项重要工作，也是有限湛江纪检组重点督办的两项工作之一。采办共享中心迎难而上，将“库存压降”作为书记项目，以党建为引领，以“控增量、减存量、提周转”为抓手，精心编制工作方案，明确目标任务，推动“库存压降”工作落实落地。
主要措施
面对困难与严峻挑战，支部书记带头挑重担，亲自谋划方案，亲自部署，亲自协调，亲自组织推动“库存压降”工作的实施。
压实责任，分工明确；组织有力，执行有效：支部书记组织编制库存压降工作方案，差异化分解任务指标到各物资使用部门/单位，组织关键、重点部门/单位；点对点的开展方案宣贯和工作推进会议，把责任和措施要求传达到相关责任人，确保专项工作组织得力、执行有效。
消减存量，优化结构；创新模式，啃下硬骨头：面对难消耗、难利用、难处置的长库龄积压物资，支部书记组织物资专家逐项进行梳理、鉴别，能用的则督促用户编制计划，想方设法落实再利用消减库存；无法使用的则拓宽渠道利用“互联网+拍卖”模式加大处置力度，有效啃下难消耗、难利用、难处置的长库龄积压物资 “硬骨头”。
创新采购模式，把好源头；建章立制，固化经验：一方面大力推动创新采购模式，如“长协+订单”、寄存寄售、VMI等“零库存”采购模式等；一边编制库存物资控制管理细则，通过建章立制的方式，固化良好实践与经验做法，建立长效机制。
书记带头，深入基层；紧盯目标，全程督进：支部书记带头，深入基层，贴近一线掌握基层单位的压减工作的开展；根据每月工作指标完成情况，全程督进各项工作的开展，协调解决过程中的问题，有力推动了专项工作的高效实施。
取得成效
通过压实责任、消减存量、控制增量三方面措施，提前超额完成了集团公司下达的任务指标；库存结构不断优化；物资流转效率提升超过1倍，物资供给保障水平不断提升；收获了一系列亮眼的成绩单；各项指标完成情况在集团内名列前茅，受到集团公司的表扬。
经验启示
通过“书记项目”的建立，深刻领悟必须提高政治站位，从政治高度把握形势、分析问题、谋划工作，忠诚履行党组织赋予的职责；面对困难与挑战，党组织要起到核心作用，党组织书记要第一时间站出来，勇于面对困难，直面挑战，带领大家勠力同心，攻坚克难，完成任务；结合“书记项目”，支部深入开展“三会一课”学习教育，以合规、高效为目标，扎实开展党建工作，在完成“库存压降”工作的同时，助推中心其它工作高效完成。
文昌油田群作业公司
以高质高效坞修
保障文昌油田群合并生产顺利实施
——张峙
立项背景
“海洋石油116”FPSO坞修项目是有限湛江今年的重点督办项目，由作业公司承办。项目计划工期为136天，坞修工作共涵盖八大系统，约61个子项目，时间紧，任务重，需周密谋划，稳步推进各项工作。坞修工期与文昌油田群停产时间一致，工期即产量。为拿下这块“硬骨头”，党委书记以“书记项目”为抓手解难题，争分夺秒紧扣细节，不断完善方案，抢工期。
主要措施
政治引领，旗帜鲜明：文昌油田群作业公司党委书记讲授《以史为鉴、开创未来、埋头苦干、勇毅前行》《矛盾论》《实践论》等主题党课，从党的百年奋斗重大成就和历史经验中吸取力量，用党的思想理论指导坞修现场工作。全体员工在党的旗帜下团结成“一块坚硬的钢铁”，防范重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾，战胜坞修前进道路上的一系列困难和挑战，夺取坞修的胜利。
以上率下，思想领航：作业公司领导班子成员分工明确，双现场带班累计20人次，共计191天，严格落实现场实时有领导，事事有跟踪，深入一线统一思想、凝聚共识，做到坞修进度及资源实时匹配优化，充分发挥党员先锋模范作用和攻坚克难作用。
组织健全，制度完善：首次采用军团管理模式，将组织优势转化成干事创业的核心竞争力。
用文化影响理念，用理念指导行动：提出“全员安全管理”理念，用油田的安全文化感染、引导、帮助船厂员工践行全员管理理念，因地制宜建设全员隐患管理系统；实施“全过程安全管理”，组织开展每周安全集体学习，每月安全演习，针对疫情防控、消防等特别项执行专项演习，建立值班人员现场24小时管控制度；开展“党建引领，互助安全”文化共建活动，分享安全管理经验，促进管理提升。
取得成效
坞修工期较原计划工期缩短39天，创下国内同类坞修最短时间记录，贡献原油产量约24.1万立方米油当量；攻克单点系泊系统核心技术，自主实施了国内首次内转塔式FPSO解脱与回接作业；实现百万人工时安全“零事故”；“海洋石油116”FPSO在近1500个创建集体中以第三名的优异成绩，代表广东省参加全国青年安全生产示范岗的创建评选。
经验启示
通过“书记抓”“抓书记”，坚持政治引领，在实践中提高了自身的政治“三力”；践行“生命至上，人民至上”发展理念；实现“上下一心”的工作局面，树立务实担当的工作作风；树立开拓进取、勇于创新良好示范。带动广大员工持续创新创效；创建的“五强三联四优”的“534”党建工作方法，展现出了作业公司的职责与使命担当。
工程技术作业中心第二党支部
简易分体式水下注水井口和采油树
研制和应用
——孟文波
立项背景
工程技术作业中心第二党支部书记瞄准涠西南油田注水需求大，注采井网不完善，水驱控制程度亟需提高，注水井部署受限等短板，亲自部署亲自抓，积极探索浅水水下注水开发模式，力争解决平台井槽资源受限问题，拓宽注水井部署范围，提升注水开发成效。
主要措施
组建先锋队和突击队：支部书记带头组建“红船精神水下注水先锋队”，下设4个党员突击队，发挥党建引领作用，强化党员战斗力。
加强驻厂建造：抽调有相关加工制造经验的成员前往山东威飞驻厂监造，并亲赴现场指导队员协同厂家一起攻克加工制造、测试难题，确保水下注水系统产品加工、制造和测试进度。
创新优化方案：引领团队就简化水下注水系统进行方案创新，并提出“集成化、简易化、低成本”设计思路，简化结构，节省费用。
亲自部署、亲自推动：亲自部署，组织调动内外部资源，定期组织开展施工设计方案讨论会及降本会议等；强化桌面推演，确保首次浅水水下注水系统钻完井作业安全顺利。
取得成效
通过开展简易水下采油树系统研制，在降低水下生产系统成本的同时，提高了浅水边际油气田开发的经济效益，为推进“海洋工程技术研发中心”与“海洋装备设计建造中心”的建设贡献价值。
经验启示
党建引领，推动党建与生产经营深度融合。坚持党建引领，弘扬钻完井“铁三角”党建品牌，强化党员战斗力，“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”，促进党建与生产经营深度融合。
精准选题，深挖增储上产关键难题，引导党员攻坚克难。通过精准选题、目标实现“有方向、有组织、有保障、有落实、有效果”。“书记项目”立得住、叫得响、能复制、推得开。
揭榜挂帅，突破固有科研模式出真绩见实效。坚持问题导向、目标导向和结果导向，践行钻完井“铁三角”品牌、贯彻落实“盯”字诀，努力在水下装备打造原创技术“策源地”。
南海西部石油研究院开发研究所
依托高质量党建
全面打好油田调整挖潜攻坚战
——杨朝强
立项背景
调整挖潜研究是开发工作的难点和重点。全面完成年度调整挖潜工作目标，需要根据油田开发生产最新状况，不断开拓思路，多专业结合深度研究。研究工作面临人员和队伍结构性困境，需要加强组织建设，加强党建与科研生产的深度融合，实现党建与科研生产任务完成的双提升、双促进。
主要措施
以书记项目为载体，系统梳理，全面谋划；整合人力资源，成立跨所跨室、多专业攻坚队。
抓重点、难点、关键点。充分履行一岗双责；充分发挥专家、首席技术领衔作用；充分发动群众，群策群力。
发扬斗争精神，勇于超越自我，勇于攻坚克难。在书记带头的作用下涌现出一批以 傅涛 为典型代表的油田挖潜“科研铁军”。
取得成效
根据最新的评估，与上年度相比本年度上市储量中由调整井、措施工作量及油田精细生产动态管理带来的增量超过50%；完成45口调整井、10口开发评价井井位目标研究和申报，超额完成考核目标。
经验启示
要发扬钉钉子精神，以问题导向，反复推敲，精细研究；要发扬渡江精神，誓将油田的调整挖潜进行到极致。看准了的事，大胆尝试；有成效的事，坚定去做。
本期的【书记项目讲你听】就展示到这里，后续我们将持续开展"书记项目"展播，各级党组织可踊跃投稿，展示成果，分享经验，共同促进有限湛江基层党建工作全面提升，以高质量党建引领高质量发展。
扫描二维码
