｜优秀安全先进个人安全管理工作经验分享｜

榜样的力量

汲

取

榜

样

力

量

做

好

安

全

管

理

2023 年 6月份是全国第22个“安全生产月”，为了全面加强安全生产的教育宣传引导，在全公司内营造“全员参与”的良好安全文化氛围。黑龙江新和成组织开展“第一季度优秀安全工作个人、先进车间进行安全管理工作经验分享”，鼓励广大干部员工学先进、赶先进、做先进，汲取榜样的力量，扎实做好安全管理工作。

2023年第一季度ACT优秀个人

储运部 黄立东

我们对知识，事故控制技巧（ACT）是一种对人的不安全行为进行观察、沟通和对不安全状况进行报告的活动，其核心意义是鼓励全体员工通过对人的不安全行为进行观察、沟通、干预、报告，以减少事故和伤害。

公司内人员时刻利用ACT卡具有很多优势及好处，通过ACT卡纠正大家的不安全行为，能有效消除人的不安全行为，降低由人的不安全行为引发的安全事故事件。因此，秉持关爱理念出发，培养员工填写ACT的习惯是具有一定必要性的。

我们重视安全，首先就要做好事故管理，就要避免事故的发生，事故发生的最主要因素就是人的不安全行为，通过ACT卡可以有效减少或杜绝事故的发生。

搞好安全管理工作，就要通过ACT卡营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。

安全工作任重道远，我们应时刻在作业过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加公司一点效益，何乐而不为。

储运部 张金成

不知不觉已经是来到公司的第4个年头，在这四年里我不断学习各种设备知识、各项规章制度并总结工作经验，在部门领导和同事的帮助下，我很快的掌握了本岗位的工作。

立体库于2020年1月进入试运行阶段，但由于设备未完全调试完成，加上东北低温条件，使设备不能正常使用。

为了保证设备运行的安全性，减少设备故障，保证设备运行稳定。我及时沟通相应工程师，配合工程师找到设备故障的根源问题，从而减少设备运行故障。对设备进行预防性维修，做好设备定期的维护保养，从而增加设备的使用寿命，保证运行稳定。对安全风险较大的设备增加警戒线、安装行走踏板、增加防撞传感器，保证操作人员与设备的双重安全。

立体库的操作人员每天需要在输送设备上行走，需要在码垛设备下方穿梭，最大的问题就是安全，佩戴安全帽、穿戴劳保鞋、防护手套等，只是最基本的保护方式。要真正的做到开开心心上班来，平平安安回家去，我们要做的是发现更多的安全隐患，发现更多的不安全状态，提前预知并预防问题，保护好自己，将隐患扼杀在摇篮里。

2023年第一季度事故事件优秀OPL个人

901/902车间 王振超

事故事件管理是安全生产工作中十分重要的一部分，是公司壳牌推进的重点要素之一。在编写事故事件OPL时，我们应做好详实的调查，通过与当事人、管理人员的沟通交流，了解事故发生的详细过程；通过现场调查，确定事故发生的直接、间接原因，以及挖掘事故的根本原因，再从根本上制定事故事件的整改方案、落实安全措施。

一份优质的事故事件OPL的编写下发，可以让车间员工清晰明了的知晓事故事件发生的详细过程、具体原因以及应该采取的安全措施等；能够让员工深刻的认识到生产安全事故一旦发生，将会带来许多不可挽回的损失，从而吸取事故事件教训，提高安全意识，从隐患排查着手，及时消除各类隐患，时时刻刻绷紧“安全”这根弦，在日常生产生活中规避同类事故事件的再次发生。

2023年第一季度变更管理优秀申请人

901/902车间 李全超

变更管理是生产工作中非常重要的一环，尤其是在日常生产过程中，变更管理的好坏直接关系到生产的稳定性。下面我将从以下几个方面分享我的经验：

一是建立有效的沟通机制。在变更管理中，沟通是非常重要的一环。我们需要与车间各职能人员进行有效的沟通，了解他们的需求和期望，以便更好地应对变更。此外，我们还需要及时向团队成员和利益相关者传达变更的原因和影响，以便获得他们的理解和支持。建立有效的沟通机制可以确保信息的及时传递和反馈，有助于更好地应对变更。

二是制定合理的变更管理流程。变更管理流程包括以下几个环节：识别变更、分析变更影响、制定变更方案、评估变更方案、实施变更和监控、反馈。在变更管理中，我们需要根据项目的实际情况，灵活运用这些环节，制定合理的变更管理流程。例如，在制定变更方案时，我们需要考虑方案的可行性和成本，以及实施变更后可能带来的影响，以便选择最优的方案。