编者按
自公司开展“爱岗敬业、做岗位主人”大讨论以来，在广大员工中引起强烈共鸣，各单位、部门迅速组织召开专题会、讨论会，采取多种形式宣传贯彻总经理韩雪冬关于开展“爱岗敬业、做岗位主人”讲话精神，在公司上下迅速掀起浓厚的讨论氛围。各基层党员干部、普通员工结合自身工作实际，谈体会、现说法，将这场“爱岗敬业、做岗位主人”大讨论推到高潮。党群部门发挥舆论阵地作用，利用“公众号”分期刊登部分干部员工撰写的体会文章，与大家交流共勉。
“爱岗敬业，做岗位主人”，就是要做到尊重自己的职业，立足本职、勤勤恳恳、忠于职守。下面，我就结合实际谈一谈如何爱岗敬业、尽职尽责干好本职工作。
一、爱岗敬业，做岗位主人，就要热爱本职岗位。干一行就要爱一行，既然选择了自己的工作，就要真心的热爱自己的岗位，把本职工作当成自己的事业去经营，只有这样才能以饱满的工作热情，严谨的工作态度，全身心的投入到本职工作中去，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的工作成绩。如果大家不喜欢自己的工作和岗位，工作起来就没有精神、没有动力，就会得过且过，整天牢骚满腹、怨天尤人，不能专心致志的做好本职工作，更别说创造成绩了。
二、爱岗敬业，做岗位主人，就要勇于承担责任。责任是对人生义务的勇敢担当，也是对生活的积极接受，更是对自己所负使命的忠诚和信守。没有不需要承担责任的工作，也没有不需要完成任务的岗位。工作中，我们要积极勇于承担责任，认真履行好自己的职责，遵守好公司及部门的各项制度。工作中严格按规程办事，对于工作中出现的各种问题和困难，要积极的面对，不能一味的逃避，要担当起责任，负责任的去解决好这些问题。
三、爱岗敬业，做岗位主人，就要加强业务学习。干一行还要专一行。首先要讲政治、讲大局，其次要严谨细致、业务熟练。这就需要对甲醇项目的工艺流程和各种专业规定认真领会、刻苦钻研，要做到业务精通，心知肚明。工作中面临的许多新情况、新问题，仅用工作经验去解决已经适应不了当前的形势。因此，干好本职工作还要具备一定的专业技术知识。工作之余要不断学习各专业、各岗位的相关知识，不断适应岗位的需要，这样才能成为胜任本职工作的行家里手。
四、爱岗敬业，做岗位主人，还有善于总结经验。学习是提高认识的手段，是实践的前提和基础。实践是理论联系实际的体现，而总结则是提升学习与实践精华，积累工作经验，不可缺少的重要环节。经验的积累，需要经历一个从无到有、反复磨练的过程。认真分析工作中的点点滴滴，是非得失成败;梳理工作中的亲身感受、体会、感悟、启发，理清工作思路，明确工作方向，掌握和运用工作规律，不断积累和丰富自己的实践工作经验，才能促进工作的有序、有效开展。
五、爱岗敬业，做岗位主人，还要善沟通、重协作。工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性发展。在同事间要以沟通促进友谊，以谅解促进团结，增进了解，相互补台，奋发进取。所以对于团队中的每一个人来讲，都要认真对待自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的环节，与团队中人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围。
“爱岗敬业，做岗位主人”，干一行，爱一行，专一行，精一行。让我们立足本职，努力学习，不断创新，把“爱岗敬业，争岗位主人”落到实际工作中，写在我们的工作中，写在我们的生产运营中，写在甲醇项目建设的征途中！让我们掀起手来，为公司美好明天奉献自己最大的力量！
总工办 王海军
“爱岗敬业，做岗位主人”活动，是一次精神上的洗礼，是对我们爱岗敬业精神的一次大提升，是每一位职工坚守自己崇高岗位的一种信仰。我们在坚守自己岗位时，总要不断思索，不断进行精神世界的锻造和“人机”合一的磨练，由格物致知，到知行合一，不断进行自我灵魂的净化。经过公司领导不断点化，我眼前一亮，不由得怦然心动，经受了一场深刻的精神洗礼，进行着从未有过的思想净化。
一、为什么要“爱岗敬业，做岗位主人”（站在一个员工的角度来看问题）
1. 生活需要。我们都是家庭的顶梁柱，收入高低、稳定直接影响到家庭生活质量。首先要理清工作与生活的关系，兢兢业业的工作为了和和美美的生活，对工作负责就是对生活负责、对家庭负责。做岗位主人，就是以主人的责任感和态度去工作，去积极处理、解决工作中的问题，进而使家庭生活得到安全保障。
2. 自我提升需要。爱岗是敬业的基础，敬业是爱岗的具体表现，始终要做岗位主人，爱岗敬业，以企为家，以积极的心态，建言献策，在建设好企业的同时，在自己的岗位上努力提升自己。做岗位主人就是要具有强烈的责任感和进取心，忠实于公司，忠实于岗位，服从领导，顾全大局；一个有责任心的人，一定是一个积极向上的人，他懂得珍惜，知道感恩，纵观在自己职场生涯中达到提升的，都是爱自己的岗位，兢兢业业在自己岗位上做出贡献的员工。
3. 精神的需要。每个人都有自己的岗位，一个人的成长与发展绝大部分来自工作岗位上的实践，牢固树立做岗位主人意识，是长足发展动力中一个重要的精神支柱，是一个武装自身的强有力的思想武器。爱自己的岗位，做岗位主人的人，职业生涯的成功就有了最基本的保证，精神上有所追求，安全感达到提升。
二、怎样才能“爱岗敬业，做岗位主人”（站在管理者的角度分析问题）
1. 韩总对管理人员如是说：做岗位主人核心必须是统一思想、统一行动；管理中要做到“以理促管”要搞好团队建设；要耐心、细致；要罚教结合，以教为先，施恩必施教；要像对待家人一样对待企业员工。
结合“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”，对于管理人员来说，就是“把走群众路线贯彻到全部工作中来”。尤其是基层管理人员，与员工朝夕相处，并肩作战，是公司联系一线员工的桥梁和纽带，是公司全部工作和战斗力的基础。首先我们基层管理人员是岗位主人，对上要做到“我的岗位我负责，我的岗位请放心”；对下要“带着职工干，干给职工看”，引领、教导职工做岗位主人，这应该是基层管理人员最基本的岗位主人品质。
2. 职工既然选择了这份工作，都是非常珍惜，都想把工作干好，能使自己的价值达到进一步体现。怎么样才能做到使职工成为岗位主人？
一是紧扣职工心，做职工的家人。这就要求我们管理人员，在制定管理规定、决策全过程中，必须始终“重视民心、尊重民意、顺应民盼”，与员工勠力同心，形成了管理人员和职工利益共同体、命运共同体。
二是做好贴心人。管理人员和职工有多近，就能走多远。想职工所想、急职工所急、办职工所需，要让职工打开天窗说亮话、敞开心扉说真话，掌握真情实情、了解职工所想所做，真正把职工的痛点堵点难点作为我们工作的发力点。
三是要让职工参与到管理的工作中来，汇聚职工力量。最大限度调动和发挥职工的积极性、主动性、创造性，就是让职工参与到车间方方面面上来，共同制定的管理规定，共同带头执行。“群之所为事无不成，众之所举业无不胜”，让职工参与到管理中来，使管理人员的正确主张变为职工的自觉行动，主动发现、共同解决岗位中的不安全因素和问题。
四是任何问题都是管理的问题，管理所有的问题都是人的问题，人的问题首先是素质的问题，所以要解决、提高职工素质问题，比如培训职工技术上问题，学习培训各类操作事故的问题，提升职工沟通问题、团队协作问题、团队精神问题等。
五是做好清白人。对管理人员而言，清廉才能取信于民，秉公用权才能赢得人心。营造风清气正的发展环境，打造廉洁奉公的团队，职工就有信心，就会安心工作、主动作为，心甘情愿跟随。
总之，干工作就是要有在家过日子的主人意识，管理人员把职工看作家人来对待；企业员工应以做岗位主人的姿态投身到公司发展的各项工作之中，并在工作中尽其所能，尽职尽责，努力完成好每一项工作任务。只有这样，我们的公司才能更加兴旺发达，我们的自身价值才能得到充实的体现，获得更大的成功。
李昱 供稿
韩总在公司年度工作会和2月11日早调会上的重要讲话，系统分析了公司当前的发展形势，直言不讳指出部分干部职工在思想和工作态度的问题和不足，深刻揭示出“爱岗敬业，争做岗位主人”学习讨论活动必要性和重要性，进一步激发了全体干部职工爱岗敬业、干事创业的自觉性和主动性。公司公共号上《统一思想和行动，让岗位主人意识成为我们前进的航标》的署名文章，在正确解读韩总讲话精神基础上，点出了问题和症结，阐发活动的重要意义。目前，公司机遇与挑战并存，项目建设即将全面启动，生产运营“安稳长满优”压力很大，正是需要公司上下凝心聚力，真抓实干，爱岗敬业，履职尽责的重要关头。作为企业的中层干部，我深感责任重大，如何才能做到爱岗敬业，做岗位主人呢？我想，应该从以下几方面入手：
一、珍惜平台
工作对于一个人来说，除了生存，更多的是体现了一个人存在于社会的价值。一个人想实现自己的价值离不开自己所处的发展环境。荀子《劝学》中说：“登高而招，臂非加长也，而见者近；顺风而呼，声百加疾也，而闻者彰，假輿马者，非利足也，而致千里；假楫舟者，非能水也，而绝江河。”意思是说，你所以能“见者远，闻者彰，致千里，绝江河”，不是你胳膊有多长、声音有高、跑的有多快、游的有多好，而是因为你所在平台的作用。鄂能化公司给了我们干事创业的平台，具体到每一名干部职工，平台就是自己现在的工作岗位。如果离开这个平台，我们也就无法体现自己的价值、活出自己的精彩。公司提供给我们的平台是每一名干部职工的立身之本、创业之基。我们必须珍惜公司提供的事业平台，工作中时刻把立足本职、爱岗敬业放在第一位，竭力干事，勤勉干事。
二、服从领导
古往今来的实践经验告诉我们，成就一番事业必须有一个统一的领导，这是取得胜利的必要条件。回想中国革命史，中国共产党在经过左倾、右倾多次挫折后，在红军长征的革命实践中确立了毛泽东的统一领导地位，才取得革命的最终胜利。回顾公司发展历程，我们经过了创业的艰苦淬炼，在加快发展的新形势、新任务下，面临甲醇项目建设和生产运营的双重压力，管理难度更大。因此，无论是从公司层面还是部门、车间，都必须服从统一领导。只有上下协调，步调一致，听从指挥，各尽其职，才能更好的推进多元化发展、建设世界一流煤化工企业的各个阶段性目标。
三、遵规守纪
没有规矩不成方圆，个人不以规矩则废，组织不以规矩则乱，应该将纪律、规矩作为爱岗敬业的根基，自觉守住红线，守住安全线。这方面国内外的优秀企业确立了典范，马云在创立“阿里巴巴”时就倡导永远不行贿不受贿，并以严格的制度形式进行了约束。在2002年阿里巴巴出现亏损就可能垮掉的危机关头，有两名员工因销售业绩特别突出对企业实现盈利起到了重要贡献。但经核实，这两名员工在销售时给了对方回扣。在情理上，这两名员工为公司的生存立下了汗马功劳，但由于违反了公司的制度，最后还是“挥泪斩马谡”被开除了。学习规矩才能守住规矩，敬畏规矩才能守住规矩，律言律行才能守住规矩。作为公司的中层干部，日常工作中每时每刻都必须严守规矩这条安全线，把握好自己的角色和位置，清楚自己的身份和职责，把规矩意识铭刻在心，工作上尽职尽责，到位而不越位、不错位。一方面要自身遵章守纪，洁身自好，以身作则；另一方要面铁面无私，严格执纪，做到制度面前人人平等，军令状前说一不二。如果做不到上述两个方面，企业就成为一片散沙，失去了战斗力，也就失去了生命力。
四、模范作用
中层干部是公司中承上启下的重要一环，肩负着岗位职责内的组织领导的管理责任，应正确认识“领导”两个字的含意，“领”的本意是带领；“导”的本意是指引方向。所以，中层干部要从自身做起，在其位就要谋其政、尽其责，就要想干事、能干事、干成事。对上要服从领导，步调一致；对下要率先垂范，有困难带头冲锋在前，有急难险重任务带头挑起重担，才能起到带头模范作用。干部、干部，先干一步。我们的民族靠着“尊重、正义、责任、担当”才有了延续几千年的辉煌，也正是我们企业应弘扬的东西。每个人都应起到表率作用，作为一名领导干部，更要尊重他人，当好中坚力量，以点带面，传播正能量，当好带头羊，才能引领和打造出一支良好、和谐、富有激情和创造力的团队。
五、提高素养
做岗位主人，必须具备以专业知识、经验和职业道德等方面较高综合素养，这是提升履职能力的扎实基础和不竭动力。要提高综合素养，应做好以下几点：一是要加强政治理论学习。通过学习，提高政治站位，树立正确的人生观、价值观，强化党性修养，做到“以知促行，知行合一”；二是要刻苦专研业务知识，磨砺工匠精神，做岗位的行家里手。只有业务知识学得扎实，遇到关键问题才敢于求真，才叫担当；三是要保持求真务实的工作态度，工作中遇到问题不推诿，不骄不躁，要敢于面对，敢于担当，静下心来分析问题、解决问题；四是要讲大局，有执着的奋斗精神。曾国藩在国家最危难时，组建了团练湘军，与胡林翼友好协作，历时11年，大小20余仗，经历过岳州大败、靖港惨败等多次战败后，坚韧不拔，终平定了太平军，这就是一种执着的奋斗精神。党的好干部焦裕禄，在最困难的时期来到兰考，带领群众自力更生，掀起挖河排涝、封闭沙丘、根治盐碱的除“三害”斗争高潮，带病坚守在工作岗位上到最后一刻，改变了兰考的面貌，这也是一种执着的奋斗精神；五是要有一个健康身体，保持良好的精神风貌。俗话说“身体是革命的本钱”，没有好的身体其他都归零，所以要合理安排作息时间，劳逸结合，积极参加各项有益的文体活动。
做岗位的主人，要有想干事之心，立足岗位，乐于吃苦、只争朝夕，做到集中精力做事、一心一意成事。做岗位的主人，要有会干事之能，讲方法、讲效率、讲质量、讲水平。做岗位的主人，就是要有干成事之果，在自己的本职岗位上开拓创新，务求实效，实干的精神和行动，就是要把好事办好，把实事办实，推动公司的美好蓝图早日成为现实。
马洪潮 供稿
