王先生上周在某人才招聘网上看到了一个工资25000～35000的前期质量策划工程师岗位。抱着试试看的心态投递了简历，后来HR邀请我去面试，面试结束第二天，直接给我发了30000块钱的offer，有人说我面试运气好，但是这里面其实大有学问。
网上投完简历的第二天，HR就给我打电话，说从我的简历上看，我的经验、阅历均不错，满足他们招聘岗位的要求，因这个岗位比较重要，希望我去她们公司进行面谈，双方当面多了解一下。
接到电话后，我就在思考，他们的工资是25000～35000，我得准备一下，希望能拿到月薪28000的标准，于是我就开始做功课，梳理、并温习了质量管理五大工具、质量管理体系等专业知识，把我之前学的注册质量工程师证书、注册六西格玛证书、项目管理证书等等都准备好。并在网上搜集了不少他们公司的公开资料，主要生产产品、发展前景等。终于到了面试那天，我收拾了一下，穿上平常舍不得穿的西装、换上一尘不染的皮鞋，看上去精神不错，提前30分钟到了他们公司大门口的接待室。
HR直接拿了一张准备好的单子，里面有期望薪资一栏，她直接问我：请问你的期望月薪是多少呢？麻烦写在这一栏。我思考了30秒，没有急着写下一个具体的期望数字，反而是问了HR一个问题：不好意思，请问一下贵司的薪资组成是什么？能否说一下具体有哪些？
HR就直接告诉我：次月30号发上个月工资，实习期就缴纳五险一金，月薪是70%的基本工资加上30%绩效工资。绩效考核项为每个月的月初和部门领导面谈确定，当月的绩效分在80分时绩效工资不增不减，超过80分时按对应比例增加绩效工资，反这则减少绩效工资。每年的五月份有一次调薪。然后她又跟我说：公司有加班费，按照国家的规定执行，1.5倍，2倍，法定假日3倍，另外公司免费提供一日三餐和集体宿舍，不在公司住宿的话有住房补贴、话补。年底的年终奖需要看公司的盈利情况，具体多少我现在没法告诉你。
当我听到这里之后，大概能判断出，这个公司其实还是很靠谱的，薪酬制度比较完善，组成也比较合理，而且HR解释地也很实在，没有那么多套路。基本工资70%中规中矩，总比那些基本工资5000，绩效工资5000的来得实在，因为绩效工资领导一扣，就尴尬了，所以这个公司还是比较靠谱的。听完HR解释，我就在薪资那一栏写下了一个范围，不少于28000块钱的月薪标准。然后我跟HR解释了一下：我的28000的月薪数据来源。
我先把我上家公司的工资薪酬解释了一下，然后按照正常跳槽的涨幅进行了计算，所以才得到这个数据。当然我也强调了一下这个岗位的重要性，还有我跟这个岗位的匹配度，以及我加入公司所能带来的价值。最后说了一点软性福利，我上家公司还给员工购买额外的商业团险，每年3000块钱标准免费旅游一次，各种福利一年下来差不多也有5000块钱，综合下来，我的工资不低。当然我内心明白，说完这些，HR无力反驳，但是她做不了主，需要老板批准，如果还不行，那我就不会入职。几天后，我顺利拿到了offer！
很多质量人想找工作，面试都会遇到期望薪资的问题，怎么谈薪资，需要注意下面几点。
1.谈期望工资，首先避其锋芒，不要直接说出薪酬的具体数额，而是反问HR，公司薪酬体系，组成等等。
HR很熟悉这个问题，一般来说只要不是严格保密，HR会跟你简单解释一下。但是假如HR什么都不说，直接回答，那么你就要小心了，到底靠不靠谱。
2.了解薪酬体系组成，你就能够判断这家公司薪酬的完善程度到底怎么样。然后根据这些信息，做出分析，结合自己心里的期望值，做出一个对自己有利的决策。所以在你面试之前，搜一些基本信息很重要。
3.分析好了，你可以大方地把你的结果告诉给HR，注意言辞要坦诚，因为HR也是专业的，她也会进行自己的思考，确认你的信息之后，都会给你一个回复。注意不能耍滑头，不要觉得自己的小聪明厉害，因为这是不职业的，给人不尊重的感觉，甚至还会影响你的录用。
4.此时谈判还可以进行，大胆一点，不要直接写8000，那就真的只有8000了，因为这是你入职的工资，很重要，虽然说以后路很长。但是那是将来的事情，你需要把握现在！如果HR觉得你不合适，你也可以咨询一个较为客观的反馈，可以找到缺点，提高自己。
5.假如HR觉得你的期望值太高了，此时HR说了已经不算了，这其实得看老板。巧妙地跳出期望值的矛盾，把问题转移到有决策权的老板，让他帮你，顺利拿下期望工资。真谈不拢也无所谓，因为即使来了，你后面的工作，老板也不一定给你大力的支持，毕竟一叶知秋，这时候的结束，对彼此都好。
6.最重要的一点，面试有一些技巧，但是核心还是你的个人能力，专业素养，专业技能、专业证书、当然也需要诚实尊重。光有技巧，甚至编造假信息，最后都会伤害到自己。好的公司会进行背景调查。有些甚至在你入职工作后，发现你的不诚实，都可能辞退你，还要追究你的责任，诚实守信很重要！
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质量工程师报名：
【研讨费用】￥5,500元/人(含培训教材、发票税率、结业证书、午餐等)
【认证考试】￥1000元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用）
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为什么选择这个研修
有关业内人士指出，质量工程师这一职业“钱”图无限。许多外资、合资企业明确提出需要在关键岗位配备一定数量的质量工程师，并要求一定专业性，许多国内企业也提出需要合格的专业的质量专业人才。质量关系到企业的生存与发展，关系到每个社会成员的切身利益。按照要求，每个企业都必须有质量工程师，涉及质量的产品出厂，必须要有质量工程师的认可、签字，但目前的现状却是许多企业并没有职业化的质量工程师。
在中国缺乏一批高素质的职业化质量专业技术人才；在岗的质量专业人员素质参差不齐；一些企业的经营管理者和技术人员缺乏基本的质量管理知识；质量专业人员缺乏系统的质量专业知识和技能培训。这些问题是导致我国产品质量总体水平偏低的重要因素。因此，对“质量守门神”进行系统培训与锻造已经迫在眉睫，让自己成为专业化、职业化的质量工程师。
本研修班是以最新的质量理念与质量管理技术的有效整合为基础，并融合众多行业最佳实践经验，为满足现代企业质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的。本研修班着重从企业质量管理岗位需求出发，通过系统的理论及案例学习，掌握较为系统的质量管理方法，能达到学以致用的目的，通过本研修班的学习可以胜任质量工程师岗位。
课程收益
课程将以问题为导向，结合实践，让您学有所成。
1、理解质量管理 的思想，提高意识，掌握必须职责和必备技能；
2、提升QE的质量技术分析能力，提高客户满意度；
3、制订品质计划，有效交流、沟通品质问题，协调处理品管事务；
4、掌握质量管理的操作技法，把握品管进程；
5、强化品质保证职能，明确人员的品质管理权责，提高团队整体素质；
6、获得专业的职业资格证书，提升自身质量专业度。
课程安排
主办单位：中国质量俱乐部、中国质量研究院
参加对象：
质量主管、科长、质量工程师、IQC、工艺、工业工程师、体系工程师等人员
课程时间与地点：4月9-10日+4月16-17日
认证考试
质量工程师要具备参与企业质量管理工作的能力，能具体负责落实企业的质量方针和质量目标，进行现场指导和帮助解决实际质量问题。参加认证者必须具备质量工程师课程体系所涵盖的一个或多个领域的从业经验。
参加全程研修，可获得中国质量俱乐部、上海质远信息技术服务有限公司联合颁发的“质量工程师（CQP）研修证书”，提交申请资料并笔试通过，可获得美国认证协会ACI颁发“注册质量工程师（CQP）认证证书”
课程大纲
一
质量与质量管理
1、何谓质量？何谓质量管理？
2、从不同的视角对质量的理解为何千差万别？
3、何谓全面质量管理（TQM)
4、质量管理的发展主要阶段
5、质量管理中的QC， QA 与QM
6、从小q 到大Q，看质量发展的变迁
7、质量管理在企业中的价值
8、如何通过质量管理、降低企业的成本，提高客户满意度与利润？
9、研讨：目前我们企业的质量管理属于哪个阶段？
二
基于ISO9001质量管理（QMS）解读
1、新版标准产生的背景和修订的原则
2、新版ISO9001标准概论及讲解
3、ISO9001七项质量管理原则，PDCA循环和过程方法等
4、如何实施新版ISO9001内部审核（包括内审员职责、内部审核的目的、策划与实施要求等）
5、审核准备（确定审核组、编制审核计划、编制检查表、审核前沟通）
6、质量管理体系内部审核实施过程管理
7、首次会议、审核组会议、末次会议的目的及开展注意事项
8、现场审核过程的控制、现场审核的方法和技巧
9、审核不符合项报告的编写要点
10、审核不符合项报告的跟踪与验证
三
抽验检验技术
1、检验概述
2、抽样检验技术概述
3、抽样检验计划的设计方法与步骤
4、计数型抽样检验标准使用（以GB/T2828.1-2012与C=0为例）
四
供应商质量管理策略
1、原材料涨价而整机降价，老板给的考核指标怎么完成？
2、供应商交付不准时，生产计划频频波动，怎样才能不做疲于奔命的消防员？
3、供应产品质量时好时坏，伴随质量罚款非但不能真正见效反而越来越差，该怎么办？
4、供应商质量管理的四项基本原则
5、全生命周期供应商开发与落地管理
6、产品组合矩阵，先分供应商的三六九等
7、采购策略拟订，对供应商的区别对待产生价值
