一、学习体会

思维是存在的，不可否认。我们常说做事需要逻辑，即通过逻辑转化所获得的教养，在于训练思维形成思维模型，使人在头脑中得到真正纯粹的思想。思维模型是对现实世界复杂系统的某个侧面或局部的规律或近似规律的现象进行表征的工具。传统思考问题的方式：书本、经验、直觉、教授，即客观世界的客观规律、复杂系统、理性之外的感性都会影响我们做正确决策。当掌握思维模型就像手持一本驾驶手册迈步于前行之路，从而少走很多弯路。将思维模型的掌握达到融会贯通最重要的不是方法而是心态，加以生理上长时间的训练在大脑中形成强烈的神经讯号，这中间没有捷径。这个过程需要不断反思在新场景中如何运用并反馈质量，让思考知识的边界形成行动的界限，才能达到内化于心、以应万千。

与人类思维相比的人工智能（AI）），是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人类思维的理论、方法、技术及应用系统。AI就其本质而言，是对人的思维的信息过程的模拟。现实生活中机器可以打败人类最伟大的棋手，类人机器人可以走路并且能和人类进行互动。尽管早就有宣言称智能机器指日可待，但此方面的进展却缓慢而艰难，其中意识和环境是困扰研究的两大难题。就提高产业效率而言，提高效率能够带来产品性价比的提升，从而引发需求的几何级增长，但是效率来源于复杂性，复杂系统才能获得超额的“节约”。由于AI无法直接进行“高级思考”，无法解决通用问题，AI的真正优势是决策能力。利用AI海量信息理解、精准可控实施、实时协同决策的特点构造智能时代系统提升产业作业系统效率。因此对于AI产业的落地，需要找到绝对的痛点、判断其潜力、设计完整的系统、寻找切入的路径、寻求模式变革。物质技术和信息技术的共同发展，一直是历史驱动的主要引擎。

二、总结反思

思维模型的建立有利于找到更好解决问题的方式。对于传统思考问题的方式而言，生活更复杂、充满变量，永远有部分不可知的特性。从书本中学到的客观世界的客观规律、时间和空间组成的复杂系统充满不透明性、不可知性以及人类思维本身理性之外的感性都会影响我们做出正确决策。学习和掌握思维模型以帮助我们对待瞬息万变的客观条件做出正确的对策。在工程管理中，项目启动、项目规划、项目监控、项目交付、项目回款这一系列过程都需要把控优化关键节点，加大施工方案科学性并因地制宜根据特点定制方案，只有培养和掌握良好的思维模型才能保证这一系列进度的完成。相反，如若保持传统的思考问题方式，不能够因人而异、因时而异改变相关策略将会导致巨大的损失。在学习思维模型中，我们需要保持良好且沉稳的心态，学而时习之辅以刻意练习，反馈质量灵活运用于新场景，让思考的边界形成行动的界限。

AI 时代的到来也给予我们需要更深层次的考虑思维模型变与不变的结合。对于AI而言，AI无法直接进行“高级思考”，无法解决通用问题，AI的真正优势是决策能力，对于海量数据能够理性客观分析得出决策建议。具有高级思维的人类可轻松应对瞬息万变的复杂系统，在此过程中又面临内在因素和外界因素的影响。AI时代新诠释就是智能人机混合系统的时代，培养和掌握思维模式与思维延伸扩展相结合，实现海量信息理解、精准可控实施、实时协同决策的共赢局面。

变是主旋律，不变的是基础和保障。AI 带来思考方式的变革，能力驾驭范围的改变，数据挖掘深度的改变，大数据商业模式的改变，AI 文化的改变即建立大数据创新社区和大数据实验室、打造创新孵化能力。不变的是创造价值的初心、求真务实的理念、循序渐进的规律、深耕场景的工匠思维、安全合规稳定可靠的底线不变。

三 、行为计划

学习以上内容，我认为需要创建具有个人特色的“项目管理思维模型”，严格来说是解决问题或开展项目或项目工作的一种逻辑思路，一种“普适性”的实施项目或解决问题的工具。

1.项目或待解决的问题的背景：承担一个项目或解决一个问题，首先要收集掌握相关的背景信息，这些背景信息是进一步工作的输入条件。我们经常说项目是一个系统，全面详细占有系统的输入条件是第一步的，也是最基本的。

2.目标或成果或结果：承担一个项目或解决一个问题，最终都是要达到项目的目标实现、问题解决或得到期望的成果或结果。关键在于目标或成果或结果的分解，将分解的目标或中间交付成果与具体的项目工作结合起来。

3.工作分解：我们所定义的项目是一个“工作集”，通过项目工作，得到项目工作的交付成果。将一份项目工作化作“地图”，这份“地图”将项目工作全面的、没有遗漏的、没有重复的列出来，穷尽项目的所有工作，工作之间相互独立，不重复不重叠，并且对所有这些工作还进行了结构化的分类别、分层次。工作分解是一个明细渐进的过程，有了工作分解结构，我们可以进行进一步的责任分工、费用估算、时间安排并对变更进行有效管理等等。

4.责任分工：根据掌握的信息条件，落实相关工作的资源安排，以实现项目的目标。在逻辑思路上，我们这里要掌握的是，通过责任分工，建立了项目工作与承担项目工作的不同组织、组织内不同部门或岗位之间的一一对应关系。

5.资金、时间、信息等资源的安排：在资金资源的安排上，审核概算并进行投资的切块分解。在时间的安排上，启动阶段建立项目的里程碑节点计划，根据项目信息编制形成项目的控制性进度安排。对于大型复杂的项目，越来越强调信息支持的重要性，信息的使用是提高项目工作效率和辅助项目决策的重要工具。

6.工作实施：在项目管理思维模型建立的层面，工作实施作为项目管理计划的一项重要内容，起到了对思维模型中各个环节的有效执行的保障作用。在项目层面，项目实施需要各方的共享和互动。

7.工作总结反馈：当项目实施结束，对项目的预期制定的目标进行检验，完成项目的实施交付和相关流程的闭环。