推进公务员考核工作经验总结做法五篇

【篇一】

为贯彻落实《公务员平时考核办法(试行)》，加强公务员日常管理和监督，激励机关干部新时代的新担当、新作为，**县经信局坚持问题导向和效果导向，立足本单位实际，不断健全完善公务员平时考核方式办法，努力做到“干部考核功夫下在平时”，充分发挥干部平时考核的指挥棒、风向标、导向台作用，努力打造一支讲政治、懂发展、敢担当、善创新的高素质经信队伍。

规范亮明考核程序“指挥棒”。成立公务员平时考核工作领导小组，制定《**县经信局**年干部平时考核实施方案（试行）》。在统一设置考核指标的基础上，严格按照个人工作月计划、月小结、季考核备案的程序开展考核工作，以季度为考核周期，在“经信云平台”分季度对各个公务员工作表现情况进行评定等级。每个公务员根据平时掌握情况、出勤情况以及被考核公务员工作纪实情况，按照好、较好、一般和较差4个等次对公务员进行客观公正评定等级，通过规范平时考核程序，抓实抓细公务员的日常管理工作。

科学树立指标内容“风向标”。将公务员平时考核纳入综合考核指标体系。平时考核以工作实绩和平时表现为重点，注重考核公务员完成重点工作任务、承担急难险重任务和关键时刻的表现、阶段性工作目标情况以及履行岗位工作职责等内容。实行领导点评与民主考评相结合的方式进行干部考核，全面考核公务员德、能、勤、绩、廉等方面表现，全方位、立体化、多维度考核公务员，做到既考显绩又考潜绩、既考共性又考个性、既考数量又考质量，防止“上下一般粗”“左右一个样”，着力增强考核的针对性、科学性和精准性。

实效建立结果运用“导向台”。坚持以考核促提升，严格考核工作纪律，强化考核结果运用，将公务员平时考核结果作为确定年度考核等次的主要依据。年度考核优秀等次人选在当年

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用。将平时考核结果将作为确定年度考核结果的重要依据，明确年度考核确定为优秀等次的，从当年平时考核结果好等次较多，且无一般、较差等次的公务员中产生，年度考核为优秀等次的，同时公示当年平时考核结果。当年平时考核结果2次被确定为一般、较差等次的，年度考核确定为基本称职或不称职。为将公务员平时考核结果与公务员成长进步相挂钩，公务员职务级别调整、后备干部推荐、交流轮岗、进修培训、奖励惩戒等要参考平时考核结果，对平时考核长期处于较差位次的，经批评教育后仍不改进的，按有关规定处理，必要时调离现任岗位。