最近有一则消息称，艺人张亮将一家名字叫做“张亮麻辣烫”的连锁店告上了法庭并索赔180万。当我看到这个消息的时候，心中冒出：原来这家店是一个名字叫做张亮的普通人开的呀，那他在给连锁店起名字的时候，是否做过了名字侵权等相关的尽职调查？是否就可能涉及侵权行为的风险做好了应急预案？假如他在他的店门口摆放了艺人张亮的照片，又是怎么的行为？等等疑问犹如雨后春笋般涌进我的脑海中。

想着想着，我突然停下来……如果是在以前，我应该是把它当作是一件娱乐性的新闻，看一看就过了，但是现在我看到这则消息，我看到的更多是事件或者行为背后的合规问题，以及背后的风险防范预案等等，我想这一思维方式的转变，不是一蹴而就，而是在内容丰富多彩而又充实、活动方式多样新颖而又活泼的风控文化建设活动中，在一点一滴的文化熏陶中，逐步滋养，转变而来的。如火如荼的风控文化活动，让“关爱为本，健康发展，风险防控，创造价值”的风控文化理念早已深入我心，在实际工作中潜移默化地影响着我的思想和行动。

在寰宇风控文化的熏陶下，我意识到了工作和风控的链接关系。风控管理体系的建立，犹如企业建立了免疫系统和“防火墙”，能够帮助企业有效识别风险，避免产生颠覆性的影响。但是风控体系建设不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，风控管理工作涉及面比较广，非一人或者是一部门之力就可以很好地完成，需要建立科学的制度体系去保障风控管理工作的有效落实；需要调动全员参加风控管理工作，确保风控管理体系得以有效执行，才能发挥作用。正如我们在工作中各部门通力协作，全面排查风险，定期梳理公司“三项清单”（风险识别清单、岗位职责清单和流程管控清单），不断完善公司风险管理体系。

在寰宇风控文化的熏陶下，我意识到为什么要做风控管理工作。风控管理的直接价值是让企业识别风险，规避损失。但其实还隐含着许多的间接价值。风控管理可以促进公司提升合规管理，可以让企业赢得更多的商机，可以促使员工诚信、规范履职。有效的风控管理既守护了企业的财产，又切实保证企业人员的人身及职业安全。

在寰宇风控文化的熏陶下，我意识到风控管理体系的建立，需要建立与企业可持续健康发展相匹配的风控文化，打通管理方式与文化建立的连接点，是对风控管理工作的有力保障。通过风控文化建设，将风控管理的工作要求嵌入到日常的业务活动中，明确工作纪律，打破我们的习惯思维和主观偏见的束缚，提高思想觉悟、开阔视野，筑牢风控经营意识。

在寰宇风控文化的熏陶下，我也意识到自身能力的不足。工欲善其事必先利其器，我努力地提升自身专业知识水平，灵活地运用风控“三项清单”去分析问题和解决问题，处理好自己所负责的工作；通过学习，勤于反思，抓住工作中的风险点，理顺工作链条；建立各种台账，举一反三，借助各种信息化工具和办公软件，运用科学的方法将工作风险点扼杀在摇篮中，化险为夷；通过案例学习，提高自身风险防范意识的敏感度和风险识别能力。在学习中，我感觉到自己风控思维的转变，求真务实，孜孜不倦的工作态度，打破传统繁琐的工作方式，善于在贯性思维和惯性工作中找不足、找风险点；坚持“在否定中创新，在创新中超越”的工作方式，排查自身工作的风险点，对标学习，总结岗位风险点，抓住工作前端风险点，把风险防控贯穿在业务链条的全过程，助推“风险管理创造价值”的风控理念。

作为企业青年一代，我们要有紧迫感、责任感和使命感，勇于创新，敢于担当，努力实现自身价值升华与企业发展的同频共振，以求真务实、开拓进取、和谐高效的工作作风投入到工作中。我们要树立风险意识，勤于反思；科学借助工具，化险为夷，把风控文化力转发为生产力，为企业的健康持续发展保驾护航。

撰稿 | 财务管理部 秦欢玲

校对 | 单良

编辑 | 赵慧紫