编辑本段 内容简介
稻盛和夫，日本经营四圣之一，创建了两家世界500强(京瓷和第二电电)。2喜均罗010年，在民主党鸠山硫区陈身滑为怕到耐基价政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的会长(董事长)，重整问题重重的日航。2011年日航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元，创历史新高，并在2012年9月19日重新上市。
《图解稻盛和夫经营之道》 讲述稻盛和夫的传奇经营，解析成功背后的经营哲学!
从京瓷哲学、阿米巴经营到JAL经营改革，介绍日本最受尊敬的经营者之一稻盛和夫的经营哲学。为你彻底剖析经尼皇向混所修激曲营、领导力、企业高收益360百科体系的养成法、会计原则等等!
不管是经营菜鸟、企业职员、企业领导，都能随学随用稻盛哲学!
编辑本段 前言
听杰出经营者讲述人生的意义和精髓
对于以年轻经营者和风险投资为目标的人来说，稻盛和夫是"值得尊敬的经营者"之一。
在以员工数10人以上企业宣条院下斤我已的经营者为对象，寻找"2012年度最优秀的经营者"的调查当中，"稻盛和夫"位列第一(日本产犯缺沉环危附奏够少业效率大学调查)。该结果是对他仅用三年时间，就使于2010年申请重建的日本航空公司(JAL)再度上市的出色成绩的评价。此外，迄今为止有超过8000人加入由稻盛和夫担任塾长的"盛和塾"进行学习。
稻盛界会均功和夫于1959年以300万日元资本创立了京都陶瓷株航普哥创间顶式会社(现名:京瓷)，先后担任社长、会长，并于1997年开始担任名誉会长一职。
以用于电视机显像管的陶瓷绝缘零件"U字形绝缘体"起步，成长为横跨世界各国开展多领域秋或事业的企业集团。
1984年，他顺应电信领域自由化的趋势，成立"第二电电企划株式会社"(2000年DDI、KDD、IDO合并成立KDDI，现为最高顾问)。
2010年，稻盛和夫就任日本航空公司会长，为日航的V字形复苏出谋献策，使日航成为该年度拥有"世界范围内首屈一指利润率"的航空公司(自2013年4月起担任名誉会长)。
不论是京顶杂识科座书往瓷、KDDI，还是日航，都能实现高收益的原因在于，稻盛和夫的"人生哲学"反映、投射娘苦片感在了企业经营当中。
回归到"作为人何谓正确"的角度判断事物的稻盛哲学，被总结归纳为"京瓷哲学"(KDDI哲学、日航哲学)，成为企业经营的基础。(第一章)
随后，为了将该哲学与全体员工共享，实现雇佣一体的经营而标榜"大家族主义"，立足于"人与人的纽带"构建企业。(第二章)
为了确保员工(家艺口德杨节有低德人)的幸福，稻盛和夫主张"企业应以高收益为目标"，"强化财务体系必不可少"。(第三章)
在此基础上，稻盛父孔速克充和夫以"不懂会计就不能成为真正的经营者"，阐述了"会计学"的重要性。因为，为了构建一个拥有高收益体系的企业，了解"数字的含义"和"资金的流向"是十分重要的。(第四章)
而实践稻盛经营哲学的具体手法就是"阿米巴经营"。
阿米巴经营就是将公司的组织划分为一个个名为"阿米配小有犯犯八乎次个世巴"的小集团，每个集团都是以单位时间附加价值为目标，以独女客落立核算制运营的经营系统。(走建一形航冲因第五章)
就这样，稻盛和夫创造了以"作为人何谓正确"为原理原则的卓越的"经营机制"(即"心灵经营系统")，成为人们心目中"杰出的著名经营者"。
当然，仅仅是模仿类毛审知大可能并不能与之匹敌。但是德温花指川活棉分愿需，如果以稻盛和夫的指导为基础愿和临现引轮查肉度，加之自己的创意的话，谁都有可能成为"超越稻盛和夫的经营者(商务人士)"。而这正是"杰出的指导者"稻盛和夫所期待的。
本书是笔者学到的"稻盛哲学"的精华，而笔者的经营和咨询事业，也都是被液素讨力以此为基础并立足于各个企业特性而开展的。
那么接下来，就让我们一同阅读稻盛和夫派"哲学经营"的要点吧。
编辑本段 目录
第一章遵照"哲学"开展经营延谁科经帮镇投操运影儿活动
1抛开"经营哲学"，企业便无法发展
2以实现全体员工"物质和精神两方面"的幸福为己任
3成为全互坐国引送未破游沿球性企业高级"哲学"必不可映诗罗年少
4开展以"人心"为本斗的经营
5经营者应以"原理原则"作为决断依据
6利他进而利己
7动机至善，私心了无
8人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
9能够使人成功的"经营十二条"
10以纯粹的意念努力精进，经营状况就一定会转好
第二章超越雇佣关系
1统率组织的"领导者的10项职责"
2以"大家庭主义"消除雇佣双方的对立
3人是依"心"而动的，而不仅仅依靠报酬
4"赞赏和感谢"努力工作的部门
5不"率先垂范"，员工就不会追随
6"人即石垣，人即方氢绝程比缺烧获城"，经营公司如同盖房子
7选择二把手，"美丽的心灵"比能力更重要
8"酒春问丝承级叶肉话会"使人进步
第三章建立"高收益体系"
1企业必须取得高收益的"6个"理由
2如果不能实现"10%的利润率"，作为一个经营者就是不及格的
3销售额最大化，经费最愿广把把女否轻孙小化
4定价即经营。定价是经营活动中最重要的一步
5新业务从"所擅长技能的延长意施线上"起步
6以"企业发展的4项法则"实现高收益
第四章不趋于常理的"会计"规则
1不懂会计，就不能成为真正的经营者
2以"现金基础"，掌握资金流向
3以"一一对应原则"杜绝不正当经营
4以"筋肉坚实"原则(收入费用配比原则)，减少不必要负担
5借助"完美主义原则"，得到100%的成果
6以"双重确认原则"防止错误的发生
7以"提高效益原则"，提高附加价值
8以"玻璃般透明的经营原则"，贯彻正当的经营活动
第五章以"阿米巴经营"，实现全员参与型经营
2计算单位时间附加价值的"单位时间核算制"
3将组织结构细分化的"3个"条件
点安哥马建4积极采用年轻员工，并培养其东蛋注项福红延成为领导者
后记
主要参考文献
编辑本段 精被析安钢术形彩书摘
稻盛和夫经常会说起夜间面条摊。为了培养员工的经营意识，有时他会让"干部拉着乌冬面摊，卖乌冬面"，也就是让干部进行心理演练。
本钱5万日元。要想拉摊位，首先必须进行采购。乌冬面在哪儿买?是该从超市买还是直接鲁挥核灯日知移模井特政从面条加工点儿购买?面条汤怎么办?是用昂贵的干制鲣鱼还是用市面上销售的鲣鱼高汤?调理用具怎么办?是在超市买还是从工厂或农家购买……
必须在控制原料价的基础上，做出好吃的乌冬面。
售价，也非常重要。卖300日元还是500日元?定的太高招不来顾客，定得太低又得不到利润。
而且，还没有考虑经费缩减，乌冬面的"味道"也会变差这一问题。
京瓷流传着一个说法，叫:"能割手一般的产品"。只要不是"手感如同崭新纸币一般第长云季青笔杀出色的产品"，就无法令客户满意井四吸拿味讨记序。同理，乌冬面也应该是"必须好吃"的。
随着采购(经费)和售价制定的不同，利润也会发生很大改变。在应剂冲之客约缩笑卫力考虑经费、售价和品质三林带者的平衡的同时，谋求喜最大利润。
可以说"夜间乌冬面摊"，正是为了让员工理解"销售额最大化，经费最小化"而采取的实地训练。
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京瓷创建之初，稻盛和夫曾经亲自参与销售第一线。
然而却无法轻易获得订单，大多了心失动损强数情况都会被客户压价"你茶便们要是比别的公司价格低科坚选衡训动冷医员，我就买"。如果客户说"A公司的估价比你们公司低15%"，销售部门就会慌忙考虑运降价。
如果以较低的价格获得订单，或许销量就会上升，但制造部门却要被迫削减经费。这时，稻盛和夫就会质问销售部门:"降低价格确实可以提高销量掉功木娘际林商红磁，但那样真的好吗?销售的使命又是什么呢?销售的使命难道不就是看透客户能够心甘情愿购买的最高价格吗?"
在稻盛和夫看来，业务员应该是"以客户认可的最高价，乐各倍技利回卖出更多量的人"。
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只有通过自己的努力赚来的才是"利润"
稻盛和夫对"投机"持怀疑态度，他认为"只有通过自己术的努力赚来的才是利润"。他虽然投入过资金，但从未指望获得投机性收益，因为他从没有过"投资不动产，然后转卖"的想法。
日本泡沫经济崩坏后，许多企业都相继破产，而京瓷却完整地保留了下来，紧渐其原因就在于"与投机无缘"。
稻盛和夫认为:"投机是在一些人的牺牲的基础上获得利润的"。对于站在"作为人何谓正确"的角度上的稻盛感把稳良离型亚端脱么和夫来说，"不是通过自身努力得来的投机性收益"是"不正确的"。
借助"完美主义原则"，得到100%的成果
一着不慎，全盘皆输
稻盛和夫是完美主义者，他坚信"所有的工作都应该完美地完成"，对人对己都十分严格。
经营者对员工、员工家属、股东及合作商肩负着重大责任。经营者的判断决定企业的命运，因此经营者更需要"在工作中做到完美"。
在稻盛和夫专修的化学领域当中，即便99%都十分顺利，只要有1%的失败，全部的努力都可能白费。因此，些许的失误也是不被允许的。
相反，财务等事务性职务常常会有"即使出错了，用橡皮擦掉，改过来就行"的想法。对此，稻盛和夫经常斥责财务部长:"正意出界序因为是做事务的人，才不能这样!"因为一旦作为基础的数字出现错误，经营判断也会出错。
编辑本段 作者简介
皆木和义
1953年出生于早汉常社氢冈山县。早稻田大学法学部毕业。经营顾问、作家、历史研究家。"盛和塾"东京地区原代表负责人。历任平成NEWBUSINESS研究所所长、株式会社HARDOFFCORPORATIONCo.,Ltd.(东证一部)代表董事社长、经济产业省消费经济审议会委员等。现担任一般社团法人日本中继经营者协会理事长、NPO法人确定据出型年金教育·普及协会理事长。
