为总结一年来班组建设工作中的经验做法及存在的不足，促进班组间的交流学习，提高班组整体管理水平，2014年1月22日，公司组织开展了班组建设经验交流座谈会。公司党委副书记刘城、副总经理王新宇出席了会议，公司各生产部门及协力单位安全员、班组长、各职能部门班组建设管理人员共计50余人参加了此次座谈会，会议由安全监察部经理贺俊利主持。座谈会首先由卸车部运行丙班的班组长庞宇作经验分享，他从班组建设活动开展情况、日常安全生产管理情况、队伍建设、设备管理等方面介绍了卸车部运行丙班的经验做法及取得的成绩，特别是卸车部运行丙班将生产实际与班组建设进行有机结合、用班组建设促进生产管理的班组建设经验，给大家留下了深刻的印象。

随后，与会人员就卸车部运行丙班的建设经验及班组管理提升措施等方面进行了交流座谈。装船部表示，要将2013年部门内各班组好的经验做法进行归纳总结，在部门内各班组形成统一的动作；卸车部表示要扬长避短，在2014年争取更大的进步；生产保障部表示对于新成立的运行班组，要打好基础，通过对标学习、班组长能力和素质的提升、建立激励和约束制度等方法提升新建班组的管理水平。协力单位及其他部门参会代表也表示，要全面查找不足，学习借鉴优秀班组的先进经验，努力做好班组建设。

会议强调，班组建设的核心是确保安全、提高效率、降低成本、建设团队。各班组要强化活力建设，做好原始数据的积累和经验的总结，并加强轮值班组长及其他特色活动的分享。2014年公司将通过加大班组长和后备班组长的培训、深化班组标准化建设和评选优秀班组长等措施加强班组建设。

王总作了讲话。王总指出，班组是组织管理的形式之一，是促进员工更快成长、意识技能不断提升的有效手段，同时也是员工进行感情交流、亲情倾述的精神家园，是实现职业发展和社会价值的成就舞台。他要求各班组深入理解班组建设的目的和内涵，鼓励各班组加强交流互动，争取在班组建设的形式、内容等方面不断进步。最后，刘书记从班组建设的意义和内容两方面，要求各班组在借鉴先进经验的基础上，加强消化吸收，并不断创新、超越，争取公司班组建设水平整体提高。