这个有多重要不用多描述了吧。但是当你做管理后，你会发现你的时间非常少，你没时间去检查别人的成果，甚至不能好好给下属反馈。这其实就是时间管理的智慧。无论再忙再累，也一定要把定期检查和反馈当做工作中10%的精力投入。 检查不能太细，反馈也不能太细。

5、设定后果，明确不可为。

对于不允许做得事情，明确强调，并明示后果。只有这样才能有效杜绝错误的反复发生。

6、管理工作，其实就是管理你自己。

真正的管理，不是管理别人，而是管理自己。让自己具备管理别人的能力。只有你管好了自己，才能管理别人。

7、一定要建立流程。

我们每个人都讨厌走流程，都喜欢做事无拘无束。但是你做管理后会发现，如想保障团队的效率，流程一定要设定的清晰明了。立场不同，视角不同。大家齐力干成一件事，远比个人讨厌流程的感受，重要的多。

8、一定要会帮助别人。

做管理，本质是帮助别人，帮助别人人完成工作。而这个帮助，就需要你各种考虑别人的需求，将别人需求与部门目标达成一致，这样才能真正推动整个项目，保持团队稳定。如何让人感觉到你和他在同一战线，帮助他完成公司要求，则是沟通中最至关重要的环节。

9 没有绝对的公平，但起码相对公平。

团队成员工资有差异，工作量有差异，的确存在会哭的孩子有奶吃，也的确存在能者多劳。但，你也会发现，没有绝对的公平，你也无法做到完全公平。但是你可以努力做一点：相对公平的同时，除了物质，尽量给人更多经验或启发。