编者按

去年11月20日至22日，集团公司党委先后在贵阳、重庆、成都三个片区召开了示范党支部创建现场观摩交流会,13个单位在会上进行了交流发言，现将经验材料分期刊发，以便于广大党员干部学习传阅。

以打造示范党支部为引领

促进党建工作水平新提升

成都车辆段党委

2017年10月，我段检修车间党总支被集团公司党委确立为示范点党支部，段党委高度重视，从“顶层设计、创建效果、作用发挥”三个方面着手，高标定位，精心谋划，扎实推进示范党支部创建工作，通过举好旗帜、展好形象、做好示范，有力促进了全段党建工作水平新提升。

一、突出顶层设计，高标定位抓谋划

我们坚持深入学习统一思想，专题调研谋划设计，明确责任健全机制，上下联动扎实推进，确保高标定位有效落实。

1.提升认识，统一思想。我们着力从领导班子思想认识抓起，组织学习《纲要》《细则》，开展深入研讨，在班子中形成了“示范创建既是落实全面从严治党向基层延伸的具体体现，也是提升基层党建工作水平和管理水平确保安全稳定的有效手段，更是锤炼队伍意志凝聚攻坚合力的重要平台，必须抓紧抓实抓细”的思想共识。同时，我们结合形势任务宣讲、结合“三会一课”质量年、结合普速客车车辆段的市场挑战与发展，讲明讲深讲透示范创建的现实意义，增强了领导班子、车间以及班组党支部抓好创建工作的自觉性和主动性。

2.深入调研，科学谋划。为确保创建要求能结合实际生根落地，我们组织专题调研21场次，征求创建意见建议28条，突出检修党总支党建工作传统优势和工作特色，制定出“厚植传统、规范基础、彰显形象、塑造品牌”的明确思路和详细的创建方案，梳理出示范创建中的15大项重点任务，安排党委副书记深入车间具体指导督促支部进一步细化做实，在强化基本工作标准的同时，注重突出党支部基础工作规范化、阵地设施功能化和示范带动显性化，凸显安全生产中的党建力量，凸显继承弘扬中的党建活力。

3.明确责任，强化落实。我们成立了示范党支部创建工作领导小组和办公室，明确了党委委员、党办、党总支和班组党支部创建分工和职责，建立周督办、月汇总、季研讨的工作机制。将党支部示范创建工作纳入年度工作计划专项安排，明确了一名党委领导牵头指导协调，强化分管领导“一岗双责”，坚持抓安全必须抓党建，将示范创建工作情况纳入季度政治工作检查考核评价和政工人员“两个系统”党建工作量化，将创建考核纳入科室、车间月度绩效考核，今年此项工作考核奖励干部20余人次，确保分工明确、责任落实、推动有力。

二、突出创建效果，稳步推进抓关键

我们按照“项目细分、立标选点、重实重效、深化推广”的推进思路和步骤，盯紧创建重点，确保创建成效。

1.注重基础设施功能化。以“六有”为标准，对硬件设施进行整体规划设计，着眼于规范标准，统一党支部标识、工作揭示栏、桌牌摆件、岗位职责等；着眼于功能使用，完善党群活动室、群团活动室；着眼于提升技能，打造党员练功台，增设教学模具；着眼于现场激励，设计制作先进典型长廊、“技术引领轮轴党支部”和“先锋引领铆电党支部”品牌宣传展板，确保党员队伍找得到、品牌立得起、示范看得见，营造了浓厚的党建工作氛围。

2.注重基础管理规范化。以“四化”为带动，以示范创建为契机，狠抓支委会建设，项目化梳理支委月度履职汇报清单，压实“一岗双责”；细化完善《车间党（总）支部、班组党支部党建工作责任清单》41项，逐项分解细化，明确负责人和完成时限；深入调研梳理台账资料、电子资料和纸质台账，规范填写要求，手把手指导车间、班组党支部开展“三会一课”基础工作；坚持每周检查、每月例会、每季通报，进一步落实监督考核，确保党建工作制度化、标准化、显性化。

3.注重特色亮点个性化。在抓好“六有四化”工作同时，结合检修车间党总支党员相对集中、专业分工较细、检修质量验收标准较高的特点，以绩效考核为抓手，将示范创建效果纳入党支部月度考核，充分调动了支部书记抓实创建工作的积极性。同时，结合车辆检修专业特色，创建了以“‘轴’重品质、无与‘轮’比”为内涵的技术引领轮轴攻关队，以“‘铆’足干劲、‘焊’卫安全”为内涵的先锋引领铆电示范队2个党内品牌；提炼出“以注重成效收获为导向的学习模式”和“以务实简洁为导向的党内台账规范”等经验做法并推广运用，做法更实、效果更好，以点带面促进了示范创建稳步实施。

三、突出作用发挥，激发活力抓示范

我们坚持以创建成效检验支部党建、安全经营、队伍建设等工作，实现了党建工作和安全生产两不误双促进双丰收，推动全段各项工作不断迈上新台阶。

1.强化岗区卡控，杜绝党员“两违”。狠抓党员“两违”卡控和分析预警，充分利用“创岗建区”活动载体，带动和影响身边群众，确保了党员队伍创先争优意识进一步增强，形成人人杜绝“两违”的良好态势。同时，将“两违”控制关口前移，减少事后问责，加大事前预警提示，从控制源头上降低党员“两违”发生。今年以来，车间党员“两违”次数同比减少73人次，全年无党员严重“两违”发生，车间安全管理得到有效巩固。

2.强化学技练兵，提升党员业务。扎实开展“学技练功当尖兵、精检细修强本领”活动，党员干部和党员骨干先演练后帮带，党员职工先观摩后练手，车间学习业务技术蔚然成风，队伍素质得到有效提升。目前，车间高级技师17名、技师71名，占车间职工总数15.71%。车间培养出全路职工技能竞赛第一名谭春、火车头奖章获得者何杰等管理及专业技术人才17名，其中11名车间技术业务骨干、6名中层管理干部，为段持续发展提供了充足的人才储备。

3.强化关心关爱，解决党员之忧。积极开展“三项帮助”行动、帮扶慰问等工作，大力打造“健康食堂”、“温暖澡堂”等暖心工程，党委委员走车间进班组，和职工交朋友讲政策聊家常，保证了车间干部职工思想稳定。今年以来，针对动车增开、普客减少、防洪期间停运导致段修任务下降等因素造成职工思想波动较大的情况，段、车间、班组围绕160公里集中动力动车组投用将会给段发展带来巨大契机，开展形势任务教育113场、知识培训15场，有效稳定了人心、提振了信心。