项目成功经验总结及存在问题分析

项目管理成功经验总结及存在问题分析

精细管理，扎实各项管理工作

1、生产管理

针对生产进度管理，项目经理部建立健全进全安全生产责任制，完善安全规章制度，严格按照执行。

（2）项目团队结合项目特点，全面推进“平安工地”创建工作和构建检查评价长效机制，定期开展自检自查和全面排查，同时对风险源进行辨识及重大风险源风险评估，明确管控标准，以规避施工风险。

（3）严格执行安全教育培训制度，加强安全技术三级交底以及节后新进场员工安全教育培训，保证全覆盖培训。

（4）项目安全投入与施工进度相匹配，且及时更新安全费用台账。

（5）结合项目实际，开展了机械设备、高空防坠落、隧道防坍塌等各项专项整治活动。

4、经营管理工作

（1）计量结算工作

做好计量支付工作是确保项目资金周转的关键，也是项目顺利施工的保障，项目部针对计量工作层层划分、责任到人、确定各分部、各部门需提供的计量资料，明确时间点。对已完未计量进行原因分析，并制定具体可行的措施确保已完工程及时计量。

(2)变更索赔

加大对变更索赔工作落实情况的跟踪力度，并对分部的变更索赔工作进行指导、帮扶督促各分部加快变更索赔进度。在总价包干的情况下，项目积极完善变更手续和相关资料，积极与业主沟通协调，及时获得费用补偿。

（3）成本管理

项目在开工后在公司的协助下完成了项目的成本测算。建立了完善的成

本控制体系，制定了项目的成本计划，将成本控制措施对项目人员进行宣贯，营造全员开展成本控制的氛围。

（4）经济活动分析

项目部制定了经济效益责任制，每月进行经济活动分析，定期召开经济活动会议，对项目的经营活动做到及时纠偏，保证项目经营指标稳步完成。

团队建设工作

项目部一方面积极开展廉政建设，加大反腐倡廉工作。另一方面以全面落实科学发展观、创先争优活动为载体，加强教育、完善制度，狠抓思想、组织、作风建设，着力解决党风、行风方面存在的突出问题，扎实推进党风廉政建设工作。同时，努力从抓责任意识、抓服务意识、抓作风建设等几个方面入手，把团队组织建设、作风建设和思想建设落实到具体生产实际中去，在工作起模范带头作用，切实提高团队凝聚力和战斗力。

创新管理理念

为充分发挥总承包模式的作用，项目部不断创新管理思路，提升整体工作水平。

利用行政手段抓管理。在重大工作部署安排、重大问题解决上、较大生产组织纠偏上，以书面形式要求参建单位相关负责人或工作组进驻现场，督导重大工作部署执行及协调解决相关问题，使项目上的部署安排及重难问题得到了很好的执行与解决。

使用经济手段促管理。项目部本着局“重奖重罚”的管理理念，充分发挥奖励基金的作用，通过制定不同程度的奖罚措施，激励并促进了项目各项管理的运行。

着力加强信用评价强管理。按照总承包分公司信用评价管理办法，对各参建分部进行信用评价，不断细化信用评价细则，通过量化方式对参建分部在总承包分公司管理市场内的从业行为进行综合评价，以规范各分部的各项管理行为。

4、强化服务管理理念。在管理过程中着重加强对分部相关业务的帮扶力度，充分发挥总项目部的引领服务职能，全面提升分部各项工作质效。

5、推行清单化管理模式。通过清单化模式，使得部门与部门间，部门内部以及总项目部与分部间的管理权责划分更加的明确，大大提升项目管理效率。

二、项目取得的成绩

XXXXXXXXXXX项目凭借精细化的管理，在ccc2015年上半年信用评价中，获得云南XXXXXXXXXXX、昆嵩、宣曲三条高速评价第一名；在vvvv2015年下半年信誉评价中取得一致好评，在XXXXXXXXXXX总承包信用评价中，获得第一名；在2015年10月vvv省XXXXXXXXXXX项目“平安工地”考核中，全部一次性通过，取得全线唯一一家达到B

级的单位。在2016年XXXXXXXXXXX集团22222分公司四个季度信用评价中均取得A级评价。同时于2015年、2016年连续两年获得公司级“优秀项目经理部”及局级“优秀项目经理部”称号，为XXXXXXXXXXX在nnnn市场树立了良好形象。

项目管理过程中存在问题的分析

在项目管理过程中，虽然取得一定的成绩，但是在管理过程中也存在一定的问题。

1、生产方面

XXXXXXXXXXX项目有两条2公里以上的隧道，均为项目重点控制性工程。项目初期，一方面由于管理经验不足，导致XXX隧道仅出口单向进洞。后因隧道地质变化等各种因素的影响，XXXX隧道进洞进度严重滞后，成为制约整体施工目标的关键因素。后项目部决定改单向进洞为双向进洞，但由于前期准备不足和思想重视不够，导致进口进洞