7月3日，公司项目成本管理经验分享交流会在总部基地305会议室召开。公司党委副书记、纪委书记、工会主席王继红出席，会议由公司副总经济师、商务处处长熊志琴主持。

会上，王继红对辛勤付出的工作人员表示感谢，对本次交流会取得圆满成功表示祝贺，并就高质量的商务管理推动企业高质量发展提出了八点工作要求。一是要在公司高质量发展进程中进一步重视商务工作。要按照集团公司和公司商务管理的要求，围绕商务管理开展好前期分析、过程控制、合同管理等方面工作，提高成本管控意识，形成人人重视商务工作，做好商务工作的良好氛围。二是要在公司高质量发展进程中进一步推动全员参与。要培养全员成本意识，公司和各分公司、项目部管理人员都要参与商务管理工作，项目成本管理要以项目经理为主，施工员、技术员、材料员、资料员等都要全员参与，抓好各环节工作，形成全员参与，人人负责的浓厚氛围，为做好项目的成本管控打下基础。三是要在公司高质量发展进程中进一步加强成本管控。要注重加强全面成本管理，包括事前管理、事中管理和事后管理，通过加强定额与预算，建立和健全原始记录与统计，同时要严把工程结算关，抓好工期、质量和安全生产，加强合同管理，避免法律风险，加强沟通管理抓好施工阶段的成本管理，努力降低成本。加强事后成本分析与考核、成本总结、成本资料归档等工作，全面提高公司成本管控能力。四是要在公司高质量发展进程中进一步提升综合能力。

商务人员不仅要有商务管理经验，还要有一定的施工技术知识、财务管理知识、各项成本数据的收集与整理能力等等，要结合公司各项管理机制，做好前期的成本策划、做好过程中各项成本对比分析，做好过程中成本风险防控以及结算后成本分析与总结。五是要在公司高质量发展进程中进一步加强信息化建设。要结合集团最新发布的“3+1”项目管理模式，做到项目各项管理与大数据相融合，要加快推进信息化参与项目管理的力度，力争在集团公司内部走在前列，用大数据指标管控项目各项指标，实现大数据与成本管理相融合，提高成本管理的效率。六是要在公司高质量发展进程中进一步加强宣传引导。公司总部和各分公司以及项目部要做好本次交流会的学习宣传贯彻工作，把交流会成果学好用好，在公司、分公司和项目部全面推行好经验好做法，下一步工作要大力推广典型经验和先进做法，做到学有榜样，做有标杆。七是要在公司高质量发展进程中进一步加强人才培养。要有针对性地组织商务骨干进行培训,培养高素质商务人才队伍，同时要按照以人为本的基本要求，建立商务人才全面发展的激励机制，多引进、培育、培养、重用商务方面的优秀人才。八是要在公司高质量发展进程中进一步加强党建引领。要做到党建工作与商务工作深度融合，公司商务处所在的机关第五党支部要加强与分公司和项目部各级党组织的交流，发挥党建的引领作用，把商务管理工作各项要求从公司总部延伸到分公司机关，延伸到各个项目部。

会上，公司信息中心主任温建宁就项目管理系统中针对成本管理深化应用方面做了简要介绍，一分公司漓江汇景项目部、二分公司滟澜山项目部、广东分公司吾悦广场项目部的商务人员作了项目成本管理工作分享，项目经理代表针对成本管理中的标后预算、管理目标、施工过程优化、控制运作成本、做好资金计划等方面做详细介绍。

公司总部相关处室、分公司商务分管领导、商务科科长、项目经理、预算员共200余人参加会议。

（商务处 组织人事处）