一个幼儿园若是能有很好的管理经验总结的话，能够极大地推动工作进展顺利。今天本文库给大家带来几篇优选的《幼儿园管理经验》。希望对大家有所帮助！

幼儿园管理经验（一）：

幼儿园管理经验

最

（五）效率管理模式，灵魂团队的车辙

经营的目的在于提高效益，管理的目的在于提高效率。出名的＂泰勒效率管

理＂就是我们提高工作效率与提高办园效益的理论依据，幼儿园的管理效率提高

了，教育效率自然也提高了，孩子们健康快乐地成长也就变成现实了。所以，孩

子发展了，家长满意了，社会认可了，名气就大了。孩子来的多了，效益自然就

有了。详尽举措以下：向全体幼儿家长提出服务许诺，即做到一不求、两主动、

三个同样、四个认真、九不让等。以及＂家长、教育、班级＂工作前移的服务措

施。同时针对幼儿园家长大多在前线上班的情况，为托、小班全体幼儿准备内外

衣、裤；接收生病幼儿，并准时为他们服药、打针；双休日、节假日接收前线职

工子女并专为他们开专灶；寒暑期照常接收幼儿，并拟定教课计划进行教课活动

等。同时我们本着＂低成本高质量＂的发展策略，实现幼儿园效率管理。第一，

教育环境低成本改造。各班级部署充分利用环保的废旧物件，既节约了成本又美

化了环境。其次，资源整合低成本利用。因为幼儿园客观条件限制，造成有些狭

小空间闲置，所以教师利用业余时间，对诸多角落进行整体规划，设置成多功能

活动区角，各教课班轮流在其睁开地域活动；同时对幼儿园优秀活动设计及幼儿

操作资料，进行合理规整储蓄，以便进行资源再利用，

到达共享之目的。效率管理模式的推行，使幼儿园保证生源不减，家长满意率一直在96％以上。

总之，幼儿园的管理是一种创新活动，这些创新包括在管理方法、手段、思想、系统等资猜中。以上五种管理模式，不是独立化的管理模式，抑或是兼收并蓄，从园情出发，酌情运用，使五种管理模式充散发挥最大效劳。

透过以上五种管理模式的推行，幼儿园拥有了一支拥有灵魂的优秀团队。在这支优秀团队的带领下幼儿园正向着连续、健康、牢固的方向发展。

幼儿园管理经验（二）：

幼儿园园长管理经验沟通资料

谈园长的管理艺术

在竞争日益强烈的幼教市场，作为一名幼儿园园长，要想使自己经营的幼儿园在同行业中自成一家、创出品牌，在竞争中获取发展，不只是要有谨慎求实的工作作风，同时还要具备开辟创新的精神。

勤察看、勤思虑、勤实践、勤积累

作为一名园长，在幼儿园这个琐碎事务多、突发事件相对很多的工作环境中，任何时候都不能够有丝毫懒散。俗语说，＂业精于勤，荒于嬉＂。园长应做到勤察看、勤思虑、勤实践、勤积累。勤察看就是对身旁的人和事擅长捕获和体察，无论是大事仍是小事都要看在眼里，记在心里。园长要擅长在察看中掌握管理的契机，梳理管理的思路。勤思虑就是对已完成的工作擅长做＂好与坏＂、＂对与

错＂、＂利与弊＂的比较和自省，对准备进行的工作擅长做周密的计划、组织和安排，做每件事情都要有条不紊，扬长避短。勤实践就是要求园长不要纸上谈兵，犯官僚主义，要深入一线、深入实质，多体验、多认识，用事实说话，用结论管理工作、管理人。勤积累就是经常把内部的、外面的、实质的、理论的一些好的

工作经验，以及有价值的资料、事例进行采集、积累，分类保存，做到好学多思，博采众长，学致使用。

园长要注意管理的艺术性

着重各种工作计划的目的性园长在拟定学期计划、月计划时要围绕幼儿园的办园要旨，比方，幼儿园的特点是艺术幼儿园，那么在各项工作计划中都要重视于艺术特点。拟定各项活动计划时应战胜随机盲目性，比方，拟定幼儿春游计划时，要先听天气预告；幼儿开运动会时要思虑定在什么时间适合；家长会定在什么时间开宣传收效最好等等。

着重管理工作的弹性原则常言道：计划赶不上变化。园长在办理个案事务时，正常情况下要坚持原则，遵守制度。碰到特别情况时，要注意在不留下后遗症的前提下，有效地实现动向管理。

注意管理中的控制原则控制是保证管理有效进行的重要手段。各项工作在睁开过程中，园长不能够等活动结果出来了再去评论，要经常对各项正在进行的工作进行监察、检查，发现误差后实时纠正，使各项工作圆满完成。比方，排练＂六

一＂节目要提早查收，不足之处实时纠正，不能够等到演出时才发现问题，再改已经来不及了。

抓好各岗位人员的培训工作，使每位职工都成为专家里手

幼儿园的发展与管理，要点是人。若是教职职工人心松散，潜力平凡，纵使

园长有三头六臂，使出全身解数也难以把幼儿园管理好。