——丹寨县雅灰乡“三个三”助推村集体经济发展
王立杰
近年来，丹寨县雅灰乡立足自然禀赋、因地制宜，坚持以乡村振兴为抓手，壮大村集体经济为导向，着力发展乡村特色产业，狠抓“三大产业”、打造“三支队伍”、推广“三种模式”，持续推动村集体经济壮大壮实。
狠抓“三大产业”
助力村集体经济有声有色
立足于资源优势,狠抓茶叶、蓝莓、吊瓜三大特色产业，有效带动贫困群众脱贫增收。
一是全力推动茶产业建设有声。坚持“建设好、管护好、发展好”的三好目标导向，推动茶产业持续向好发展。目前，全乡茶园面积约3450余亩，2023年春茶可采面积约1200亩，预计年产干茶6吨左右，产值在600余万元，可吸纳乡内2000余名群众采茶。
二是蓝莓产业管理管护有色。蓝莓产业是雅灰乡的支柱产业之一，狠抓蓝莓的管理、管护工作，提升蓝莓产业发展，壮大村集体经济。目前，全乡蓝莓种植面积559.37亩，2022年全乡蓝莓产业收入达69.15万元。
三是巩固吊瓜产业群众稳收入。加强吊瓜种植和培育，以上从村吊瓜产业为标杆，定期组织各村吊瓜种植农户到上从村学习培训，强化优质的种植技术，提升吊瓜仔品质和产量，抢占市场、赢得销路，促进农户增收。目前，全乡共种植吊瓜面积达1316.2亩，产值达517万元以上，现已成为雅灰乡群众有口皆碑的产业。
打造“三支队伍”
壮大村集体经济有力有效
着力打造一支强有力的村干部队伍、敢作敢为的驻村干部队伍、本领过硬的乡土人才队伍作为发展村级集体经济的人才支撑。
一是选优建强村干部队伍。依托2021年村“两委”换届契机，从产业大户、致富能人、在外务工经商返乡人员、知识青年、合作社负责人中推选村干部，不断改善村干部队伍结构。推行村干部“一肩挑”和“交叉任职”，选优配强村级“领头雁”。目前，全乡54名“六大员”中有发展产业经历的有37人。夺鸟村支书潘成忠、副支书曾令炀、副主任胡治发等均为产业大户，带领群众发展茶叶、蓝莓、吊瓜等产业，建成基地2064亩，实现年产值达500余万元左右，户均年增收达3万余元。
二是选好用好驻村干部队伍。坚持选好用好驻村精兵强将，选派驻村第一书记和工作队员27名，实现对全乡所辖村驻村帮扶全覆盖。通过建立跟踪管理机制，采取集中督查、实地走访调研等方式，掌握选派干部在村工作实效，倒逼驻村队伍工作责任落实，为壮大村集体经济赋能增效。
三是选优配强乡土人才队伍。开展把社员培育成能人和党员、把能人和党员培育成社员的“双向培养”工程，发挥合作社“孵化器”作用，培育和储备乡土人才7人，打造形成一支懂农业、爱农村、爱农民的职业农民和乡土人才队伍。翁帮村养殖能手陈加永，带动周边群众61户发展养殖，年产值达200余万元；上从村吊瓜种植能人杨秀华，通过自己的不断学习、探索、总结经验，加强对吊瓜种植的后期精心管护，实现亩产万元以上。
推广“三种模式”
壮实村集体经济出新出彩
坚持把创新模式作为推动村级集体经济发展的动力源泉，探索创新“反租倒包”“一元股东”“赊销代养”三种模式，不断发展村集体产业。
一是推广“反租倒包”模式，激发干事创业新激情。针对效益好、已实现盈利的产业扶贫项目，大力推广“反租倒包”模式，既解决了合作社劳务成本高的难题，又提高了农业产业发展的动力。2022年夺鸟村通过“反租倒包”模式，实现茶叶、蓝莓、吊瓜等产业发展，参与产业发展的群众收入达589.4万元，村集体经济达50余万元，不断激发了群众干事创业激情。
二是推广“一元股东”模式，增添产业发展新干劲。为破解建档立卡户缺乏资金、群众参与乡村产业发展积极性不高等问题，创新推广“一元股东”模式，把利益联结延伸到每家每户，实现资源共用、产业共通、利益共享。翁帮村通过“一元股东”模式发展林下绿壳蛋鸡养殖13000羽、林下板蓝根种植200余亩等，2022年村合作社销售额达56.6万余元。
三是推广“赊销代养”模式，激活乡村振兴新动力。探索推广“赊销代养”模式发展黑毛土猪产业，不仅提高了生猪供给量，还解决了农户缺资金、缺技术的问题，增加农户收入。比如，翁帮村2022年通过“赊销代养”模式带动全村及周边群众61户发展黑毛土猪养殖730头，户均年增收10000元以上。
