ERP截图 建设“班校家”成就“你我他” 二〇一四年十一月 钻井二公司党委 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.钻井二公司现有员工2840人，启动整建制（修）井队44支、生产班组132个，主要分布在中原、吉林、川渝、陕北、冀东5个国内区域市场和沙特、也门、科威特、印度尼西亚4个海外市场。近年来，我们坚持以班组 为单元，不断深化“班校家”建 设，着力激发全员的创新创效活 力，为加快建设世界一流钻井公 司奠定了坚实的基础。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2012年以来，公司连年完成上级下达的生产经营任务，先后获得第十三届全国职工职业道德建设先进单位、全国模范职工小家，河南省绿色企业、“守合同、重信誉”企业、“五一”劳动奖状等20多项省部级以上荣誉称号，连续10年保持河南省文明单位殊荣；公司党委分别被河南省委授予先进基层党组织、首批“创先争优”流动红旗基层党组织，整体上呈现出蓬勃发展的良好势头。
Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、健全机制，确保常态化推进公司成立了以党委书记为组长、纪委书记兼工会主席为副组长，机关相关部门负责人为成员的工作领导小组，全面负责“班校家”建设工作；各项目及所属钻井队也分别成立了相应的工作小组，明确分工、强化运行，形成了“上下联动、齐抓共管”的工作格局。坚持每周召开一次政工部门工作例会、每季度召开一次党委工作例会，听取“班校家”建设情况汇报，解决具体问题、部署下步任务；职能部门定期开展专项督查，督导基层抓好落实，确保了整体工作持续推进。 完善组织机构坚持把“班校家”建设作为党委的一项重要工作来抓，强化组织、周密部署，推动整体工作常态化运行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、健全机制，确保常态化推进坚持实用有效、便于操作、减轻负担的原则， 经过深入基层调研、广泛征求意见、集体座谈讨论，研究制定下发钻井二公司《“班校家”班组文化建设方案》。
2013年10月，按照工程党委的要求，又修订了《深化钻井队“班校家”文化建设实施方案》，提出了建设业绩一流的班、成长进步的校、温馨和谐的家的总体目标，明确了具体任务。项目部重点抓好班组和班组长队伍建设、落实倒班培训、实施人文关怀4项任务，钻井队主要选好班组长、提升员工技能、建设有形化等5项任务，班组完成提炼文化理念、规范基本台账、投身生产实践等6项任务，从而使项目、井队和员工明白干什么、怎么干、如何才能干好。 制定实施方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、健全机制，确保常态化推进研究制定了基层队和班组两个层面的《建设标准》和《考核细则》，并将建设标准和考核内容细化为28个项点，使工作干有标准、考有依据。加大日常考核力度，钻井队每月对班组 考核一次，每次评出一个优秀班组，并 从平台经理奖励基金中提取10%给予奖 励；每个季度项目对钻井队、公司对项 目的考核情况进行一次监督检查，发现 问题及时纠正。
坚持将考核结果与单位 年终评先、干部晋升和薪酬挂钩，有效 调动全员的工作积极性和主动性，促进 了“班校家”建设深入开展。 抓好检查考评 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、增强认知，营造有形化环境在员工中广泛开展征集班组愿景、团队精神及安全环保、学习创新和工作生活等理念征集活动，先后征集到以创新发展为主题的发展愿景385条、以团结协作为核心的班组理念416条、以创业奉献为引领的团队精神333条。 提炼理念增强认同感充分利用钻井队职工餐厅，在室内建起一道靓丽的文化墙，营造了健康向上、和谐温馨的浓厚氛围。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、增强认知，营造有形化环境在此基础上，公司机关职能部门认真进行梳理和提炼，筛选出朗朗上口、方便记忆，更加符合班组建设实际和成员意愿的文化理念，统一挂到墙上，让员工抬头受教育、低头思发展，在潜移默化、耳闻目染中受到熏陶，使核心理念入脑入心，成为统一员工行动、促进班组建设的指南。
提炼理念增强认同感 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、增强认知，营造有形化环境 图片上墙增强直观感收集班组大“全家福”、个人小“全家福”、员工岗位风采照片和职工家属安全亲情寄语，统计员工生日等基础资料，在文化墙上分别设置了员工岗位风采展示、特殊的日子、班校家建设评比台等14个固定栏目。员工岗位风采栏目有全班员工的合影和班组的理念，直观地反映了员工扎根井队、奉献岗位的郑重承诺和精神风貌；温馨提示栏目有妻儿和父母安全寄语，充满了员工家人的无限期盼和温情关怀；餐厅门口张贴的“谁知盘中餐、粒粒皆辛苦”的漫画，提醒员工养成勤俭节约的良好习惯。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、增强认知，营造有形化环境 ? 落实“三基”工作要求，每口井从确定井位到搬迁安装，从正常生产到完井作业，都严格按照统一的标准进行操作。
施工现场，各种设备和物品摆放合理，钻机和营房的标识统一醒目，每口井的施工现场都有标准的现场操作流程图、安全环保警示牌、警戒线和逃生线路图，实现了现场标准化和规范化。每个井场门口都设 置安全仪容镜，凡是上岗职工都必须站在镜 前检查自己的“两穿三戴”是否符合要求、 自己的精神状态是否符合上岗要求，提醒 职工规范操作，做到不伤害自己、不伤害 别人、不被别人伤害，实现了安全生产。 规范现场增强安全感 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、把握重点，促进高效化运行坚持以“六比六赛”劳动竞赛为载体，班组之间围绕钻井生产、安全环保和施工质量等4项任务下挑战书、立军令状，相互比时效、比质量、比管理，创先进、争优秀，创造了一大批钻井生产技术高指标；及时召开班组会议，总结经验、肯定成绩，查找不足、明确方向。员工之间围绕职责落实、安全操作、工作任务建擂台、结对子，互相比作风、比干劲、比贡献，你追我赶、奋勇争先，涌现出一大批先进典型；业余时间大家交流经验、分享成果、提升自我。
同时，各班组结合员工的岗位特点，不断健全班组管理制度，规范完善班前班后例会、安全生产和当日工况记录、设备运行台账和员工出勤等情况，确保各项工作有章可循、有据可依，使班组建设日趋标准化、规范化、科学化。 建设团结战斗的“班” 班积极搭建平台、丰富载体，重点在增强“班”的战斗力、“校”的学习力和“家”的凝聚力上做文章、下功夫。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、把握重点，促进高效化运行在积极参加公司倒班、取证和其他集中培训的基础上，以岗位练兵为平台，结合“创建学习型班组、争当智能型员工”活动要求，持续提升员工的整体素质。设立“练兵台”，配备必要的演练工具，定期组织员工开展穿大绳、拆装冲管、佩戴正压式呼吸器等项目的 训练，增强了员工实际操作能力；坚持每日一题、 每月一考，井队工程师针对每天施工中可能遇到的 隐患和复杂情况，以问答的形式在小黑板上拟出试 题供大家学习，每月将积累的试题整理成试卷，组 织考试，提高员工规避风险、应对复杂的意识和能 力。
落实导师带徒制度，优选出能力强、经验多 的老员工与新员工结成对子，相互学习、取长补 短，先后涌现出120多对优秀师徒。把自行开展 技术比武与组织参加公司、油田和集团公司技能 竞赛相结合，使员工在竞赛中提升技能、增强本 领。 建设成长进步的“校” 校 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、把握重点，促进高效化运行各班组建立健全班组文化故事集、班组文化微博、班组影像、班组荣誉、班组成员档案，并以文字、照片和视频的形式，将班组日常工作、学习、生活中的精彩瞬间、感动瞬间记录下来，制作成电子相册和视频短片，激发了员工爱岗敬业的热情；开展班组家庭郊游、聚餐、K歌及乒羽、棋类比赛和读书成果交流分享等活动，陶冶情 操，释放压力。推广永振“望问访帮”四字工作法， 通过望发现异常、问了解实情、访送去温暖、帮解 决问题；建立问题“四级”解决机制，对于员工的 困难班组能处理的就地解决，班组无法解决的由井 队解决，井队无法解决由项目解决，项目无法解决 由公司解决。
及时组织班组“油嫂”开展互助帮扶 活动，适时解决员工子女学习、住院陪护等家庭的 实际困难，构建了温馨和谐的大后方。 建设温馨和谐的“家” 家 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、瞄准目标，实现最大化成效今年1-10月份，累计开钻220口、交井219口，完成进尺43.93万米，实现收入12.08亿元。 生产经营屡创佳绩“班”战斗力的提升，“校”和“家”作用的发挥，增强了钻井队的创效能力，有力促进了公司持续有效和谐发展。Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、瞄准目标，实现最大化成效活动开展以来，先后涌现出集团公司金牌钻井队8支，油田先进基层队6支、工人先锋号3支，油田优秀创新创效团队6支。今年，组织参加油田第十二届职业技能竞赛，取得2个单项第一、1个第二、3个第三；在集团公司2014年钻井技术和钻井工业务竞赛中，参赛的9名选手全部获奖，其中2金、4铜、3个团体第一名。
员工素质明显增强 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、瞄准目标，实现最大化成效落实从严管理年活动要求，基层管理水平得到提升。冀东项目连续5次、川渝项目连续4次在工程公司区域提升基层管理考核中获得第一名。其中，在8月份的考核评比中，川渝、冀东、陕北、中原4个项目同时获得区域第一名的好成绩。 基层管理不断加强 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、瞄准目标，实现最大化成效先后走访看望困难职工、职工遗属、生病职工179户次；为180多人次提供了医疗陪护和家政服务，解决职工家庭困难150多个；组织各类文体活动72场次，参与员工650多人次，员工队伍焕发出团结友爱、互帮互助、奋发进取的精神风貌。 和谐局面持续巩固 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
