近日，诸城市质监局决定在全局开展“学习企业管理经验，提高履职尽责水平”活动，并召开全员动员会议。

通过学习先进企业管理经验活动，着力解决工作中服务企业手段少、水平低的现状，着力解决工作中推诿扯皮、效率不高的弊端，着力解决工作中有令不行、有禁不止、执行力不强的问题。通过学习提高，建章立制，形成团结和谐、奋发向上的工作氛围，凝聚力、创新力、服务力显著增强，执行力和工作效能得到明显提升，进一步履职尽责水平。

学习企业管理经验活动主要采取以下5项措施：

一是请进来。聘请部分先进企业代表授课，学习先进企业的现场管理、文化建设、工作流程、工作计划、成本控制、预（决）算、风险防控等管理方面知识；以及集中学习相关先进企业管理的视频资料，不断丰富学习内容，开阔视野，学习先进，增强学习效果。召开企业座谈会，探讨企业管理、企业文化、成本控制、风险防控等内容，通过学习交流、专题讨论等多种方式进一步分析当前工作中存在的一些突出问题。

二是走出去。积极参加上级及有关部门组织的业务学习和技能培训；对管理经验先进的企业可分期分批组织本单位干部职工进行现场观摩学习，学习现场管理、学习体系运行，交流工作经验，吸收企业管理先进理念。

三是结对子。各单位要与有关企业结对子，根据业务特点选择1-2家企业或1-2个行业深入调研。学习先进企业文化理念、工作计划管理、工作绩效考核、风险预防控制、现场定置管理等经验做法，以及预（决）算管理、成本核算管理知识。同时开展自查工作，积极查找与强化管理有阻碍、企业需求不适应、服务提升有差距的问题，力求找到阻碍发展症结，进一步拓展工作思路，不断提高履职尽责的能力。

四是抓整改。各单位要根据全局全面推行学习情况以及通过和企业结对子学习完成1篇学习调研分析报告。根据存在的问题，有针对性地制定整改措施并予以实施，进一步提高履职尽责和管理服务水平。

五是评优秀。今年年底对各单位活动情况进行验收，适时评选表彰活动中涌现出的好经验、好做法，对优秀调研报告进行通报表彰及公开学习。（周炳华）