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1、 员工 炼 成记 优秀 人 脉 先 做人后做事 琐 事、 专项 事都不 放 过 寻 找 突破口 1 2 3 三 个意识 一个心 态 1 人 脉 的 解释 为 “ 经 由 人 际 关 系 而 形 成的人 际脉络” ，经常用于 政 治 或 商业 的 领域 ， 但其实 不论做 什么 行 业 ，人人都会使 用人 脉 。 建立良 好的工作人 脉 ，使 沟 通 交流更加顺畅 人 脉 先 做人，后做事 日常 交流 中， 留 下好 印 象 以 诚 相待 在力所能及时 多帮 助他人 站 在他人 角度 想 问题 多参加 公司的活动，认识 更多 的人， 提高 自身 影 响 力。 推 销自 己 是 关键 1 事 固

2、然要做好， 但 不能 牺牲 人 际 关 系 工 位 、会 议室调整案例 2 案例 ：人事工作 合格 ： 不出 错 ， 细 心 按 时 完 成 按 要求 跟催提交 相关 材料 突破口 ： 有 反馈（ 无论 完 成与否 ） 、有 跟进进程 学习 相关信 息 ： 劳 动法？人事 风险 ？公司要求？ 流程 、 方 法优 化 1. 提交 不及时，如何处理？ 2. 材料 不 符合 要求，如何 更正 ？ 责任心 态 ：主动 跟进直至完 成。 琐 事 2 讨 论： 其 他可 提升 工作 考勤 ： 问题 ： 异 常 考勤 处理不及时， 月底月初统 一处 理工作量大 报 销： 报 销 流程提交 不 符合 要求，打

3、 回修改次数多 员 工 疑问多 ， 抱怨 也 多 数据统计难度 大 培 训 ： 问题 ：公司有要求， 部门开 展有 困难 琐 事 1、经得 起 “挑战” 2、成为 该项 工作的 权 威 3、不 断 超越 自 己 可以 的 地方 一 定 要 比 他人优 秀 的心 态 出 彩 2 专 项 工 作 2 相关 领导 ： 异 常 数据疑问 数据 使用人 员 ： 表达 是否 清晰 ？有无 错误 ？ 直接利益 人 ： 明细原因 专 项 工 作 知其 然， 更 要 知其 所以然 了解 他人的 需 求， 按需改进 ： 领导 的关 注 点？ 数据 使用人 员 的 目 的 清楚明白逻辑 关 系 收集问题 善 于 思

4、考 ， 提 出个人的 解决方案 寻 找工作 提升 的 方 法，有行动、有 跟进 、有结 果 3 一个都不能 少 高效 意识 寻 求简 单 的工作 方 法， 提高效率 责任意识 保证 工作的 完美完 成 学习 意识 学习 是一个 长期 的过 程 职业化 心 态 规范 工作 流程 、 注 意 沟 通 交 流 过 程 中的用 词 按 时、 保质保 量的 完 成工作 按紧急重 要 性 对工作 进 行 排序 不 因 自身的工作量 来回避某 些工作 学 会总结， 梳 理 流程 ， 寻 找优 化方 法 与他人 沟 通 交流 ， 寻 求他人 建议 学习新知 识：培 训 、自我 学习（百度文库） 养成 良 好的工作 习惯 ： 5S 对工作的 全局 把 控 ： 项目管 理的意识， 内心要有一 张流程图 锻 炼 同 时 开 展 多项 工作的能力 公 文写 作 规范性 ： 邮件 、 方案 讲究原 则、 规范流程 不 因 他人 降低 自 己 要求 3 总结工作、 梳 理 流程 案例 ： 3 工作 习惯 职业化 的 写 作 条 箴言 先 做 人 后做事 平凡 事做的 不 平凡 专项 事出 成 绩 下一个优 秀员 工可能就是你